HR and firm performance at companies in Turkey： Correlative analysis

Aim of this study is to discuss matters with HR and finn performance. Therefore, we used HR and firm performance questionnaire from Delaney and Huselid （1996）. HR variables include recruitment, training, compensation and promotion. Firm performance divided into organizational and market performance. Therefore, correlation analysis demonstrates that HR has positive and significant relationship with organizational performance, and HR has positive but weak relationship with market performance. Therefore, we can propose that HR is partly correlated with firm performance for those companies in sample. Therefore, since we didn＇t realize demography of companies in study, it is arguable, findings of this study can be generalized to other companies in Turkey.     

神偷请战

用人之道，最重要的，是要善于发珧、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。     

考量干法

HR成长为督察队,算不上什么新闻,因为老板让他们沉下去,搞精益考核。     

对人才切勿六重六轻

一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。     

对人才切勿六重六轻

一是重外轻内.对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准.工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生.     

浅论企业中人力资源管理的转变

一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”,它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生,出现了大规模的劳动力雇佣,因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动。到第二次世界大战期间,人事管理基本成熟．在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是．人事管理工作的特征是照章办事,属于事务性的工作。     

企业人事管理的问题与对策研究

近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微...     

管理者不能只当裁判

在绩效管理中,员工就是你的客户。只有让客户满意,给他们提供必要的支持,才能保证你所领导的团队实现目标。     

别让员工成为说真话的小丑

蒙牛总裁牛根生信奉一句话: "听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险.真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头."     

人力资源管理外包--企业的新选择

我国的乡镇企业,人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段。其人力资源管理者基本上没有受过专业训练,仅靠自己在实践中摸索,管理水平提高得比较慢。还难免走弯路.至于一些家庭式企业,其人力资源管理更是有很多先天不足,由此常常导致人才流失.影响了企业的长远发展。随着市场竞争的加剧,速度和效益成了企业生存和发展的关键.相应也对人力资源的管理提出了更高的要求。作为一种能够节约成本的人力资源外包管理办法, 乡镇企业在有条件的情况下,不妨对此进行适当地借鉴。     

两国元首突然下台之恨

奥运落幕，心情复归宁静，众多时事看得也更细了。我和很多朋友一样，对日、巴两国元首几乎同时下台，颇感意外。意外的是他俩虽然气质迥异，但自己事先都没想到，不幸却骤然降临了。     

文化超前 企业超凡

有人说,“企业文化看起来很美,做起来很难。”只承认它是美的,一做就望而却步了。还有人说,“企业文化说起来重要,做起来次要,忙起来不要。”     

管人还是管事？管事要较真，管人要大度

身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那么多心思吗？     

怎样培训企业员工

随着科学技术的飞速发展 ,一个组织要使自己的员工不断地适应新形势发展的要求 ,使自己能在国内外激烈的市场竞争中始终保持人力资源的优势 ,立于不败之地 ,就必须十分重视对本组织员工的培训 ,这是关系到组织生存和发展的一项具有根本意义的战略任务。知识经济时代培训的新特点1.培训员工适应变化的能力 ,迎接挑战。长期以来 ,培训被看作是传授知识 ,以取得胜任一定工作能力的手段。在技术日益更新的形势下 ,企业培训效果将不断被技术更新的成就所淹没 ,员工对变化的反应失去时效 ,企业只能在变化后面疲于奔命。培训员工乐于学习、善于学习…     

钱以外的能力

据我观察,一个人能不能做起来、能不能成功,其实最重要的是钱以外的能力.靠钱的能力,做所有的事情都相对简单.但是,有两个特例我们无法解释,一个是李嘉诚先生的创业,那时候,比他有钱的人很多,为什么这些人现在见到李嘉诚要抬起头看他?因为李嘉诚成为首富了.     

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢？所谓对事,其核心就是对人!     

双管齐下改进质量

在军事史上,如何部署部队的例子比比皆是,但在质量改进史上,相关的信息却寥寥无几。很多质量管理泰斗都曾提出建议,但只有朱兰为这个问题提出的解决方法值得参考。     

“目标”之说

选择了一个奋斗目标,就等于选择了一个全力以赴的事业,哪怕这条征途多么坎坷,哪怕四周出现多少诱惑,也都要不改初衷,锁定这个目标奋勇前进。     

莫惧内部争论

人们往往害怕争论，认为它是影响和谐气氛的罪魁祸首。其实，争论很可能会让你获得意外的收获。