推行目标管理责任制开展全员劳动竞赛

随着金融体制改革的不断深入发展,人民银行工作重心转移到金融监管、金融服务上来以后,对人行员工的素质要求更高了.而开展以目标管理责任制为主要内容的全员劳动竞赛就是为了适应发展的需要,调动广大员工积极性,提高队伍整体素质,促进央行工作全面开展.现就推行目标管理责任制,开展全员劳动竞赛谈一点粗浅认识.     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

论工业企业全员目标成本管理

在市场经济不断完善的今天,工业企业市场竞争加剧,同时企业员工也不断要求增加待遇,股东也希望获得更多的分红.企业唯有加强自身竞争力,才能从容应对这种情况,因为工业企业必须加强成本管理,提高利润率.此时,工业企业全员目标成本管理应运而生,利用这种新型成本管理方式,企业可以实现经营管理利益最大化,最终提高自身竞争力,使企业在市场的洪流中立于不败之地.     

我国推行目标成本管理探讨

八十年代初,目标成本管理方法在我国一些实务部门开始运用,有些部门做得较好并取得一些经济效果,然而大多数搞会计实务工作的同志认为:从理论上讲,目标成本管理是一种较好的成本管理方法,但在实务工作中目前来做比较困难。这些困难,对企业来讲,有外部的影响和内部本身的问题。     

国有企业推行目标成本管理之我见

近几年，随着市场竞争的白热化，降低产品成本、提高产品的市场竞争力成为企业追逐的目标，“目标成本法”应运而生。目前在日本制造产业被普遍采用，而我国，则由邯钢人率先成功实施，尔后在全国的国有大中型企业中掀起了一股“学邯钢、降成本”推行目标成本管理的热潮，但真正学到精髓，在企业成本控制上取得显著成效的寥寥无几，存在问题的较多。     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

我厂怎样推行目标成本管理

烧结生产品种单一,工艺流程较单纯,成本分配非常简单,但要搞好成本管理却又非常困难。整个生产过程是流水线作业,生产周期极短,生产量很大,各道工序之间无间隔、无计量,给费用分解带来一定的困难,这是难度之一。组成产品的原材料品种多、变化大,各品种的配料比稍有变动,就会影响成本,这是难度     

国有商业银行股份制改造的目标模式及其运作步骤

股份制是现代企业制度最重要的资本组织形式,是产权多元化的有效模式.从国家的政策取向和建立现代金融企业的要求看,股份制也是国有商业银行改革的最佳选择.本文首先考察了国有商业银行股份制改造的模式选择;然后对国有商业银行股份制改造进行了可行性论证;最后提出了国有商业银行股份制改造的运作步骤.国有商业银行股份制改造的运作思路是:按照我国现行的和逐步修改完善的法律法规的要求,在国有独资商业银行不具备上市的法定条件之前,可先将国有独资商业银行逐步改造成国家控股、法人入股、金融机构相互持股、民营企业参股的有限责任公司,或以发起方式设立股份有限公司.     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

浅议油田全员成本目标管理现状及对策

通过对油田实施全员成本目标管理现状的分析,查找深化和推进全员成本目标管理工作中存在的不足和问题,结合建立完善目标体系、强化全方位全过程成本控制,建立长效激励和约束机制等管理实际,充分调动油田上下挖潜增效、降本减费的积极性和创造性,进一步胜利油田的发展潜力和市场竞争能力.     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效.全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系.本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度.     

浅析全员成本目标管理在中国石化的应用

为进一步提高成本管理水平,健全企业成本管理体系,建立企业成本管理长效机制,持续提升企业核心竞争力,增加企业效益,中国石化2010年开始全面实施全员成本目标管理方案,并取得良好的成效。全员成本目标管理是全员参与、以目标管理为导向,对生产经营全过程实施全方位优化与控制的成本管理体系。本文结合中国石化的实际情况对建立健全、科学、有效的全员成本目标管理进行论述,为企业寻找一种更适合新经济形势的成本管理制度。