县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题,介绍了县级供电企业电力营销管理内容,提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

供电企业电力营销管理探析

在电力企业改革中,最基本的思想就是把电能看作一种商品,当然,也要考虑到其特殊性。同样,针对电能商品的电力营销,也应成为电力企业经营活动开展的中心,被充分地重视和研究。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

供电企业的电力营销管理方式

电力营销作为供电企业的核心业务之一,对于供电企业能否实现良性发展具有十分重要的意义。电力营销的管理水平与方式直接关系到营销质量的好坏,关系到供电企业的长远发展。本文主要分析了电力营销管理对于供电企业的重要性,并提出优化电力营销管理的具体措施,旨在为我国供电企业的电力营销管理提供发展思路。     

供电企业电力营销管理的总体策略探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,使得电力市场的发展格局发生了巨大变化。供电企业为了适应新经济形式的发展需求,必须确立正确的电力营销管理理念,转变经营体制,制定与此相应的发展战略,以促进电力企业持续健康发展。本文从供电企业电力营销管理的必要性入手,对供电企业营销管理理念的确立进行分析,进而提出供电企业电力营销管理的总体策略。     

供电企业加强电力营销管理的探讨

本文通过对供电企业电力营销管理的必要性,以及存在的相关问题的探讨,提出了加强供电企业营销管理的策略。     

供电企业电力营销管理总体策略分析

在供电企业的发展中,电力营销管理工作占据着重要的地位,但是当前的营销策略并不完善,难以满足电力用户的诉求,因此应当进行改进,促进供电企业的发展。本文对电力营销管理的中心思想进行分析,并提出营销的总体策略和实施规划。     

县级供电企业财务风险控制

随着我们国家电力企业的改革的不断的优化,县级供电企业在管理中取得了很大的成效,电力企业的良好改革对于国家经济的发展有着重要的意义,关系到国家的经济命脉。但是在财务管理方面,财务管理风险意识薄弱,管理人才的缺乏,导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效地提高县级供电企业的管理能力,还能够有效地加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制,已经成为现在面临的一个重大的难关。     

电力市场条件下供电企业电力营销管理办法

在电力市场条件下,供电企业需要在发展建设的过程中,将营销模式作为主要内容,根据电力市场需求优化供电企业的营销管理方式,电力营销人员应该不断提高自身的专业能力,及时学习一些新型营销管理理念,为供电企业营销管理工作夯实基础,有助于提升供电企业的营销管理水平。 文章首先分析供电企业在电力营销管理上存在的问题,其次探讨优化电力营销管理的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

我国企业电力营销业务的风险管理研究

现代企业在生产、经营的过程中,必然存在一定风险,电网经营企业也不例外,企业利润来源逐步从发电侧向售电侧转换,电力市场营销的重要性逐步显现,为整体提升企业利润,改革及管理带来的风险防范研究成为企业关注的重点。本文就我国企业电力营销业务的风险管理作简要的分析、探讨。     

供电企业电力营销管理策略创新

计划经济体制下供电企业的主导地位和优势随着改革的深入已逐渐消失,供电企业之间也要开展市场竞争。在这样的背景下,创新营销管理策略成为其健康发展的重要课题。本文分析了现阶段供电企业电力营销管理策略中存在的问题,探讨了创新电力营销管理策略的必要性,提出了基于市场经济理念的创新途径。     

浅谈加强供电企业电力营销管理的对策

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,国家基础行业得到了前所未有的发展,供电企业作为电力运行的基础,其受到的关注度自然较高。近年来,电力市场迅猛发展,供电企业遇到了更为严峻的挑战,想要稳定供应量,实现企业的可持续发展,就一定要改变以往的单一发展模式,树立良好的企业形象,积极扩展市场,切实做好营销管理工作。本文就结合我国供电企业发展的实际情况,简单阐述一下供电企业在电力营销管理中存在的问题,并根据现状找到切实可行的对策加强管理,为我国供电企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

浅谈供电企业精细化电力营销管理及对策

本文阐述了供电企业推行精细化营销管理的重要意义，分析了供电企业精细化电力营销管理中存在的问题，提出了供电企业开展精细化营销管理的对策。     

供电企业电力营销管理的现状及对策分析

随着市场经济改革发展,城市化进程不断加快,人们对企业电力企业服务水平提出了更高的标准要求.本文就供电企业电力营销管理现状进行了一些分析讨论,针对其中存在一些问题提出了一些有效解决对策,希望能够有效提升我国电力企业整体水平.     

供电企业电力市场化营销策略研究

电力工作是我国国民经济发展的核心基础,保持供电企业活力,更好的为社会经济服务则是电力改革的核心所在。本文在分析电力市场化营销的背景下,对电力市场细分和目标市场进行了界定,并总结了电力市场化营销存在的主要问题,据此指出了我国供电企业市场化营销的策略建议。     

电网企业电力营销供电服务管理初探

文章首先简述了电力营销供电服务，并从客户期望的角度切入，分析影响供电服务期望的因素，探索提高电力营销供电服务管理水平，最后提出了提升客户满意度的有效途径。     

基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。本文就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

供电企业电力营销精细化管理策略研究

电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点,电力营销要不断探索,结合当前经济的发展,提升技术水平和服务水平,在激烈的市场竞争环境中发展必须要有科学的合理的规范化灵活的管理体系,利用精细化管理使电力营销管理向专业化发展。基于此,本文针对供电企业电力营销精细化管理策略研究进行分析。     

供电企业电力营销管理策略与实施分析

电力营销是供电企业当中最为核心的服务措施,同时电力营销整体的工作质量关系到电力企业自身的发展与生存,并且与企业的核心竞争力息息相关。在未来的时代,电力企业当中的电力营销必定是一个买方市场。要建立一个科学合理的买方市场需要具备一个全新的电力销售理念,即：从市场经济的需求出发,使用良好的服务手段,以达到随时为客户服务的目的,创建一个适用于商业化、法制化的管理模式。本文从供电企业当中的电力营销管理策略与实施之间的关系切入,并且作者会对其中的问题进行探讨。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

随着社会的不断进步,我国对能源的管理以及能源的利用也逐步加大了管理力度。 现有的供电企业电力营销管理模式十分僵硬,很多的工作者不能对其进行一定的创新,这就对电气服务行业的发展带来了巨大的冲击,营销的重点以及营销战略经验的缺乏,导致供电企业的营销没有达到预期的效果。 因此,创新电力营销的管理模式,成为提高供电企业核心竞争力的重要举措。