浅析集团化旅游公司中内部控制体系建设的重要性

集团化旅游公司中健全的内控体系,针对预防和化解公司所遇到的政策法规、决策体系和市场风险等多种风险有着显著意义。深入探究内控体系建立中须注意的事项,是提升旅游企业整体实力,和关系着旅游行业发展前景的重大问题。文章首先介绍了国内旅游公司集团化发展,在分析内控体系建立中有关职责的前提下,重点阐述了内控体系建立中应当注意的内容。     

内控自评工具在公司治理中的应用探讨

随着国内经济市场的竞争日益加剧,提高公司内部控制成为各行业越来越重视的管理方向。内部控制自我评估工具在公司内部管理中的应用,促进了公司内部控制的理论改革。内控自评属于进行公司经营控制的成效评价的新型工具,也属于新型的公司内部审计体系,需要在不断的应用中改进和完善,进而实现公司整体效益的提高。本文主要介绍了内控自评工具的内涵、重要性和常用方法,并对内控自评工具在公司治理中的应用及注意的问题进行探讨。     

浅析澳利龙公司销售内控问题及相关建议

销售环节就是企业盈利的重要一环,为了提高企业的资产质量和资金的利用率,在企业中建立一套相互牵制、稽核的销售内控体系很有必要。销售内控体系是属于企业内部管理过程。本文基于澳利龙公司的销售内控存在的问题,对案例公司销售内控现状进行分析,并指出案例公司销售内控所存在的问题,针对案例公司的销售内控问题提出相应的对策。     

企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

企业内控质量的提升路径探析

在当前经济环境和行业背景下,企业的生存环境愈发艰难,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除了应对环境和行业竞争,更必须高度重视内控质量提升。由于国际经济形势和国内经济形势的日益复杂化,企业内控质量提升途径越来越复杂。所以,作为企业,必须结合实际情况,深入企业内部了解内控工作的实际需求,采取有效措施促进企业的发展。当前企业内控质量仍存在很多隐忧,如企业重视程度不够、内部审计存在问题以及全面预测管理认识不到位等,如何解决上述问题是当前企业发展过程中必须解决的首要问题。     

浅谈公路行业财务管理监管风险防范

财务管理与内控制度是相结合的,应该总是不断适应外部环境变化的,公路行业财务管理监管风险应对与内控制度建设也是系列的动态过程、需要不断总结和完善,它需要制度的不断设计、维护、更新、完善,笔者根据公路行业特点、实际工作情况与工作经验以及问题的总结,对公路行业部分财务管理监管风险应对进行了阐述。     

2007-2008(第五届)北京地产年度风云榜 和谐发展 共赢未来 年度盛典 年度盛宴 楼市五榜

是什么推动了北京地产一年的进程?谁是北京地产一年的风雨征战中最卓越的统帅和骁将?哪些品牌企业是北京地产公司最有公信力和执行力的代表者?哪些项目是北京地产进步最直接的证明?哪些项目将成为2008年北京地产的主宰?所有这些北京地产最大的秘密,尽在《安家》年度制作北京地产风云录中     

贸易公司财务内控体系构建研究

在贸易公司内部构建系统完善的财务内控体系,对于提高贸易公司内部经营管理整体水平有着非常重要的意义。本文针对贸易公司财务内控体系构建,首先简要分析了财务内控体系对于贸易公司的重要作用,并分析了当前贸易公司财务内控体系构建面临的主要问题,最后就优化提升贸易公司财务内控管理整体水平,进行了详细论述。     

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策

在市场经济体制改革持续深化，社会经济快速发展，信息化时代悄然来临的背景下，企业面临的市场竞争环境愈发复杂多变。财务管理与内控管理在企业应对严峻市场环境、建立行业竞争优势中发挥着不可或缺的作用。本文首先在内控视角下详细分析了提升企业财务管理的现实意义；其次指出了基于内控管理视角发现的内控意识薄弱、内控体系不完善、内控管理信息化建设滞后等企业财务管理存在的普遍问题；最后围绕问题提出一系列企业财务管理提升策略，为企业内部控制及财务管理相关研究提供参考。     

住宅地产精装修成本管理体系和实践㈠

<正>中国30年的发展速度,在地产领域体现的尤其明显,无论是经济规模、GDP贡献率、从业人数、关联产业,还是演变速度、技术升级、房价变化。这其中,住宅作为地产行业最热点的投资产品,毫无悬念地成为宏观调控政策的核心地带。试问现在从事住宅类产品开发的地产公司,成本管理体系如何?有效的方法是什么?笔者结合为地产客户多年服务的经历,撰成此文。希望能为中国地产成本管理,尤其是住宅地产精装修成本管理的方法论、管理体系、实操方法的初步探索提供些许参考。残酷的现状。地产限购,直接导     

关于上市公司内控环境的思考

健全的内控体系是上市公司应对风险、稳步发展的重要保障,而内控环境则是完善内控体系、提升整体效能的关键所在,本文首先对内部控制环境建设对企业发展的重要意义进行了分析,并针对上市公司内部控制环境建设中存在的问题,提出了具体的改进意见。     

论上市公司施行内部控制规范

上市公司建立健全以全面风险管理为基础的企业内控体系势在必行。公司的董事会、管理层应正确认识实施内控体系是有助于企业管理当局防范经营和管理风险、提升公司治理水平。本文针对上市公司施行内控规范过程中,企业层面、和财务管理工作中应注意的问题提出了合理对策。     

基于内控视角的建筑公司税务风险管理研究

建筑行业可以说是我国国民经济产业链条不容忽视的重要组成部分。建筑公司想要进一步优化公司治理活动,提升综合管理水平,就应当基于内控视角对公司内部运营管理和外部环境所存在的经营风险以及内控问题进行深入地查找。同时基于相应的问题,来形成能够有效应对税务法律、税收筹划、会计信息质量、内控监督环境等各方面风险的管理机制,进一步提升公司的经济效益。本文首先对内部控制和税务风险的关系进行阐述,同时对现今公司内控和风险管理活动存在的问题及不足进行探究,并基于问题提出针对性的对策和措施,以此保障公司能够进一步提升内控质量,有效地规避税务风险。     

论上市公司施行内部控制规范

上市公司建立健全以全面风险管理为基础的企业内控体系势在必行.公司的董事会、管理层应正确认识实施内控体系是有助于企业管理当局防范经营和管理风险、提升公司治理水平.本文针对上市公司施行内控规范过程中,企业层面、和财务管理工作中应注意的问题提出了合理对策.     

关于上市公司内控环境的思考

健全的内控体系是上市公司应对风险、稳步发展的重要保障，而内控环境则是完善内控体系、提升整体效能的关键所在，本文首先对内部控制环境建设对企业发展的重要意义进行了分析，并针对上市公司内部控制环境建设中存在的问题，提出了具体的改进意见。     

软件企业内部控制问题思考与研究

伴随着全球信息化的高速发展，我国软件行业迎来飞速发展期。行业的发展必然伴随着企业内控建设的跟进，完善的内部控制规范体系有助于提升企业管理水平以应对激烈的市场竞争。对软件企业发展过程中内部控制未能有效发挥其规范经营管理、促进企业实现发展战略等问题的思考与研究显得尤为必要。本文结合软件企业的特点，针对性分析了软件企业内部控制方面存在的问题，提出通过建立健全内部控制环境、完善风险评估与风险管理、加强控制活动执行、完善信息沟通机制和强化内部监督职能的有效发挥等方式来完善内部控制体系，以促进企业健康可持续发展。     

李明:远洋地产高负债时代已经过去

20年前的1993年,中远集团催生出众多的房地产业务,并成立了中远房地产公司(远洋地产前身)以统筹管理企业的地产业务。但由于当时北京为了保障本地房地产行业的发展,对于像中远这样的在京"央企"及其所辖企业、外埠开发公司,一律不允许在北京"落户"。被"北京开发权"卡住"脖子"的中远地产,直到1995年才从集团手中接到了两个内部的联建项目一一位于朝阳区广渠门和海淀区的双榆树小区,     

论企业财务内控管理的问题与解决方法

受到国际经济贸易需求的增多,国内经济市场中的竞争更加激烈,公司在生产运营过程中需要积极应对国内外同行的竞争挑战,同时也获得了更加宽广的发展空间,激励国内公司积极转变经营模式、优化组织结构、树立科学经营管理理念,构建全面、科学的公司财务成本内控管理机制,促进公司健康、均衡发展。财务成本内控管理机制能够帮助公司分析当前市场上供需的变化,有效防范财务风险隐患,逐步实现经营目标和长期发展计划。因此我们认为,财务成本内控管理机制是公司制度中不可缺少、非常重要的管理手段,是公司正常生产运行、组织管理活动的基础与指导,同时财务成本内控管理应当自觉遵守国家法律法规的调整与监督,保护公司合法资产与经营利润不遭受损失。下文中,笔者将探讨国内现阶段公司财务成本内控管理机制构建过程中遇到的问题与阻碍,并提出具体的解决方法与优化策略。     

探讨建筑施工企业内部控制风险与对策

近年来,随着经济的快速发展,建筑施工行业迎来新的发展机遇,市场发展空间不断扩大的同时所需应对的竞争压力也迅速提升,加强内控的重要性也愈发凸显。 内控风险管理是建筑施工企业内控管理的关键环节之一,但受制于建筑施工企业自身具备的经营特点,企业发展面临着较大的内控风险,所以,加强内控风险管理对建筑施工企业而言有着重要影响。 基于此,文章以内控风险为研究主题,从建筑施工企业加强内控的必要性着手,分析企业目前内控存在的问题,并整合建筑施工企业常见的内控风险,在此基础上提出应对内控风险的可行性建议,以期对建筑施工企业实现稳健良性发展有所裨益。     

寻找绩效管理的关键性驱动因素

分解激烈目标对于阳光公司的特点,要解决考核与激励问题,需要从三个方面入手:第一:需要设立明确的管理模式。明确的组织模式是职责清晰、责权利合理统一的基础。而责权利合理统一是公平、科学考核的基础。(建议在此框架下,安排“组织优化”模块的项目内容)第二:地产公司的考核必须要考虑到地产行业的特点。其特点是:运作周期长、利益关系复杂、指标的选择和评价非常困难。需要选择一个科学合理的指标开发工具,不能简单的依靠经验进行管理。(建议在此框架下,安排平衡计分卡的指标开发模