雷曼破产给我国商业银行风险管理带来的警示

华尔街上著名的五大投行之一的雷曼兄弟在经历了158年的风雨后．在愈演愈烈的美国金融风暴中申请破产保护。雷曼兄弟破产的原因是多方面的，既有整个市场基本层面的变化而导致的系统性风险，也有雷曼兄弟自身的特殊风险。我国商业银行未来也将实行混业经营，从事投行和投资业务．次贷危机中暴露出的风险管理方面的问题，将给我国商业银行以警示和启迪。     

"松下"亏损给我们的警示

素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本工业制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中,松下电器从一个设在街道里的小电器作坊,发展成为年销售额达数百亿美元的家电生产王国,其家族式经营、事业部制的经营管理方式、终身雇佣制的企业人事制度,被认为是日本式企业经营成功的典范。就是这样一个企业,曾几何时也患上了大企业病,潜伏着足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终于在世纪之交爆发了。1.在向高科技产业的战略转移上行动过迟。业内人士指出,松下集团在向高科技通讯机器、情报(信息)机器…     

韩国大企业集团的破产浪潮对我国企业集团化的启示

本文运用产业组织学关于ＳＣＰ循环的理论，分析了韩国政府主导的企业发育过程，认为没有按照市场ＳＣＰ循环来规范企业行为和改善企业绩效，是导致韩国企业集团破产的重要原因，并得出了对我国企业集团化的若干启示     

韩国大企业集团破产对“抓大”战略的启示

启示之一:企业负债经营要有“度”,钱并非借得越多越有本事。韩国大财团之所以纷纷落马,一个重要原因就是借钱过多,又没有发挥应有效益,造成资金浪费,最终只有“破产”一条路。韩国大企业负债比率一直居高不下。其中超过500％的就有10家大企业集团。眼下,中国国有企业负债率虽然没有韩国高,但不容乐观,再加上国有企业的巨额坏帐,无疑使中国经济“雪上加霜”。随着改革深化,     

重庆打黑给我们带来的警示与思考

首发于重庆的打黑风暴，全国人民为之叫好。改革开放后，黑社会问题沉渣泛起，凸显了我国实现依法治国的必要性和紧迫性。黑社会问题具有普遍性和危害性，社会打黑要与党内反腐联合作战，注重建立一个打黑除恶的长效机制，切实提高全党执政能力。现在，我党领导市场经济面临着许多新的挑战和考验，好比是新中国60年后的第二次进京赶考，需要我们认真面对和回答。     

韩国大企业集团破产对中国“抓大”战略的启示

１９９７年以来,韩国有７家居前３０位的大企业集团破产,这预示着将出现大企业集团破产新浪潮。专家担心韩国将发生“多米诺骨牌”效应。韩国大企业集团纷纷破产,对中国“抓大”战略有什么启示和警示作用？这个问题值得探讨。韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日...     

韩国进出口综合公告制度给我们的启示

<正> 韩国贸易管理的法制化程度较高,完善的外贸法律体系为其实现“贸易立国”,以外贸推动经济的起飞提供了有力的保障。我国在公布实施《对外贸易法》后,需要制定各项具体的法规和进行大量的具体操作来贯彻落实,韩国在这方面的成功经验值得我们借鉴。     

无锡尚德破产带给企业的警示

2013年3月20日,持续半年之久的无锡尚德破产风波终于尘埃落定。无锡市中级人民法院裁定,对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。光伏巨头的倒下,不禁让我们反思:在各界不断唱衰光伏产业的当下,谁来为过去十年里,中国太阳能光伏产业迅速扩张,以致出现产能过剩的局面买单?接下去前赴后继破产的又是     

常林破产引发的几点警示

正2018年5月24日,山东常林集团在其所在地山东省临沭县法院网站发布公告,宣布于6月1日开展公开竞标,为常林集团及关联公司等19家公司的破产重组招募投资人。实际上早在2017年7月24日,临沭县法院就宣布正式受理常林的破产重组请求。当时进入破产程序的有山东常林机械集团股份有限公司及四家旗下企业,包括山东力士德工程机械股份有限公司、山东中川液压     

韩国家族企业集团治理研究

家族企业集团涉及复杂的治理问题。选择文化和经济发展历程与中国非常相似的韩国家族企业集团治理作为研究对象,探讨其发展轨迹、治理结构特征和形成根源等问题,可以为我国家族企业集团在完善治理结构,建立完备的治理体系等方面,提供有益的参考。     

韩国企业集团的特点及其发展趋势

<正> 第二次世界大战以后,韩国经济从废墟上起步,创造了高速增长的经济奇迹。在这一过程中,韩国企业取得了长足进步,特别是韩国的企业集团和大中型企业,从六七十年代至今发展迅猛,已在国民经济中居于举足轻重的地位。因此,研究韩国企业集团的特点及发展趋势,对于搞活我国的中大型企业,促进     

扫描湖南大型企业集团

湖南自上世纪90年代中期开始，就已实施大型企业集团发展战略。2003年，湖南省委、省政府又将发展大公司(大集团)战略作为实现2003～2007年规划目标的重要措施之一，足见加快大集团的建设步伐对促进全省经济发展之重要。扫描湖南大型企业集团，是回顾历史、反思成败、梳理思绪，是为了更好的发展。     

中国大型石油企业集团

<正>国内大型石油集团巨头争雄首先,是中石油和中石化两大集团1998年以前,我国的石油石化行业有着非常浓厚的计划分割色彩。政府把一条完整的纵向石油化工产业链,横着切了两刀,分成了三块,使产销分割,因此石油、石化企业没有了原油、成品油的进出口外贸自主权,给生产经营造成了种种弊端,对资源合理配置造成极大的障碍生产企业不能进人成品油终端销售,生产企业和省(区,市)石油公司各自的优势无法得到充分发挥,造成效益流失,削弱了石化企业的竞争力,也削弱了国家对成品油市场的控制力。     

中国大型石油企业集团

国内大型石油集团巨头争雄 首先,是中石油和中石化两大集团 1998年以前,我国的石油石化行业有着非常浓厚的计划分割色彩.政府把一条完整的纵向石油化工产业链,横着切了两刀,分成了三块,使产销分割,因此石油、石化企业没有了原油、成品油的进出口外贸自主权,给生产经营造成了种种弊端,对资源合理配置造成极大的障碍生产企业不能进人成品油终端销售,生产企业和省(区,市)石油公司各自的优势无法得到充分发挥造成效益流失,削弱了石化企业的竞争力,也削弱了国家对成品油市场的控制力.     

大型企业集团科技管理体系建设

为大型企业集团构建层次分明、产业协同、内外结合的科技管理体系提供了一种管理架构,并分层级介绍各个部分的主要职能和运行要点。