树立科学发展观 做强做大主城区业务

科学发展观的根本方法是统筹兼顾。从农行的市场定位来讲,就是要统筹城乡两个市场,一方面做好"三农"工作,另一方面做强做大主城区业务。如何做好主城区业务意义重大。本文就农行黄石分行主城区业务发展状况谈谈一己之见。     

代理业务做精真抓实干创优

2003年，桂林分行代理业务营销管理中心在上级行及桂林分行党委的正确领导下，按照区分行“规范管理，大力营销，创新机制，打造品牌”和桂林分行“代理业务做精”的工作思路，重点突出抓好保险代理业务，以代理保险手续费收入计划为目标，加大市场直接营销力度，扩大业务代理范围，规范手续费人账标准，强化内部管理，创新经营机制，超额完成了保险代理任务，实现了保险代理业务跨越式的发展。全年实现保险代理保费收入1405．23万元，保险代理手续费收入212．43万元，完成区分行下达目标计划的141．62%，比上年增长188％，占桂林分行中间业务收入的16．21％。     

云南省交行以“六有”服务践行“两学一做”

<正>自今年4月"两学一做"学习教育活动启动以来,交行云南省分行党委始终坚持以"两学一做"为行动指南,将"两学一做"学习成果积极主动转化到工作实践中。坚持服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员,努力达到"六有标准"。一有坚强有力的领导班子。分行党委成员率先垂范,深入基层联系点指导推动学习教育,到所在党支部讲"两学一做"专题党课,参加基层党支部专题组织生活会,为全行党员干     

做大做强县域市场是加快转型发展的战略选择——建设银行安徽省分行实施推进县域支行发展战略情况调研

近年来，随着全行不断深化改革发展，面对当前金融脱媒、利率市场化以及互联网金融发展迅速等给商业银行带来的经营困难和挑战，加快建设银行转型发展尤显十分迫切和必要。对于一级分行尤其是位于中部地区的分行而言，做大做强县域市场是加快转型发展的现实战略选择。     

对做大做强二级分行中间业务的思考--襄樊分行个案研究

中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际,进行了专题调查与研究分析。     

做大县域支行 促进转型发展

县域支行是工商银行经营管理的重要组成部分,江西区域经济特征和近年县域机构发展成效说明了做强做大县域支行的必要性与可行性。做大县域支行决不意味着走过去扩张性发展的老路,必须探索一条"内涵式发展"的新路子,即按照分类管理、区别对待、动态调整原则,实施重点县支行发展政策,打造一批县支行发展"快艇"。工商银行江西省分行通过"提升一批、发展一批、储备一批"的滚动式发展,实现县支行竞争力整体提升,促进加快转型发展。     

为倡导"推动市场型"银行叫好

日前,位农行的分行行长到两个营业网点调研,因感慨这两个营业网点服务质量的鲜明反差而在全行大会上发出倡导做"推动市场型"银行的呼吁.我们为这位行长的倡导之举拍手叫好.     

做大做强农业银行二级分行中间业务的战略、策略构想

文章探讨农业银行二级分行做大做强银行中间业务的战略与策略。     

农行贵州分行着力做强个人信贷业务

为推动全行个人信贷业务做大做强,农行贵州分行加大了个人信贷业务计划执行考核力度,将个人信贷业务发展情况纳入二级分行领导班子绩效考核,并下达了专项信贷计划。对个人信贷专项计划完成不理想的二级分行,将适时收回部分专项计划并调减总量计划。     

加盟民生银行 成就精彩人生——中国民生银行南京分行招聘启事

中国民生银行南京分行成立于2000年3月20日,截至2012年末,分行资产规模近1700亿元,存贷款余额分别为1000亿元和800亿元,不良贷款率为0.33%,机构网点有6家二级分行,21家南京同城支行,13家县域支行,100家离行式自助银行。近年来.南京分行坚持"做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行"三大市场定位.以打造"特色银行和效益银行"为目标,坚定地走特色和差异化经营之路,持续推进战略转型,打造独特商业模式,力求用不一样的方式做与众不同的银行,市场竞争力和品牌形象显著提升。     

加盟民生银行 成就精彩人生——中国民生银行南京分行招聘启事

中国民生银行南京分行成立于2000年3月20日,截至2012年末,分行资产规模近1700亿元,存贷款余额分别为1000亿元和800亿元,不良贷款率为0.33%,机构网点有6家二级分行,21家南京同城支行,13家县域支行,100家离行式自助银行。近年来,南京分行坚持"做民营企业的银行,小微企业的银行、高端客户的银行"三大市场定位,以打造"特色银行和效益     

加盟民生银行 成就精彩人生——中国民生银行南京分行招聘启事

中国民生银行南京分行成立于2000年3月20日,截至2012年末.分行资产规模近1700亿元.存贷款余额分别为1000亿元和800亿元.不良贷款率为0. 33%.机构网点有6家二级分行,21家南京同城支行,13家县域支行.100家离行式自助银行。近年来.南京分行坚持"做民营企业的银行、小微企业的银行,高端客户的银行"三大市场定位.以打造"特色银行和效益银行"为目标,坚定地走特色和差异化经营之路.持续推进战略转型.打造独特商业模式,力求用不一样的方式做与众不同的银行,市场竞争力和品牌形象显著提升     

紧紧围绕三年发展规划全力做人做强个金业务——农行上海市分行召开2010年个金业务工作会议

7月8日,农行上海市分行召开2010年个金业务工作会议,认真贯彻落实总行2010年零售业务板块工作会议和分行年初工作会议精神,以分行三年发展规划为指导,进一步部署今后一段时期我行个金业务的主要工作。分行党委书记、行长刘桂平在会上作了题为《紧紧围绕三年发展规划,全力做大做强个金业务》的重要讲话,分行党委委员、副行长周宏亮以《增强使命感,争做排头兵,推动个金业务经营再上一个新台阶》为题作了会议的主题报告。     

长袖善舞乾坤挪移--工商银行天津市分行狠抓不良贷款工作侧记

2002年,工商银行天津市分行五级分类不良贷款率远远高于工商银行总体平均水平,而贷款收息率又大大低于工商银行总体平均水平.资产质量差、生息资产少,已经成为制约天津市分行发展的最主要问题.为此,市分行于2002年四季度制定了<实现双盈利行动计划>,提出了力争在两年内压降不良贷款的目标,并出台了一系列改革创新措施,明确提出既要做"加法"也要做"减法".     

依托当地资源优势 做大做强零售业务——对经济欠发达地区二级分行发展零售银行业务的思考

随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移，农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路，重新定位市场？笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研，认为依托当地资源优势，做大做强零售业务，不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场，而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。     

怎样做一个项目负责人

怎样做一个项目负责人人民银行云南省分行科技处黄万灵计算机的应用程序无论是引进还是自行编制都需要有人开发出来。而开发的应用程序是否具有先进性、可适用性、易操作性等，都与开发组成员的素质很有关系，特别与开发组项目负责人的素质有很大的关系。任何一个项目，开...     

助奥运辉煌 启发展新航——天津分行为奥运提供优质服务

为圆满完成服务奥运的光荣任务,天津分行开展贯穿全年的"我为奥运做贡献"系列活动,全面提升"软硬件",确保为奥运会提供优质、高效、文明、规范、安全的金融服务.     

北京西客站支行 “三个聚力”做强网点功能

<正>西客站支行贯彻总行网点竞争力提升"扬长、补短、固本、强基"战略布局,快速推进分行黄力行长提出的"六大行动"具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。一、聚力渠道转型,多触点打造网点服务平台(一)线上引流,打造网点服务新时空紧跟社会需求变化,借助微信平台巨大流量优势,     

推动我国会计师事务所做大做强的途径

做大做强是我国会计师事务所的发展方向和追求目标。"强"与"大"两者互为条件互相促进,其中"做强"起着决定性的作用,是做大做强的核心。我们常用的"强大"一词,实际上揭示了"强"与"大"的关系,就是在"强"的基础上的"大"。如果会计师事务所只是规模上做大了,但服务质量不高、内部控制不严、注册会计师素质低下;内部运转矛盾重重,这种"做大"只是形式上的庞然大物,大而不强不会有竞争力,更谈不上市场占有率。因此做强与做大间的关系是:先做强,再做大;强是大的基础,大是强的目的。     

事务所如何做强做大的思考

2007年5月,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,明确提出了做大做强是会计师事务所发展的必然要求,并提出了做大做强的总体目标。那么,什么是"做大做强"?两者关系如何?我认为"做大"就是扩大事务所的业务规模,扩大人员规模,提高业务收入,占领更大的市场份额。"做强"就是提高竞争力特别是国际竞争力,提高会计师事务所的信誉和执业质量。"做强"是"做大"的前提,而"做大"也会作用于"做强",两者互为条件,相辅相成。