围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

产品的当地化策略与国际市场开发

产品当地化策略,是指针对目标市场的实际及潜在需求,结合当地的社会、经济环境,开发、制造和营销迎合消费行为的产品,以取悦顾客、致胜于市场的方式方法.     

浅谈新产品开发的市场分析

浅谈新产品开发的市场分析杨久斌中国三江航天集团市场分析是产品开发的前提，是影响产品开发成功与否的关键性因素。随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，市场的地位和重要性日益突出。同时，又因为影响市场的变量多，市场变化快而频，特别是我国市场经济...     

从沈飞民品的开发生产谈如何寻找市场机会

从沈飞民品的开发生产谈如何寻找市场机会李书勤（沈阳飞机制造公司）军工企业开发生产民用产品，一要适销对路，二要质量好，产品才会有生命力。为此，我们的民品开发工作必须以市场为导向，善于捕捉市场机会。所谓市场机会，是指顾客或用户对某种商品或服务的潜在需求。...     

塑料抗菌剂极具开发前景

抗菌剂是具有抑制和杀菌性能的新型助剂。通常在聚合物材料中添加一种或几种特定的抗菌剂成份可以制得功能性新材料。如抗菌塑料、抗菌纤维等，其中塑料是抗菌剂应用最广的领域。     

研华科技：缝隙市场的隐形冠军

创新看点：在一个狭窄和冷门的行业里，研华凭借自己敏锐的嗅觉搭建起一个标准化的智能平台，然后清晰捕捉行业客户每个细小的脉动，不断求变。     

技术开发必须与市场开发相结合

当前,我国的技术开发与市场经济发展不相适应的问题仍十分突出.众多科研机构每年开发“生产”的成千上万项技术成果也在市场上被封存。之所以如此,究其原因,技术开发与市场开发未能实行有机结合乃是关键因素之一。一、技术开发成果的市场转化率低有四种类型足实出：1．“体制型”的技术开发所谓“仿制型”的技术开发,就是对市场上近湖畅销的“热（1”产品,进行测绘仿制。这种“仿问回”技术开发成果的致命缺陷有两点：一是技术开发人员进行测绘时很难了解和掌握该产品的功能设计思路与原理,因此只能从产品的结构形式上进行机械式的测…     

石油销售企业的市场开发策略

由于我国的石油工业一直是在计划经济体制下运行,尽管改革开放已过去２０年,但是,由于石油工业的特殊战略地位,仍然保持其独立的计划性。当我们将要加入ＷＴＯ,市场经济和国际化经营,以及企业必须追求经济效益的经济规律,要求我国的石油工业也同样要参与市场竞争。因此,研究石油市场营销的特殊性和运行规律具有重要的指导意义。ｌ．市场拓展。市场拓展策略是指在油品终端销售过程中,石油公司通过自建加油站点的方式,实现扩大市场范围的作法。从目前终端销售的现状看,由于计划经济时期的做法只注重掌握批发环节,忽视零售环节,导…     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

苯乙烯生产技术及国内外市场分析

苯乙烯是一种重要的原料，主要用于塑料树脂以及医药等方面。近几年我国化工行业取得了飞速发展，苯乙烯工业在技术革新上也有了很大的突破，产品的质量和纯度都有所提高。本文对苯乙烯的生产技术和市场情况进行了详细的分析。     

房地产开发企业的产品系列平衡管理

产品系列平衡管理是根据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种的一种定性分析方法。其基本原理是:把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产引力;把企业技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、材料来源等看作企业在市场竞争中实力;根据产品市场要求等状况和企业的实力,进行综合平衡,调整产品的品种构成,作出最佳的组合。产品系列平     

大金龙跟细分市场要利润

与向上海BAAV客车展说"不"的做法完全不同,在北京客车展上,大金龙携5款车型强势出击,这其中既有公司全新研制的产品——针对高速客运市场打造的一层半客运车型XMQ6129Y8和轻客全新车型金威XMQ6530,又有大金龙独创的城郊车型XMQ6120C;还有混合动力客车XMQ6127GH和新捷冠XMQ6101Y两款成熟的产品。     

专用车:开发新品 决胜市场

随着我国公路建设、城市发展、能源消耗结构的变化以及重点工程建设的加快,专用车产品的细分市场越来越大。当前及今后几年是我国经济社会发展的关键时期,也是我国汽车产业调整结构、转变发展方式、加快推进节能和新能源汽车发展的关键时期。专用车企业要生存、要发展,就应首     

印尼市场值得开发

作为世界第四人口大国,印度尼西亚是继泰国、马来西亚之后东南亚第三大汽车市场,同时也是东盟潜力最大的汽配市场。近两年,印度尼西亚保持着6％的年经济增长率和货币低于历史平均水平利率的维持,吸引着各界投资商的关注,当然,其中不乏中国的汽车企业,奇瑞、福田、吉利等均已先后在印尼投资。     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

二甲基甲酰胺生产现状与市场分析

全球二甲基甲酰胺生产主要集中在美国、西砍、日本和东亚地区，主要用于医药、电子化学品以及轻工等领域，生产技术比较成熟。我国二甲基甲酰胺起步较晚，随着下游需求的快速增长，其生产结构调整已经完成，产能逐渐过剩，因此国内生产企业要不断提高生产装置技术水平和产品质量，与目外产品竞争，同时应警惕国外产品倾销，有准备地依靠贸易法规维护自己权益，积极拓展国外市场。     

构造国际市场信息开发环境的建议

21世纪人类社会已进入信息时代，随着国际经济形势向经济全球化和市场全球化方向的快速发展，国际市场中的竞争日趋激烈。而在信息经济中，实现高度信息化是企业参与全球性经济和国际市场竞争的重要手段。那么，一个企业如何在信息时代开发国际市场？怎样构造一个良好的国际市场信息开发环境？本文对此进行了简要分析并提出若干建议。     

如何加强市场开发经费管理

市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行,采取专款专用,专项核算的管理办法。