绩效管理与预算管理有机结合的探析

面对越来越激烈的市场竞争,各个企业都在积极探索提高生产力和改善绩效管理的有效途径。澜沧江水电有限公司提出了强化预算管控,提高绩效管理水平的要求,如何将两者更好地统一与结合使之达到事半功倍的效果,是我们一直在思考的问题。本文对预算管理和绩效管理的关系问题进行了阐述,结合苗尾·功果桥建管局(以下简称建管局)内部管理的实例,介绍了绩效预算的运作体系及流程,重点谈了如何在绩效管理过程中运用预算管理系统,强化预算过程,实行预算执行全过程的管理和监控,将两者更好的统一与结合。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系和作用

从预算管理和绩效管理的含义切入,论述了全面预算管理和完整的绩效管理的关系,并对两者在企业管理的作用进行了阐述:将企业战略落到实处,预防企业运行的风险,提高了员工的积极性。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系与作用

从预算管理和绩效管理的含义切入,论述了全面预算管理和完整的绩效管理的管理,并对两者在企业管理的作用进行了阐述:将企业战略落到实处,预防企业运行的风险,提高了员工的积极性。     

分析企业预算管理与价值管理的融合转型对策

企业是国民经济的重要支柱和命脉,在我国经济发展中具有重要地位,其发展状况对国民经济的发展水平具有重要影响,为此需高度重视企业预算管理与价值管理的有效融合,提高企业管理能力。在两者融合过程中也暴露出一些问题,部分企业只注重价值管理,忽视预算管理,两者缺乏有机融合,以致影响整体效果。基于此,文章首先阐述了预算管理的重要性、企业财务管理与价值管理融合的必要性,其次分析了企业预算管理与价值管理融合过程中存在的问题,最后根据问题提出企业预算管理与价值管理的融合对策。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

行政事业单位可持续健康发展，直接影响着社会经济建设水平。而预算绩效管理工作，在保证行政事业单位正常运营中发挥着至关重要的作用。为了有效提升预算绩效管理水平，需要对内部控制和预算绩效管理之间的关系进行梳理和充分认识，确保两者有效融合的同时，对两者发展平衡点进行准确把握，并从内控视角出发，对预算绩效管理进行全面审视。本文结合行政事业单位内部控制与预算绩效内涵及关系，对预算绩效管理中存在的问题进行分析，并对基于内部控制视角的强化预算绩效管理的有效策略进行探讨。     

企业预算绩效管理存在的问题及对策研究

经济市场深化改革背景下,预算绩效管理成为提升企业财务管理与预算水平的媒介,为企业预算管理创新提供动力。企业预算管理的实施,实现资源合理配置,提升各个岗位效益水平。通过实施预算绩效管理,能够切实增强预算执行效果,实现资源的合理分配和应用。但就目前情况来看,部分企业预算绩效管理中仍然存在预算指标设置不合理、预算管理体系不完善等问题。鉴于此,本文以企业预算绩效管理为研究对象,围绕预算绩效管理定义、预算管理理论两个方面介绍了预算绩效管理。对预算绩效管理实施的意义进行深入分析,明确这一工作对企业资金分配、战略目标及标准化发展的重要性。针对预算绩效管理问题,提出几点对策,如合理分解预算、完善预算绩效管理体系,谨以此文为业内相关学者提供新的思维驻点。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

企业资产管理与预算管理融合探究

资产管理与预算管理作为保障企业资金收支合理性、有效性的重要手段,两者有着相互作用、相互影响的密切关系,在企业发展与运行中结合资产、预算管理需求,将两者有机融合,可以让企业财务管理更加精细化、全面化,进一步提升资金收支管理效率以及质量,为企业长远发展奠定一个良好基础。基于此,文章就以企业资产管理与预算管理两者融合为立足点,针对融合意义以及策略进行分析与研究。     

企业全面预算与绩效有效融合研究

当前,企业面临外部竞争激烈、内部矛盾突出的现状,发展压力较大。在这种情况下,企业要想提升经济效益、高效运营,就需要加强内部的全面预算管理,发挥预算管理的作用,高效协调各项经济资源。企业要想实现全面预算管理,就必须把绩效管理纳入其中,将两者结合在一起,否则就无法落实全面预算管理。这两者是相互依存、共同发展的。这种融合发展模式已经得到了部分企业的应用,但在具体融合过程中,还存在一些问题。本文将分析全面预算与绩效融合过程中存在的问题,提出相应的解决方案,希望可以帮助企业获得更多的经济效益,让企业朝着更强、更大的方向发展。     

浅谈企业财务全面预算管理

全面预算管理使财务管理深入到企业运营的各个环节,通过对财务指标的预测计划和监督管理使财务计划与企业的绩效管理紧密结合在了一起。笔者就企业全面预算管理的层次与特点进行简单的说明,重点对企业全面预算管理中财务年度计划的具体流程进行了详细的阐述,以供广大会计人员参考。     

推进预算绩效管理改革发展及预算绩效目标管理的实践思考

财政作为我国近年来制度改革的基础内容，不仅能为国家有效履行基本职能奠定基础保障，还在促进社会经济稳定发展和整体资源有效配置等产生积极作用。为了保障财政资金可以真正做到物善其用，政府部门在改革探索中提出了预算绩效管理目标，相比西方发达国家，我国预算绩效管理还处在初级阶段，在预算绩效管理期间面临诸多挑战和机遇。因此，本文在了解目前预算绩效目标管理实施效果后，根据预算绩效管理面临的主要问题，从我国基本国情入手研究如何推进预算绩效管理改革发展。     

事业单位绩效与预算管理的关联性研究

随着当前我国事业单位预算管理制度的进一步改革,绩效管理作为预算管理的重要评价手段而成为当前社会公众普遍关注的焦点。尤其是自2015年1月1日起正式执行的新《预算法》更是提出绩效管理的要求,这也就意味着未来我国事业单位的预算管理必然要与预算绩效相结合。从事业单位的职能来看,预算绩效和预算管理两者是密不可分的组成部分,预算绩效是预算管理的实施结果和要求,也是我国推进预算制度改革的必然选择。因此,在此基础上,研究事业单位的绩效管理如何与预算管理相配合,两者之间具有哪些关联性就具有非常重要的理论意义和实践意义。     

事业单位绩效与预算管理的关联性研究

随着当前我国事业单位预算管理制度的进一步改革,绩效管理作为预算管理的重要评价手段而成为当前社会公众普遍关注的焦点。尤其是自2015年1月1日起正式执行的新《预算法》更是提出绩效管理的要求,这也就意味着未来我国事业单位的预算管理必然要与预算绩效相结合。从事业单位的职能来看,预算绩效和预算管理两者是密不可分的组成部分,预算绩效是预算管理的实施结果和要求,也是我国推进预算制度改革的必然选择。因此,在此基础上,研究事业单位的绩效管理如何与预算管理相配合,两者之间具有哪些关联性就具有非常重要的理论意义和实践意义。     

企业全面预算管理实施策略探讨

现代企业管理模式与社会市场经济发展模式,两者是一种相互适应的融合关系,它们在共同发展及协调进步的过程中既达到对人才进行管理的目标,又促进企业经济管理工作按战略目标向前发展。 对于企业而言,全面预算管理措施的制订与实施可以为企业提供完善而又可靠的发展计划,从整体层面对企业发展发挥支撑作用,引导其内外部管理实现相互之间的协调,整个运行过程均处于完备的资源管理政策之下,甚至推动整个国家的企业管理资源水平的升级。 基于此,文章对企业全面预算管理及其实施策略进行研究。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

在市场竞争越来越激烈的当今社会,对于任何—个企业而言,要想存活下去并得到更好地发展,必然要关注企业的内部管理,以此提高企业的自身竞争力。而在企业内部管理中,预算管理及绩效考核就是两个十分重要的部分。预算管理对每个企业而言都是必不可少的,它能够对企业的资源进行优化及合理利用,提高企业整体管理水平。而绩效考核则对于企业如何合理利用人力资源、加强内部控制有着至关重要的作用。预算管理与缋效考核对企业整体来说,既各自发挥着作用又相互影响。只有在加强预算管理和绩效考核的同时,将两者有效结合起来,使其相互促进,才能更好地发挥预算管理与绩效考核在企业中的作用,从而提高企业的整体经济效益,保证企业的可持续发展。     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

浅析标准作业成本法与企业全面预算管理的结合与应用

随着经济全球化的发展,企业有了更多的发展机遇,同时也面临着更多的压力和挑战。企业为了在激烈的社会竞争中立于不败之地,纷纷加强了成本控制,注重全面预算管理。这些举措在一定程度上促进了企业的发展和进步。但是,就现在竞争日益激烈、复杂的经济环境来看,企业单纯地进行预算管理和成本控制工作已经不能满足企业生存和发展的需求了。大多数企业经常把预算管理和成本控制分开管理,忽视了对两者的结合管理。在这样的背景下,将企业的全面预算管理和成本控制进行协同管理是十分必要的。文章就全面预算管理与标准作业成本的内涵进行了论述,阐述了现阶段企业在进行全面预算管理与成本控制中存在的问题和困难,提出了把标准作业成本与企业全面预算管理协同管理的方法。     

商业地产运营中的预算绩效管理

自国家“房住不炒”这一概念提出以来,房地产行业正面临着转型阵痛,商业地产作为房地产领域的分支,在经历了长时间的井喷期后,其生存环境也受到了一定的影响。商业地产企业除了做好投资、开发、租赁等基础性工作之外,还要确保预算效果,保持经济效益稳中向好。预算绩效以预算管理为基础,既是提升企业内部管理水平的有效方式,也是推动商业地产企业高质量发展的重要抓手。然而,在开发运营工作中,商业地产企业受宏观政策调控以及内部管理能力的影响,加上外界不良因素的干扰,导致在预算绩效管理工作中存在诸多问题。文章以商业地产企业为研究主体,对预算绩效管理理论基础及实施预算绩效管理的意义进行分析,剖析当前商业地产企业预算绩效管理存在的问题,并结合实践经验总结了提升绩效管理质量的具体措施,以期为企业提升整体实力提供交流借鉴。     

绩效管理的过程

对绩效管理过程的五个方面进行了系统的阐述,指出管理者唯有以提高绩效为目的,以企业的战略日标为方向,从企业的整体绩效出发,正确地处理好企业绩效、部门绩效和员工绩效三者之间的关系,并在绩效管理的过程中注重细节,适时改进,才能不断提高企业绩效,使企业步入高绩效发展之路.     

加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。