论国企经营者激励机制

国企经营者激励机制是企业的根本机制 ,激励机制难以建立的原因在于经营者没有作为独立的阶层得到社会认可 ,企业经济效益不佳 ,经营者职位消费不规范 ,经营业绩考核标准不科学等。建立经营者激励机制的对策在于建立经营者的选拔、任用、淘汰机制 ,建立科学的经营业绩评价体系 ,改进经营者职位消费 ,建立经营者报酬激励体系等     

关于经营者激励机制的探讨

经营者激励机制的不健全 ,在很大程度上影响了经营者积极性 ,是我国部分企业经营不善的主要原因。在对经营者进行调查的基础上 ,提出完善激励机制的紧迫性 ,并从物质和精神两方面进行探讨 ,提出了具体的措施。     

论新型国企经营者激励机制的建立

1998年出现的"褚时健事件"曾引发了一场全国性的有关企业家权益的大讨论.但在一番振聋发聩的议论之后,此类悲剧仍然重复上演.本文就此作了详尽的分析,提出实行"股票期权制度"可有效防止"59岁现象"的再现,并探讨了在我国建立股票期权激励机制的模式选择.     

国有企业经营者精神激励机制研究

精神激励是我国经营者激励的光荣传统,但受制于所依存的体制环境与文化环境。在目前的社会转型时期,我国国有企业存在着对经营者精神激励不足问题。因此,需要对经营者进行信仰、事业、权利、声誉、道德情感等多方面的精神激励,同时要注意解决经营者的后顾之忧。     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

完善上市公司经营者激励机制对策研究

随看上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一.激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容.经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点.在分析经营者激励机制内涵和分析经营者激励的功能特性,针对我国上市公司目前经营者激励机制中存在的物质激励不健全,精神激励不充分等这些问题基础上,结合国外上市公司对经营者激励机制中有效的股票期权激励机制分析和科学的激励约束方案,对完善我国上市公司经营者激励机制提出了相应的解决对策.从物质方面,提出了长期激励的重要性,提出了股权激励与年薪制的实施;在精神方面,对以往忽视的或没有采取有效激励的个人声誉和待遇方面,提出了相应的完善措施,并通过大唐集团经营者激励机制的实践,验证了提出的对策,对大唐集团现状的创新之处与不足之处进行了总结,并提出了需要进一步研究的方向.     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

基于EVA的经营者激励机制研究

基于EVA的经营者激励机制作为一种有效的激励模式,已经在国外的大企业中广泛开展,我国国资委也决定从2010年起对央企采用EVA业绩考核。本文对我国现有激励机制进行了评析,提出了EVA激励机制的基本设计思路和方法,并分析了其优越性,最后对EVA激励机制的实施难点提出了若干的解决途径。     

国企经营者行为短期化成因分析

随着国企改革的深入,国企经营者行为短期化的问题不断凸显。造成国企经营者行为短期化的原因可以归纳为三个方面:企业所有权、剩余索取权与剩余控制权的不对称,资本市场经营者选择与国企经营者任命制的矛盾,软预算约束和破产机制缺失。解决这一问题,既需要从国企内部清楚界定经营者的身份,健全经营者激励和约束机制;也需要从国企外部建立对外招聘和破产重组机制。而这些措施需要寓于国有企业改革的整个过程中,并实现制度化。     

建立和完善经营者激励机制

现代企业中，经营受资产所有的委托，对企业进行经营管理，承担着资产保值增值的责任，在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。对于企业经营，应该明确其具有双重身份：一方面，经营是一类特殊的劳动，从事着经营管理企业这种特殊的劳动。经营从事的劳动是一种复杂的劳动．除了具有脑力劳动的共性之外，还有其特殊性，是一种高     

浅议国企经营者的激励与约束机制

本文从怎样建立有效的国企经营者的激励与约束机制的角度出发,分别从经济性、非经济性两个方面论述了关于建立激励机制的有效方法以及从法律制度、产权、产品市场和对国企经营者的考核四方面分析了建立约束机制的有效方法。     

深化分配制度改革 完善国企经营者激励机制

企业分配制度不合理、经营者激励机制不健全 ,日益成为国有企业发展的障碍。收入分配直接关系到每个人的切身利益 ,是诸多经济问题中最敏感、最能影响人们心态、影响人的工作热情的问题之一。当前 ,国有企业收入分配中存在的种种问题的消极影响不容忽视。因此 ,国企改革的当务之急是重建企业经营者激励机制 ,深化分配制度改革。     

关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

国企经营管理者薪酬激励研究

在现代化企业经营理念不断普及延伸的背景下,国企经营活动与以往相比表现出了很大的变化,其中企业所有权与企业控制权的分离表现较为显著,这同时也意味着经营管理者与企业所有者之间的目标表现出了一定程度的差异化,在这种情形下就更加凸显了薪酬激励制度的重要性.本文对国企经营管理者薪酬激励进行了综合性的分析并结合其中存在的问题提出了相关的建议,以供参考.     

构建我国上市公司经营者激励机制的策略

在目前急需提升企业竞争力之际,如何尽快构建一种有效的经营者激励机制是一个值得关注的问题。以北京制造企业的激励机制现状为背景,在广泛调研的基础上,分析影响企业有效实施激励机制的原因,并在此基础上提出了从企业内部和外部对经营者共同作用的双层激励体系。     

对国企经营者实行股票期权制的思考

股票期权是企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。它对构建现代企业制度,保障国家  利益,提高经营者素质都具有重要意义。但是在实践中还存在诸多问题,必须对症下药,采取相关配套措  施,建立健全法律规章制度;建立科学的评估体系;正确处理好企业内部分配关系;进一步培育和完善  股票市场;建立真正企业家市场等,使股票期权趋于完善,并在国有企业整体改革中产生积极的影响和  发挥重要的意义。