“将懂你”挺能整

4月19日，丰田云动之夜在北京举行。这次盛典上。中国丰田全新高层领导组合“将懂你”（姜君、董长征、李晖）亮相。4月19日，丰田云动之夜在北京举行。这次盛典上，中国丰田全新高层领导组合“将懂你”（姜君、董长征、李晖）亮相。虽然说这个丰田中方领导“组合”还带有玩笑的成分，但从近两年“丰田中国”到“中国丰田”的转变上不难发现，在华事业已经开展50年的丰田，似乎比以往任何时候都期待“读懂”中国社会和市场的需求。     

人事

6月23日，在丰田汽车公司召开的股东大会上，52岁的丰田彰男正式就任总裁一职，并同时宣布了86人的高管团队名单。2000年进入丰田高级管理层的丰田章男，2005年起担任执行副总裁，此次出任总裁意味着，自1995年丰田彰男的叔父丰田达郎卸任后，丰田家族的成员再次执掌这一日本最大制造业企业。     

加速推进商品技术本土化“中国丰田”与中国同发展

2013（第十五届）上海国际汽车展览会于4月20日在上海新国际博览中心拉开帷幕。丰田汽车公司（以下简称“丰田”）携手一汽丰田汽车销售有限公司（以下简称“一汽丰田”）、广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）在近5000平方米的展台上，展出全线车型共52台。无论从参展面积还是从展车数量均创丰田上海车展参展历史之最。在新闻发布会上，     

说说曾林堂

凡是有过几年跑汽车报道经历的人，不知道曾林堂的恐怕不多。但无论是谁都很难想到：4月19日还在上海车展丰田展台上，与丰圉章男等丰田及丰田中国部分领导共同高举手臂欢呼的他，却于次日宣布辞去主管雷克萨斯销售的丰田中国副总经理一职。对此，相关方面给出的措辞是“今后，曾林堂先生将以另一种形式从事丰田、雷克萨斯的相关事业”。     

第七代凯美瑞广州车展成一大看点

在本届广州车展上广汽丰田分别在丰田展台（5．2馆）和广汽展台（2．2馆），携旗下9款车型盛装登场。第七代凯美瑞以一个品牌、三大车系在丰田展台的最醒目位置正式亮相。     

全情加速 云动未来——丰田提速中国战略

在2012年第十届广州国际汽车展览会（以下简称“广州车展”）上，丰田汽车公司（以下简称”丰田”）与旗下的LEXUS雷克萨斯豪华品牌，以共计46款参展车、参展面积创丰田广州参展历史上的最大规模的阵容倾情出展。显示了丰田对于中国市场不变的信心和加速中国事业发展的决心。     

力的h次方

丰田是混合动力技术的先行者之一，早在1997年丰田就推出了油电混合动力的普锐斯。近年来，凭借在混合动力开发上的日趋成熟。     

丰田:发展环保车型不动摇

２００１年６月１８日举行的“第四届丰田环境论坛”上，丰田汽车公司副总裁加藤伸一宣称：“丰田混合动力车的产量到２００５年将比现在提高约１０倍，达到年产３０万辆的规模”。加藤伸一此语一出，就在５００多位与会者中间产生了不小的振动。 现在丰田在日本国内的汽车产量每年在３００万辆左右，位居行业首位。丰田生产的每１００辆汽车中就有１辆为混合动力车，到了２００５年混合动力车所占的比例将大幅上升到总产量的１／１０。 实际上，丰田提出的环境保护计划决不仅限于混合动力车方面。丰田已经公开表示将在２００３年把以高压氢…     

广汽丰田“三大亮点”夺目

4月23日，以“创新·跨越”为主题的2012北京国际汽车展览会在中国国际展览中心隆重开幕。在这一众多车企争奇斗艳的舞台上，广汽丰田携全新第七代凯美瑞、汉兰达、雅力士和逸致以及进口车型ALPHARD埃尔法、FJ酷路泽、ZELAS杰路驰等全系9款车型盛装亮相丰田展台（E3馆），为消费者带来一场绝美的汽车盛宴，而且此次广汽丰田还突破以往，带来令人惊艳的“三大亮点”。     

丰田亮相长春汽博会——重视东北市场发展争做长春优秀企业公民

（2011年7月14日，长春）今日，“第八届中国（长春）国际汽车博览会”（以下简称“长春汽博会”）在长春国际会展中心拉开帷幕，丰田汽车公司（以下简称“丰田”）携同一汽丰田、广汽丰田、LEXUS雷克萨斯在8号展馆内出展，在展区面积、展车数量等方面都达到了丰田在长春汽博会参展史上的最高纪录。     

尔的企业勾什么不能成为丰田？

这是一个很有意思的现象，许多企业部希望成为丰田，于是人力效仿丰田生产方式，但却没有任何一个企业能够成为丰田。丰田成功的精髓到底在哪里呢？也许我们要从TWI中找找答案。     

王法长布阵销售“连环甲”

展台揭幕、试驾主持，一汽丰田销售公司常务副总经理王法长在长春车展上戎马倥偬，但他仍然频频用手机询问总部和全国销售网络“区域协力会”的推进情况——“这是一汽丰田刚刚启动在的2005网络强化战役，计划到年底在全国范围内完成各区域‘协力会’的基本布局。”王法长说。     

成就精益——卓越绩效与丰田模式

丰田公司本次挫折的本身，某种程度上，就是丰田生产方式的精神，思想被忽视造成的，这其中情感，道德的因素超过经营和管理的因素，有评论认为，一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标，而放弃丰田精神所致。     

制造业全面进入服务时代

日本丰田汽车公司近日作出决定，作为进入２１世纪辅助产品销售和扩大市场的有效手段，将进一步增强金融服务实力。２０００年６月，丰田金融服务公司（TFS）诞生。该公司由丰田１００％出资，将海内外丰田所有的金融子公司全部收归旗下，进行统一管理。长期以来，丰田一直以“用户至上”为理念，积极致力于各个领域顶尖技术的研究与开发，与此同时丰田也不断地完善和加速着自身的发展与进步。目前，丰田大约为全世界１６个国家的３００万客户提供着各种各样汽车金融服务。丰田则希望在不久的将来能将业务网络扩大到３０个国家以上。同时…     

丰田即将亮相长春汽博会——重视东北市场发展争做长春优秀企业公民

2011年7月“第八届中国（长春）国际汽车博览会”（以下简称“长春汽博会”）即将在长春国际会展中心拉开帷幕，丰田汽车公司（以下简称“丰田”）正在全力进行参展的准备工作。丰田将携同一汽丰田、广汽丰田、LEXUS雷克萨斯在8号展馆内出展，在展区面积、展车数量等方面都将达到在长春汽博会参展史上的最高纪录。     

膜法分离纯化葛根素的实验研究

生产周期的长短在一定程度上决定了企业产品的成败,而生产周期的缩短是一个持续改善的过程,最理想的状况是"单件流"的生产方式。依据笔者多年实施丰田式生产方式的经验,结合丰田与某供应商之间生产周期缩短的实例,详细阐述了生产周期缩短的途径和意义,以期为国内制造或服务类企业提供一种高效的生产经营模式,增强其竞争力。     

追随丰田

吉利自信地认为,跟随丰田的结果,将是“国内企业最终没有一个是我们的对手”。从模仿夏利平台起,吉利就开始了追随丰田的造车历程。按照浙江吉利控股集团有限公司常务副总裁杨健的说法,“跟上丰田,保持不落后到5年之外”,这就是吉利“总体跟随”战略的内涵所在。之所以选择丰田作为跟随对象,除了产品上的天然联系外,丰田能在很短时间内接近或超越欧美的诀窍,也是吉利想效仿到的。吉利自信地认为,跟随丰田的结果,将是“国内企业最终没有一个是我们的对手”。事实上,在产品规划上,在配套体系的营建上,在生产管理上,吉利都在按照自己的理解,亦…     

毛利悟：轻客市场需要细分

采访四川丰田总经理毛利悟是在春天里举行的2005世界客车博览亚洲展览会上。当时在参展的众多客车车型中，由四川丰田生产、一汽丰田销售的新款超级VIP和短程BUS—SHUITLE BUS尤其引人注目。     

环球

丰田“召回门”愈演愈烈 丰田召回事件还在继续发酵中。日前，丰田在美国遭遇了消费者的集体诉讼，涉及赔偿金额或达数十亿美元。与此同时．丰田最畅销的车型卡罗拉似乎也没能逃过“召回门”。负责质量管理的执行副总裁佐佐木真一说，丰田公司正对旗下品牌卡罗拉的动力转向系统展开调查，有可能宣布召回。     

广州车展压轴2004

广州展翅无论现场气氛、车型阵容、广告投放,还是聚拢人气,丰田、本田和日产这三家日本企业几乎都成了广州车展的主角。特别是从来没有在中国汽车展上下如此大功夫的丰田更是引起了人们的议论——丰田为什么要在这个算不上什么大规模的广州车展上“大展宏图”?车田终于醒了过来。面对坐拥一方的南北大众、通用,丰田无疑是一个九段级的围棋高手:天津、广州、长春、四川各布一子,整个中国,东南西北全局在控,简洁而又清晰。广州车展,丰田开始突围,大规模参展的同时,还邀请了国内各种类型的媒体入住广州进行