企业物质激励和文化激励的关系研究

物质激励和文化激励是企业两种主要的激励形式,二者都有各自的不足之处。二者在企业发展中的作用是相互补充、相互作用的,企业未来的发展,两者的相互结合。     

企业文化对员工激励的作用探讨

本文从企业文化与员工激励的相互影响入手,分析企业文化对员工激励的作用过程,并以霍夫斯塔德的企业文化五维度模型为理论基础,得出企业文化是从员工需求、满足需求的方式、风险规避倾向和团体倾向四个角度对员工激励产生影响的,由此探讨企业文化对员工激励产生影响的激发机制。     

对高科技企业研发技术人员的文化激励

在高科技企业中,人是最重要的资源,尤其是研发技术人员对企业发展起着决定性作用。如何管理研发技术人员,对其进行有效的激励,使提高工作积极性,充分发挥潜力,是高科技企业管理的核心问题。从研发技术人员的特点出发,本文从企业文化建设的角度探讨了对研发人员的激励问题。     

企业文化激励战略的研究

激励战略机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施企业文化激励战略,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。     

中国企业管理文化中的激励文化

激励顾名思义指激发、鼓励。激励原本是一个心理学名词,意为激发人的动机的心理过程。     

高新技术企业的股权激励效应分析

本文以2011年公布股权激励方案的高新技术企业为样本,从偿债能力、资产营运能力、盈利能力和股东收益四个方面来探讨其2011-2013年的企业绩效,从而评价股权激励效应。结果表明,股权激励对企业绩效有一定的促进作用。据此,本文提出了完善我国高新技术企业股权激励制度的建议。     

激励文化对于企业管理成功的重要影响

随着全球经济一体化,我国也逐步融入到世界范围的经济大潮中,企业的经营环境发生了巨大变化,企业发展面临巨大机遇和挑战。在这日益激烈的竞争环境之中,如何加强企业管理,建立企业文化,增强企业凝聚力和战斗力成为重要课题。在企业文化建设中,传统文化、竞争意识、创新精神等等都很重要,但激励文化更是从人文关怀、人性化管理、良性发展等方面体现企业核心竞争力。本文试从激励文化对企业管理成功的重要影响方面进行探讨。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争。分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化。旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化,并为其提供借鉴意义。     

企业实施股权激励对企业的影响研究

股权激励是一种重要的人力资源管理手段,可以使企业与员工利益趋于一致,有利于公司战略发展,然而我国上市公司在实施股权激励方面还存在一些问题。文章通过分析研究中国上市公司职工持股比例和在职人员平均薪酬以及披露样本信息,结合所得到的数据进行实证结果讨论表明实施股权激励能提高我国资本市场运作效率、促进公司治理结构完善及资源配置的优化等,同时基于企业实施股权激励对企业的影响并提出相应建议,比如完善相关法律法规制度建设、规范信息披露行为、加大违规处罚力度等措施,为今后进一步完善企业相关制度提供合理性理论基础。     

从企业文化的结构观其激励功能

企业文化的结构分为四个层次:价值层、规范层、行为层、实体层,价值层是企业文化的核心,其他3个层次是价值层的外显形态;每个层次由于其在企业文化建设中的地位不同,因而显现出不同的激励功能。     

论企业文化在激励制度建设中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,人才的引进困难和不断流失反映了当今许多企业在员工激励制度方面的许多问题.为了吸引人才、留住人才、培养人才,必须完善合理的员工激励制度,采用有效的激励政策,从根本上解决企业人才管理的重大问题.     

企业激励方式的文化选择问题和对策研究

企业激励方式体现的是企业价值评判的标准,员工可以根据激励方式修正自身的工作行为,而企业文化的核心就是员工对企业价值的认同。本文从激励机制对企业文化的影响入手,讨论了企业激励方式的文化选择的问题和对策。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

企业文化的激励作用——从经理人员的激励机制来谈我国企业文化建设的重要性

委托代理关系的发展使得公司企业不得不重视的代理问题的出现，调整委托人和代理人之间的利益偏差、使代理人的目标利益趋向于委托人的目标利益，成为当代激励制度的基本出发点。研究论述了几种经理人员的激励机制的优点及不足，从而引出了企业文化的激励作用，论证了企业文化建设的重要性。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

现代企业激励理论分析框架构建

现代企业激励理论主要探讨了在信息不对称和目标不一致条件下,企业组织中各利益相关者相互博弈过程中所形成的激励问题。本文提出一个现代企业激励理论综合分析框架,以期对该理论的研究和实践有所裨益。