ERP环境下会计业务流程的再造

ERP作为当前先进的管理方法和理念,在提高企业经济效益、增强企业的竞争力方面发挥着越来越重要的作用.但由于传统的会计业务流程在理念上落后,造成会计信息传递的滞后,不能满足会计信息使用者不断增长的信息需求,也无法适应ERP系统的要求,因此,ERP环境下会计流程的再造成为必然.ERP环境下的会计流程再造是一项复杂的系统工程,本文分析了ERP环境下会计业务流程再造的必要性,并重点阐述了会计业务流程再造的实施策略.     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

对ERP／MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP/MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新，在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作，在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

我国企业成功实施ERP的问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业选择ERP这种集管理和信息技术于一体的先进管理工具。我国自八十年代以来也有千余家企业实施了ERP项目,但实施结果不尽如人意。因此,研究企业成功实施ERP问题成为突出问题。本文从成功实施ERP的意义出发,主要是在企业成功实施ERP的管理对策角度,详细论述了我国企业在ERP实施过程中存在的主要问题。最后,探索性地提出了解决问题的一系列原则和措施。以期能对企业的具体实施工作有一些启发。     

国有企业应用ERP的成功因素探讨

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及全体员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的成功应用有助于提高企业经济效益,促进企业持续健康发展。然而目前ERP在我国企业中的实施情况却不尽如人意,国有企业成功应用ERP的案例较少,提高国有企业应用ERP的成功率意义重大。本文全面探讨了国有企业实施ERP的必要性和应用ERP的核心因素,以期对国有企业ERP应用有所裨益。     

企业ERP实施关键成功因素分析

有效提高ERP实施的成功率是学术与企业界普遍关注的一个问题。本文通过大量文献的回顾,并结合我国企业实施ERP的现状,指出领导因素、实施过程管理、实施变革管理和成功评价是影响ERP成功的关键因素。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部的各项改革也发展的如火如荼,为了适应现代化的企业管理方式,很多企业开始引进ERP管理理念,这是我国企业管理历史上一次重大的飞跃。但是,ERP的实施过程是一个复杂的过程,并不是购买了ERP软件便能够顺利的完成,因此很多仓促上马的ERP实施计划都只能半途而废,基于此,本文笔者对于企业实施ERP的关键成功因素进行了分析。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

ERP在企业管理中的应用及风险

随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

ERP在物流企业的地位及价值

阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。     

基于电子商务环境下的企业系统优化整合再造

在电子商务环境下,企业的业务活动以及物流、资金流和信息流的流动方式都发生了根本性转变,因此,传统企业要获得新的生机,有必要进行企业再造。要实现在电子商务环境下企业再造,必须从观念上开始变革,并从组织结构、管理方式等方面实施企业的系统优化再造的具体措施。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。     

企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。     

实践检验真理——一个成功的ERP实施

ERP对中国的企业来说并不陌生,因为失败数字太高、失败的代价太大了。其中有企业自身环境的原因,有实施过程失误的原因,也有ERP软件本身的原因。在总结了许多企业成功原因的同时,引入一个案例进行实证研究,以印证前面所涉及的成功因素。     

管理信息系统在企业中的应用

现代企业管理信息系统,主要经历了MRP、MRPII、ERP三个阶段。ERP在我国企业中的实施经过十几年的发展取得了一些成效,但总体状况不佳。因此,企业实施管理信息系统必须要提高思想认识,转变观念,从企业发展战略高度来研究和审视管理信息系统的原理和作用,推进企业信息化建设。未来管理信息系统的发展趋势是网络化、集成化、智能化,并会向平台式管理信息系统发展。