全国优秀施工企业家业绩博览

程骁,现任上海隧道工程股份有限公司副董事长兼总经理。他任职期间,抓住机遇,勇于开拓创新,使上海隧道工程公司改制为股份制公司,成为全国施工企业第一家上市公司。同时,建立了5个机制,即:两权分离的领导机制、自我发展的积累机制、自我激励的用工机制、自我约束的分配机制、公开公正的监督机制。 他组织确立了公司发展战     

首届全国优秀施工企业家倡议书

全国施工企业的经理们:当历史即将翻开1991年新的一页的时刻,我们59个施工企业的经理,十分荣幸地被评为全国优秀施工企业家,获得了“金星奖”。谨向这次给予我们荣誉的领导部门,致以诚挚的敬礼!向所有热情关心、支持、帮助我们施工企业发展的同志,表示衷心的感谢!近几年来,国家贯彻治理整顿、深化改革和调整国民经济的方针,对基本建设投资规模进行压缩,造成施工企业任务严重不足,而施工企业内部经营机制和管理工作又不能完全适应计划经济与市场调节相结合的新模式,以致资金紧张,效益滑坡,这就给我们施工企业经理们的工作增加了难度。但是,我们也应该看到,当前正处在国家“八五”计划、十年规划和现代化建设第二步战略目标开端之际,需要我们带领广大群众振奋精神,携手并进,豪情满怀地去开拓企业兴旺发达之路,为祖国现代化建设宏伟目标的实现做出应有的贡献。因此,我们向全国施工企业的经     

关于表彰全国优秀施工企业全国优秀施工企业家的决定

根据中国施工企业管理协会[1998]05号文《关于组织申报1998年度全国优秀施工企业及全国优秀施工企业家》的通知,中国施工企业管理协会“双优”审定委员会,按评选条件对申报的全国优秀施工企业、全国优秀施工企业家材料进行了认真的评议和审定,经常务理事会会议审议通过,1998年度全国优秀施工企业49家,全国优秀施工企业家38名,现决定予以表彰。     

全国优秀施工企业、施工企业家评审揭晓

由国务院有关部门和部分省、市协会负责同志及中施企协有关同志组成的全国优秀施工企业和全国优秀施工企业家评委会于1995年7月18日在北京召开评审会。根据中国施工企业管理协会《关于推荐表彰全国优秀施工企业及全国优秀施工企业家工作的通知》规定的评选条件,对省、自治区、直辖市和国务院有关部门协会推荐的45家施工企业和58名经理进行了认真评议,评选出1994年度全国优秀施工企业33个和全国优秀施工企业家43名。名单如下:     

关于表彰全国优秀施工企业 全国优秀施工企业家 全国协会先进工作者的决定

根据中国施工企业管理协会中施企协[1994]17号《关于继续开展表彰全国优秀施工企业、全国优秀施工企业家及协会先进工作者工作的通知》,按规定的评选条件,经“三奖”评委会审核推荐,理事长会议审定,评出一九九三年度全国优秀施工企业36家、全国优秀施工企业家32名、全国协会先进工作者30名。现决定予以表彰。     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

试论建立施工项目管理的核算体系

一、建立施工项目管理的核算体系是推行施工项目管理的前提条件 推行施工项目管理,要求施工企业把管理的基点落实在施工项目上。因为施工项目的经济效益是施工企业经济效益的主要来源。不讲效益,企业就难以生存和发展。所以,效益思想是企业自我生存、自我改造、自我发展的经济基础,也是企业在复杂多变的竞争环境中,不断改造技术、改善经济环境、提高经济效益的源泉。施工项目管理离不开科学有效的经济核算体系。这种经济核算体系是施工企业内部相对独立的经济主体间利益的确立与核算。因此,经济核算工作,是企业一切工作     

水电施工管理新体制的建立

水电施工管理新体制的建立中国水利水电工程总公司总经理张基尧我们水电施工企业当前的中心任务就是如何贯彻“五十条”，逐步建立适应社会主义市场经济的新型水电施工管理体制。一、十年改革的简略回顾水电施工企业的改革走过了十年艰苦的历程，较早地走向市场取得了可喜...     

中国施工企业管理协会关于表彰全国优秀施工企业家的决定

各省、自治区、直辖市(计划单列市)计委、建委、(建设厅)、各部门、地区建设(建筑)协会,有关企业及会员单位: 2000年,全国广大施工企业领导,高举邓小平理论的伟大旗帜,以党的十五大及十五届四中、五中全会精神为指导,在执行党的路线、方针、政策,不断加强领导班子建设,推动企业改革,加强企业内部建设,提高企业效益,提高职工生活水平等方面都做出了一定的贡献,涌现出一批事业心强,业绩突出,受到职工拥戴的领导者。为表彰先进,在各关联协会推荐的基础上,经中国施工企业管理协会“双优”评     

中国施工企业管理协会关于表彰全国优秀施工企业的决定

各省、自治区、直辖市(计划单列市)计委、建委、(建设厅)、各部门、地区建设(建筑)协会,有关企业及会员单位: 2000年,全国施工企业在党的十五大及十五届四中、五中全会精神指引下,高举邓小平理论伟大旗帜,深化改革,开拓进取,在适应市场经济规律,探索企业发展方向,健全和强化内部管理体制,提高工程质量,不断拓展国内外市场等方面都做出了突出的成绩。为表彰先进,推动企业不断发展,在各部门、     

加速总体改革 提高施工企业素质——写在全国施工企业深化改革经验交流会专刊出版前

近几年来,特别是鲁布革水电站工程管理经验被总结、推广之后,广大施工企业在管理体制、经营机制、组织结构等方面正在进行更为深刻的变革。不久前中国施工企业管理协会在太原召开的全国施工企业深化改革经验交流会上不少企业经理介绍的经验表明,这种变革已从以往的单项改革进入了以政企分开、两权分离、转轨变型和集约经营为主要内容的总体改革阶段。只要我们坚持不懈的努力,施工企业的深化改革就会有一个新的局面。     

送变电:欲图发展 先解七题

施工企业单独全面走向市场与政府改革、社会大环境不配套的问题国家要求施工企业成为“四自一体”，即自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏。这“四自”中，关键是自主经营。但至今我们基本没有多少自主经营的权力和空间。这就是说，“四自”之中只有发展、约束、盈亏...     

全国优秀施工企业家代表程骁同志的发言

各位领导、各位代表、同志们: 正当伟大的社会主义新中国在欢度46岁生日、党的十四届五中全会胜利闭幕之际,中国施工企业管理协会第三届会员大会隆重召开了,在此,我代表全国优秀施工企业和优秀企业家向大家表示热烈的祝贺和由衷的感谢！ 此时此刻,我们的心情是非常激动而且复杂的,既感到万分的荣幸,同时也感到深深的不安。荣幸的是我们在上级有关部门的推荐和     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

以项目法施工为突破口 带动施工企业经营机制的转换

在深化改革,进一步把企业推向市场的形势下,施工企业要抓住有利时机,加快改革步伐,以转换经营机制为重点,进一步引进竞争机制,在增强用户观念,调整经营战略,提高经济效益方面有更大的进展。施工企业的改革,说到底是要建立起充满生机和活力的经营机制,促进生产力的发展。施工企业经营机制的转换有很多内容,当前主要还是围绕打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”与     

身怀“绝技”拓宽一片天地——记全国优秀施工企业中煤第七十一工程处处长 郭西亚

1990年11月16日,跟基本建设打了30年交道的郭西亚上任担任了中煤第七十一工程处处长。上任之时,该处施工任务严重不足,经济形势严峻,企业经营举步维艰。三年过去了,这个处恰似枯木逢春,旧貌变新颜:经济效益逐年增加,职工收入逐年提高,固定资产逐年增值,企业信誉逐年扩大,各项指标3年上了三个台阶,走出了一条在社会主义市场经济体制下,煤炭施工企业自我生存与发展的路子。先后被安徽省评为最佳经济效益单位,被煤炭部评为施工企业现场管理先进单位,被建设部评为全国优秀施工企业,取得如此佳绩,处长郭西亚的“绝技”之一就是——     

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

建立和完善企业自我约束机制是转换企业经营机制的重要内容,是当前大中型全民所有制企业面临的一个重要课题。建立和完善企业自我约束机制,是为了提高自我约束能力,实现权力、物质利益和心理状态的平衡,做到依法经营、管理严密、分配合理,增强企业的凝聚力,提高企业素质,增强企业活力,适应市场经济的要求。本文就施工企业如何建立和完善自我约束机制谈一些粗浅的认识。一、建立起健全的内部约束结构内部约束结构是自我约束机制中最主要的部分。它的健全与否及运行情况如何,直接表     

对我国企业改革与发展中若干问题的探讨

企业是国民经济的细胞,企业改革已成为整个经济体制改革的焦点。我们的国营企业远未建立起自我发展、自我调节、自我约束的企业制度和运营机制,企业缺乏提高经济效益的激励机制,产业结构、产品结构和技术结构调整缓慢。为了促进企业的发展,必须加大改革的份量。如下对几个问题谈点看法。一、企业改革的策略与原则企业改革经历了艰难曲折的历程,企业活力大大增強。总结十多年来的经验教训,我们认为企业改革应遵循以下原则;一是企业改革决不能削弱公有制的主导地位;二是企业改革应和发展结合起来,要有利于企业长期稳定发展,尽量避免短期行为,三是企业改革要有计划、有步骤、分阶段地进行,改革措施要     

浅谈施工企业面临的矛盾和对策

当前，我国的经济体制正处于由计划经济向市场经济转轨的过程中。作为国家电力建设主力军的电力施工企业，正逐步适应市场需要，发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者和经营者。长期以来，我们的施工企业作为计划经济的产物，依靠国家计划承担建设任务，在生产经营过程中不与市场形成直接利益关系，一切靠上级机关的计划安排，企业领导职责就是执行上级决定。企业不是真正的法人，领导不是法人的真正代表。在计划经济逐步向市场经济过渡的今天，施工企业已经感到市场经济的威力，有了内在的生存压力和发展的动力…     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面: