看起来浅显,做起来难

现在人们常常说到"企业的生态" 其中包括"外部生态"和"内部生态"。 其实更重要的是企业家、经理人的心态。 这是一组企业家在上MBA课时,老师 常常举的例子。它们是劝言、警言、诫言。 又多以讲故事的方式让我们明白一些看 起来浅显、做起来却很不容易的道理,读 起来很有趣。     

找到值得做一辈子的事

这听起来很“奢侈”，但是如果想让自己既能够承担越来越大的责任，又能够不断提升生命质量和幸福指数，对企业家们来说这确实是一个不错的主意     

放手的智慧

管理是一件很辛苦的事情．企业越大．企业家越是难做。以往的经验是：打天下容易．守天下难。企业越大反而死的越快．越要谨小慎微。盖茨常常教育他的员工．“距离微软破产只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可谓如履薄冰。     

创新是增强企业核心竞争力的最活跃因素——全国政协原副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志在“首届山东企业家高峰论坛”上的讲话

山东省委、省政府召开全省“企业家高峰论坛”，这在各省、自治区、直辖市中还是第一家，是很有创意、很有影响的一件事。我很高兴能有机会参加这次盛会。我衷心祝贺“首届山东企业家高峰论坛”圆满成功，祝贺山东省的企业和企业家在新的一年取得新的、更大的成就!     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

“人气”与“市气”

眼下,我们评价一个人受到公众的欢迎程度常常用“人气指数”高低来表示,其实搞经营也很讲求“人气”。实质是指客户的欢迎程度。美国一位企业家说:“现在商战的胜利不在于你能占有多少市场份额,而在于你能占有多少消费者的     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

企业家品牌建设的“三象”

如果说企业自身良好的业绩及社会影响是企业家品牌的一轮光环的话，这轮光环是“过去时”的。企业家随时展现的“形象”则是企业家品牌的“现在时”标签。而要勾勒一幅“将来时”的蓝图，就需要企业家品牌的成分中增加“想象”的元素，从而用对空连贯的品牌记忆点串起一个立体、生动、有时空感、有价值的企业家品牌。     

一个IT小企业的培训窍门

松下幸之助有句名言：“企业之道第一是培养人才。培训是现代社会的杀手锏，拥有了它，就预示着成功。只有傻瓜或自愿把企业推向悬崖的人，才会对培训置若罔闻。”话虽这么说，可眼下大部分中小企业由于财力不足、人员有限，实在难以像大企业那样对员工进行正规的培训。培训对于他们常常是“说起来很重要，做起来不重要，忙起来就忘掉”。那么，有没有一种花钱少、见效快、机动灵活的培训方式呢？让我们来聆听——     

与高手过招

WTO最直接的效应是什么？有一段时间，“狼来了”的声音曾经笼罩着中国企业界，其后，海尔CEO张敏极具思辩色彩地认为“要想与狼共舞，就要先成为狼”；最近，又有双星总裁汪海放言，“我是老虎我怕谁”；而恒源祥的掌门人刘瑞旗能看出“来的其实是羊”，则颇有些参禅悟道的意味。企业家们日趋理性和多极化的思考，在深层次上表明了他们已愈加成熟。其实，狼也好，虎也罢，羊也行，对中国企业家来说，加入WTO最重要的意义在于多了直接和世界优秀企业同台竞技的机会。     

三问“反周期”

看到《中国企业家》策划的“反周期”题目，很有兴趣，也凑上来表达一些“专家”的观点。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

企业家为啥说“鸟语”

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍“心病”。 共同困惑 企业家和员工的共同困惑，员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员工，却很少从自身寻找根源。其实，员工执行力不足，首先是企业家基于价值观的领导力不够；其次是因为企业高层目...     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

吴瑞林的管理模式“对职业经理人放心就完蛋”

“我曾评价过自己38岁以前的经历，聪明、勤劳、很优秀，但不成功，原因是当时的社会条件；现在的企业家大多是输的可能性很大，所以说运气不好不行。”     

如何挖掘中国的企业家精神

企业家精神是区分一个真正的企业家和一般企业管理不同的地方，人们常常把企业家和经理混为一谈，但这是很不相同的概念，在英里前是Entrepreneur，后是Manager。     

现代企业如何“斗地主”

现代企业的牌局中，并非赢家通吃，没有“自由”的资本家很可能被套上“枷锁”。回国后才知道有“斗地主”的游戏，3个人的牌局两家打一家，从公平性的角度看是非常不对称的。这很像现代企业的玩法儿，资本家、企业家和股权投资人3家坐庄，     

我对“红高梁”的十大反思

两年没有音讯，乔赢突然来到编辑部，带着他的潜思之作《我对“红高梁”的十大反思》。这是乔赢和他的“红高梁”第二次走进《中国企业家》杂志。两年多前，乔赢曾作为1996年第十期《中国企业家》杂志的封面人物，向世人发出了他的“红高梁宣言”：人类餐饮文化第三次变革来临，以“红高梁”为代表的中式快餐有可能在与麦当劳等洋快餐的竞争中崛起。两年多后，红高梁快餐在经营时已遇挫折，乔赢本人也华发早生。这两年多里发生了什么?相信读者会从乔赢的“反思”中找到解答。关于企业家的挫败与反思，本刊1997年以来多有报道，诸如姜伟，诸如史玉柱、牟其中。研究失败是为了走向成功，《中国企业家》杂志的广大读者，尤其是一大批成长中的民营企业家，对此感受最深。从中获益颇多。然而，最应从反思中获益的，还该是反思者本人。正如乔赢文中所谈，成功者都是从失败中不断总结经验后成长起来的。乔赢和他的红高梁公司目前也开始“第二次创业”，我们祝愿他从反思中走向更大成功。     

现代企业如何“斗地主”

现代企业的牌局中，并非赢家通吃，没有“自由”的资本家很可能被套上“枷锁”。回国后才知道有“斗地主”的游戏，3个人的牌局两家打一家，从公平性的角度看是非常不对称的。这很像现代企业的玩法儿，资本家、企业家和股权投资人3家坐庄，