火车站广场地区制定管理办法的必要性——以南昌火车站为例

本文通过对南昌火车站地区的基本情况及其社会地位进行介绍，从而证明在特殊场所建立专门管理办法的必要性和迫切性，同时对特殊区域进行特殊立法的远景进行了一定的论述。     

社区精细化管理的实践与探索——以浙江省余姚市新城市社区为例

<正>随着我国经济社会的转型与变革,社区作为城市社会的基层单元,其地位与作用日益明显。余姚市新城市社区通过引入精细化管理理念,突破原有管理模式与管理方法,把精细化管理思想融入到社区管理创新当中,并取得良好的效果。一、现代社区建设呼唤精细化管理(一)精细化管理与社区精细化精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运     

如何建立路政与养护有机结合的精细化营运管理模式

在高速公路营运管理的过程中。加强对路政与公路养护的管理是其最主要的经营业务。加强路政和公路养护的管理,对于提高高速公路的建设质量具有十分重要的作用。但是在高速公路营运管理的过程中,体制与管理方面还存在一定的缺陷。出现了浪费资源、工作效率高、各自为政的现象。给高速公路运营的健康、协调发展带来了一定的阻碍。本文通过结合莱高速公路成功的营运管理实践,针对如何建立路政与养护有机结合的精细化营运管理模式进行详细的分析。     

论小城镇建设中的精细化管理模式——以湖北省汉川市马口镇为例

发展小城镇是带动农村经济社会发展的一个大战略。管理指令模糊、计划粗略、执行不力是制约小城镇发展的重要障碍。各级政府特别在小城镇建设中有必要引入精细化管理,这是提高政府管理水平、促进小城镇健康发展、加快社会主义新农村建设的重要途径。文章对湖北省汉川市马口镇在小城镇建设中推行精细化管理的实践作了一些总结,并提出完善小城镇建设中政府精细化管理的对策。     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

高校新校区管理模式的探索与实践——以宁波大红鹰学院为例

高校新校区管理模式主要有集权式管理、分权式管理、条块结合的混合管理三种。宁波大红鹰学院根据以统一领导、职能延伸、条块结合的思想,校区管理中强调高效服务,在很大程度上解决了职能延伸不够等问题,在促进校区协调和可持续发展做出了有益的探索和实践。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题,从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

新时期下公益性事业单位预算精细化管理研究——以L单位为例

预算管理是公益性事业单位财务管理的重要组成部分,新预算法出台后,国务院相继出台深化预算管理制度改革决定,公益性事业单位进入预算管理工作的新时期,内部原有预算管理模式难以满足新要求,预算精细化管理成为必然趋势。文章以L文化公益性事业单位为典型案例,在分析L单位预算管理现状的基础上,挖掘当前预算管理工作中存在的问题,并针对问题提出应树立精细化管理理念,加强制度建设,改善预算管理模式,完善管理流程,升级单位内部预算管理系统,引入专业中介机构,实现全口径内部预算管理等对策建议。以期通过将上述建议推进到实务工作中,形成预算全流程闭环管理,提高预算精细化管理水平和资金使用效益,推动事业健康持续发展。     

重大科技项目管理模式的探索——以江苏省农业科学院为例

由多个单位共同参与的重大项目,单纯地依靠某一个科研团队是难以独立完成攻关任务的,需要管理部门的组织协调,并在资金、政策上提供必要的帮助和扶持。文章通过介绍目前江苏省农业科技自主创新资金重大项目的征集和遴选、申报、立项、年度检查、验收和绩效评估等管理机制,为今后优化项目管理探索出新的经验。     

精细化管理规范化的探索与实践

精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一.要实现精细化管理的规范化,首先需要做好精细化管理的学习和宣传,同时做好精细化管理的制度建设和管理目标的落实和考核.     

医院全成本核算精细化管理模式的探讨

成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注.自新《医院会计制度》提出全成本概念以后,全成本管理在新一轮医改中得到了广泛的研究和探索.医院实施全成本核算管理,能够进一步优化资源配置、规范业务管理,从而丰富医院的信息化内容,切实提升医院管理水平.     

集团企业的流程管理模式建设刍议——以重庆烟草为例

为适应集团企业各子系统协同工作和宏观决策管理的需要,借用流程管理的思想,推进流程改造,打通管理节点,纵向提高业务流程的专业化水平,横向实现跨部门、跨岗位的工作协同,实现集团企业管理资源的有效整合。     

从国有资产的绩效评价谈资产的精细化管理——以A事业单位为例

近年来,从中央到地方各级财政都在落实“过紧日子”工作,并进一步推进细化到国有资产管理方面。行政事业性单位国有资产的精细化管理,提高绩效显得越发重要。国家是国有资产所有权的唯一主体,作为行政事业单位,严格意义上来讲是行使直接支配的权限,因其产权归属国家,所以对其管理显得尤为重要。从国有资产性质来说,行政事业性单位本身是行使支配权,容易出现重配置、轻管理的情况,一套行之有效的管理办法,对国有资产保值、增值和资产安全非常重要。文章从操作角度分析、提出具体方法和步骤,以期为国有资产绩效管理提出一些可行办法,从而共同提高管理水平。     

关于乡镇财政科学化、精细化管理模式的相关研究

在新的形势下,乡镇财政工作面临着各种新的任务,需要解决各种新的问题。这就意味着要根据工作实际不断地完善相关的管理制度,制定具有科学性和实效性的管理办法。建立乡镇财政的精细化管理模式,对促进乡镇财政健康稳定的发展具有一定的积极作用。文章针对乡镇财政科学化、精细化管理模式进行研究。     

现代城市广场综合功能设计研究——以Z市HY国际广场为例

现代城市广场呈现功能多元化,空间结构立体化,注重场所精神、以人为本和可持续发展的趋势。城市广场的综合功能设计要遵循以人为本、地方特色、效益兼顾和突出主题的原则。结合Z市HY国际广场的现状,从广场商业功能、公共活动空间、公共交通系统及设施、无障碍道路及照明系统和医疗、教育功能几个方面分析其综合功能存在的问题,最后有针对性地提出优化对策。     

建设银行成本精细化管理思路与运用

推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段建设银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对建设银行实现财务管理的信息化及建设银行成本精细化管理应用的基本框架和工商银行成本精细化管理应用中需要注意的几个问题作一初步的探索。     

新农村广场文化建设探析——以天津市西青区精武镇姚村为例

随着新农村广场文化建设的发展,农村广场文化对社区建设和村民生活发挥着越来越重要的作用。经实地调查发现,新农村广场文化在宣传主流意识形态方面发挥着积极的作用,成为农村思想文化建设的重要阵地。同时,农村广场文化建设仍然存在着文化设施不齐全、活动内容与形式单一、缺乏专门管理、村民参与积极性不高等问题。加强新农村广场文化建设需要提高对广场文化重要性的认识,不断丰富农村广场文化活动的内容和形式,加强农村基层组织对广场文化建设的管理,不断促进新农村的经济、政治、文化、生态的协调发展。     

精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究——以X企业为例

<正>一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作,提高其工作效率,就要做好人力资源管理,对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善,导致管理困难,工作效果和质量受到影响,很多工作完成情况大打折扣。所以,企业要改变现状,