制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

精细化管理在制造企业成本控制中的运用与完善

成本控制是制造企业须持续探索的话题。本文研究制造企业成本控制工作,阐述精细化成本管理概念以及应用价值,分析制造企业精细化成本管理的不足,发现部分企业在成本控制意识、预算管理、成本控制体系、考核机制以及信息化建设方面均不完善。针对企业成本控制现状,文章从成本控制意识、预算工作落实、构建成本控制体系、健全考核机制、完善信息化建设方面给出相应意见,希望增强企业持续发展的能力。     

航天制造企业成本控制和管理研究

本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程，引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法，在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式，即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中，又能形成核心竞争力，并为下一步精细管理打下基础。     

浅谈我国制造企业的目标成本管理简

我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

船舶制造企业如何控制成本

成本控制主要是通过目标成本控制来实现的.但应用目标成本管理取得良好效果的多见于流程式或大批量生产企业,船舶制造企业由于自身产品复杂与多变等特点,应用目标成本管理存在很大难度.     

完善管理会计在企业的应用

当今世界,制造企业的运营已进入微利时代。在不断变化的经营环境条件下,企业若要实现超额、持续盈利,并保持资产长期、连续的保值增值等目标,必须保持对企业成本管理提出更高的要求,以达到"开源节流、稳步发展"的经营效果。而目标成本控制和成本过程管理作为企业精细化成本管理的主要手段,正是满足了现阶段不同企业成本管理的需求,受到了企业管理者的高度重视与青睐,越来越广泛地被企业所运用。成本控制的成功与否,直接决定了企业了生存与发展。可以说,管理会计的应用是企业管理转型升级的重要纽带,是企业战略决策成功与否的关键因素之一。     

基于价值链的塑料膜制造业成本控制优化研究——以B公司为例

近几年,在经济下行、美元持续加息等大背景下,世界经济持续放缓,我国众多企业的销售订单量明显下滑,企业间竞争愈演愈烈,塑料膜制造企业也不例外。这时,企业要继续保持正常的利润水平,有效的成本控制显得尤为重要。但是,传统成本控制方法在成本管理上相对片面,不利于企业从全局视角把控整体成本并创造出更大经济效益,而基于价值链的成本控制能够有效的克服传统成本控制的弊端,从而高效地提升企业的成本管理水平。对此,文章结合塑料膜制造B公司对基于价值链成本控制进行分析与研究,希望能够对同行企业提供相关有益的经验与借鉴。     

浅谈制造企业成本控制策略

制造企业是以盈利为目的的经济组织，而成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。本文旨是先探讨了制造企业和成本控制的基本概念，接着探讨了制造企业的成本控制存在的问题，最后探讨了制造企业的成本控制的策略。     

煤炭企业目标成本管理方法与措施

目前，我国煤炭企业在成本管理方面存在的问题，主要是大部分企业管理人员成本观念淡薄。一些企业没有建立与目标成本管理相适应的成本责任制，多数企业的成本管理的动态信息反馈速度慢，成本管理和控制手段单一、落后等。煤炭企业传统的成本管理已不适应经济发展的要求，客观上要求实施目标成本管理。进行目标成本管理要应用目标成本法、作业成本法等目标成本管理方法，以及需提高全员的目标成本管理意识、进行目标成本系统化管理、建立健全目标成本控制责任制、开展目标成本考评等措施。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

浅谈我国企业成本管理的问题与对策

加强成本管理和控制是企业竞争取胜的法宝。目前,我国企业成本管理中还存在对研发成本控制的重要性认识不足、采购成本控制观念落后、不注重与供应商的合作、生产成本控制不合理、忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题。要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标成本,找寻实现目标成本的办法,将目标成本进行分解和落实,建立以目标成本管理为中心的成本核算方式及管理考核制度化,从而确保企业持续稳定的发展。     

目标成本管理在制造企业成本控制中的应用

我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。     

生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略

成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。     

目标成本管理在企业经济管理中应用探究

企业经营的目标在于获得经济效益,需要采用目标成本管理的手段降低成本支出,完善并加强管理制度。结合目标成本管理来看,工作内容不仅是单一的成本估算与控制,还要帮助企业实现经济效益最大化,从而推动企业强化核心地位。很多企业当前仍旧采用传统的成本管理,如果长期处于这种条件下,就会影响企业的进步,甚至会限制我国经济的发展。本文在明确目标成本管理内容的基础上,针对目标成本管理在企业经济管理中内容进行分析,并探究企业经济管理遇到的问题,从而提出相应对策,为企业持续稳定发展提供前提。     

试论企业目标成本管理与控制

本文通过对企业目标成本管理与控制进行分析,总结了目标成本管理的相关理论知识,深入探讨了国内外成本管理研究现状和企业目标成本管理与控制应用现状。同时,总结目标成本管理在企业实施过程中存在的问题,并提出科学的应对措施,希望为企业管理人员提供一定的参考和借鉴。     

财务管理与成本控制融合下的机制设计分析

成本控制历来是企业财务管理的关键问题,若在收益比较稳定的条件下,企业如果想要实现预期的利润目标,就只有进行有效的成本控制才能够确保顺利完成预期的利润量。由于不同行业的生产组织体系以及管理要求不同,成本控制的对象也就存在着差异,本文主要以石油化纤产品制造企业及其对资金的监管活动为研究对象,在分析了财务管理与成本控制两者融合的可能性以及对两者融合的目标定位的基础上,进一步对财务管理与成本控制的融合机制进行设计探讨。     

制造业目标成本管理下成本控制的思考

目前制造行业面临着挑战和机遇,从机遇上看,市场大环境有利于制造资源的集中,但另一方面也面临着国际市场的竞争,成本领先是有效的竞争战略。但从制造行业企业的一些现实状况来看,落后的成本管理方法却不足以支撑成本战略,引进成本控制方法的一些创新改革极有必要。文章从分析目标成本管理的基本概念出发,分析了目前制造业存在的成本控制的问题,提出了目标成本管理在制造业中运用的重要性及具体举措。主要是希望能就此推动相关工作的开展。     

成本控制在实现企业财务管理目标中的作用研究

文章通过介绍企业成本控制、企业财务管理目标,分析成本控制对企业财务管理目标的作用,对完善成本控制相关策略展开探讨,旨在为相关企业为企业成本控制、企业财务管理目标、成本控制对企业财务管理目标的作用及如何完善成本控制,实现企业财务管理目标的研究提供一些思路。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

随着社会的不断发展,涌现了许多新兴企业,这些企业极大地带动了我国的经济发展。而适当运用目标成本管理,可以有效地扩大企业生产,也可以帮助企业更好地提高经济效益。但是就目前的企业经济管理的实际状况来说,用目标成本管理方法来管理企业中间还存在着一些未解决的问题。因此,要想运用目标成本管理对企业经济进行更加有效地管理,就必须要完善企业管理制度以及企业的成本控制力度,同时还要加强企业的成本控制意识。