论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

略论目标成本法

目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。目前研究探讨目标成本管理的方法,对有些企业提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。本文拟从目标成本法的含义,目标成本的确定,目标成本法在实施过程中应注意的问题几个方面加以探讨,希望起到抛砖引玉的作用。 一、目标成本法与传统标准成本法的区别及含义 标准成本法是一种面向企业     

目标成本法在我国企业应用研究

近年来,我国进入了经济发展新常态阶段,企业间的竞争变得更加激烈。目标成本法是一种新型的、先进的企业成本管理方法,逐渐广泛地应用于企业管理过程中。在经济新常态的发展背景下,进一步强化目标成本法在企业管理过程中的应用,从而有效达成企业的成本控制战略目标具有重要的现实意义。对目标成本法的相关理论进行深入研究和反思,才能进一步扩大目标成本法在企业的应用。     

全方位控制成本路径探究

目标成本法、ABC作业成本法是现代企业背景下应运而生的新成本核算方法,这两种成本核算法弥补了传统成本法在现代企业特别是制造企业中的缺陷。而将目标成本法与ABC作业成本法相结合——目标ABC成本法以目标成本为指标进行逐层分摊到作业成本来实现作业成本控制以及分析作业成本来修正目标成本,最终实现成本的全方位控制,以更好地适应新的市场竞争环境,占据有利的竞争地位。     

作业成本法在粮油生产企业成本控制中的应用

粮油企业在我国的国民经济中一直位于重要地位。作业成本法作为一种先进的成本核算方法引入粮油企业可以有效对目标产品成本控制,进而达到精确定价的目的,为粮油企业提升核心竞争力具有重要意义。文章以J食品公司为例,通过对目标企业进行实施作业成本法的可行性分析,进行目标产品作业成本法的方案设计,探讨与传统成本法的相对优势,并提出针对该公司实施作业成本法成本控制的保障措施,为其他同类粮油企业提供借鉴。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

目标成本法在设备制造业中的应用初探

随着市场竞争日趋激烈,设备制造业企业必须加强成本管理,并结合企业自身特点建立行之有效的成本管控方法,当前目标成本法已经在设备制造业企业的成本管理中得到普遍的应用,但是有相当多的设备制造业企业在运用目标成本法过程中仍然存在许多问题和不足之处,因此分析和总结当前设备制造业企业目标成本法应用过程中的问题,并有针对性地提出相应的优化策略和解决办法,对于促进设备制造业企业的成本管控具有重要的现实意义。     

浅析目标成本法在企业成本管理中的应用

随着我国经济的高速发展,我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。面临日益严峻的国际和国内商业环境,企业必须转变管理观念,将企业整个产品或服务生命周期的上、中、下游作业成本进行联动管理,并与价值链上的上下游公司协同作战,最大限度上实现降本增效,进而提高企业的竞争优势。本文首先对目标成本法进行相关概述,分析了目标成本法在企业成本管理中应用的必要性,在此基础上提出企业如何运用目标成本法优化企业成本管理的具体对策建议。     

目标成本法在企业中的运用探析

在市场经济条件下,面对激烈的市场竟争,企业必须加强成本管理,结合自身特点运用现代管理理论和方法,不断创新,建立一种行之有效的成本管控方法,为此,不少企业引入了目标成本法,它能够有效解决目前企业成本核算中存在的问题.本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,全面介绍了目标成本法的内涵和产生的原因,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别,并对在企业中引入目标成本法应用进行了探讨.     

目标成本管理视角下制造业成本控制问题分析

随着市场经济迅速发展,现代市场竞争越来越激烈,制造业企业面临着挑战,其成本管理需要不断优化,才能节约企业资源和成本,创造长期良好的经济效益。而大部分制造企业成本控制做得不够好,主要集中在生产环节,未能有效和其他职能部门沟通合作,造成成本信息对接出现困难。此外,制造业产品成本缺乏市场导向,而目标成本管理法能有效地反映市场信息。运用目标成本法能增强制造业产品的市场竞争力,扩大市场份额,获取长期利润。但由于目标成本法本身存在一些局限,而结合产品生命周期成本法可以有效弥补目标成本法的不足。制造业企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须重视成本管理工作,运用目标成本法促进成本控制的全员参与性。     

目标成本法在工业企业中的应用探索

目标成本法是一种新兴的成本管理方法,与传统的成本管理法相比,目标成本法有着无可比拟的优势,既能对当下的作业成本进行监控,又能对上游的供应链、下游的销售等进行督查与跟踪。对于制造企业来说,目标成本法可以更好地适应市场环境的变动需求。目前许多企业都开始探索应用目标成本法,文章对目标成本法在制造业中的运用情况进行了分析,并就下一步的应用探索提出了相关策略。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

作业成本法在A企业成本核算中的应用研究

企业经营管理的重点是为了提高经济效益,这其中降低成本是企业提高经济效益的重要手段。作业成本法正是基于这一目标而产生的。首先通过分析A企业在成本核算中存在的问题,并分别运用作业成本法和传统成本法对A企业成本进行核算,通过比较分析,凸显作业成本法核算过程中的优势。     

基于企业作业成本法的应用研究

目前,我国企业成本法计算与国外企业成本计算间存在较大差距,实际应用中存在很多问题,严重影响了我国企业生产建设。国外企业在发展中使用作业成本法已经获得了明显的效果,但是我国企业在使用作业成本法上还存在一定漏洞,学术研究也有待完善。本文将对我国企业实际生产中使用作业成本法进行研究,探究使用作业成本法的优势,进而为我国企业提出相对应意见。     

目标-作业成本法在建筑施工企业中的应用研究

随着时代的不断进步和发展,许多先进的成本管理方式已经形成,目标成本法和作业成本法一度在企业的成本管理中居功至伟。但经济发展的日新月异,使得成本控制在企业复杂的业务活动中暴露出越来越多的问题。单一的成本管理方式已经难以适应企业生存发展的需要。相对而言,目标-作业成本法结合两者优点,在市场竞争大潮中注重产品事前控制,强调全方位、全过程的成本控制,可以提高成本管理的效率和效益,以适应激烈的市场竞争。而建筑行业由于其自身特性,前期需要投入的成本巨大,资金流动性风险高,管控成本、提高利润是企业增强竞争力的主要手段。文章以W公司的苏州首开太湖公寓项目为例,对该项目的目标成本及作业成本差异进行对比分析,分析目标-作业成本法在企业中的应用,并为建筑施工企业的成本管理提出相关建议,促进企业可持续发展。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

作业成本法在企业的应用

作业成本法,从开始就结合了企业的实际经营、资金情况,并考虑了企业需要实施的目标和应用范围,为企业提供整体、详细的解决方案。本文对作业成本法的应用进行探讨,结合传统成本法进行对比,然后分别就作业成本法在我国企业应用现状进行分析,并且针对作业成本法在我国企业应用时所存在的问题,提出解决这些问题的建议,为作业成本法在我国的发展起到促进作用。     

作业成本法在国内生产企业中的应用探讨

文章从作业成本法在生产企业应用中存在的问题展开较为深入的分析,并以此为依据,提出提高作业成本法的重视程度、使得作业库划分更加明确、明确作业成本法应用流程的有效措施,旨在国内生产企业在实际的发展过程中,紧跟时代的发展脚步,合理的利用作业成本法,保证成本信息的真实性与准确性,逐步实现降本增效的基础目标,推动企业的健康长远发展。     

目标成本法在上市公司经营中的运用

目标成本法成为一种全价值链下的成本控制方法,在日本公司得到很好运用与发展,被视为企业管理中经典的成本管理方法之一。日本企业依靠这种成本管理方法大幅度降低了生产成本,增加了企业利润,通过低成本经营战略,牢牢占据了相应的市场份额。文章对目标成本法进行了简单介绍,并结合其优缺点分析其在上市公司经营中的运用以及未来可能的发展趋势。相信随着电子信息技术的不断发展,目标成本法在上市公司中的运用领域将越来越广,发挥的作用也越来越大。     

目标成本法在企业应用中存在的问题及对策

目标成本法作为一种新型、科学的成本管理和控制方法,通过计算目标的价格和利益,从而进行成本控制,使企业在较短的时间内获得较大的收益。那么,企业应该怎样正确应用目标成本法,成为急需解决的问题。