中小制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

当前中小型制造类企业在管理方面的水平不断提高,很多业内人士对于预算管理方面的了解不断增加,很多中小型公司逐渐认识到,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。也就是说,公司的员工均需要具有全面控制的思维方式,对于管理人员以及财务方面的员工,更加需要学会运用这种多功能的管理方式,帮助公司在运行的过程中使用科学合理以及高效的方式。文章从对全面预算管理的认识、全面预算执行过程控制力度以及全面预算管理的绩效评价系统三方面对全面预算在中小制造企业的应用中存在的问题进行了分析,并给出了解决对策。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

制造企业全面预算管理关键环节研究

全面预算管理是依据企业当前的经营状态和财务状况,针对其未来经营规划所作出的总体安排。有效的全面预算管理有助于企业管理者改善内部管理、加强成本管控、提高经济效益。本文立足于制造企业,从全面预算管理的内容和实施意义入手,探讨了制造企业对全面预算管理的实施现状,并于文中指出了实施全面预算管理的关键环节。希望能够为我国制造企业的全面预算管理提供一定的参考建议。     

企业全面预算管理的实践探究

全面预算管理作为新的管理模式,在企业财务管理中的实践,有助于推进企业战略性发展构建。本文从企业全面预算管理实践困境出发,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并在此基础之上,从内外管理环境条件的优化、管理制度机制的构建等方面,具体论述了企业全面预算管理的实践策略,促进预算管理的科学生成。     

ERP系统在制造企业全面预算管理中的应用

本文主要以金鼎公司为例从实践探讨了制造企业实施全面预算管理时引入ERP系统的问题,针对传统的全面预算管理模式在类似金鼎公司的制造企业推行过程中所遇到的困境,提出了几点建议,希望能够为全面预算管理系统的发展和优化提供设计思路.     

生产制造企业全面预算管理的重难点与开展途径

本篇文章首先对全面预算管理对生产制造企业的重要性进行阐述,之后对生产制造企业全面预算管理的重点与难点进行了具体分析,并结合当前生产制造企业全面预算管理存在的问题,提出生产制造企业全面预算管理的开展途径。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着当前中小制造企业管理水平的不断提高,越来越多的企业意识到全面预算管理在企业管理中的重要性,全面预算管理不仅有利于加强中小制造企业的战略控制,而且有利于加强企业的内部控制,对企业的长远发展具有重要意义。本文首先对全面预算管理进行概述,接着分析了全面预算管理在中小制造企业应用中存在的问题,最后介绍提高中小制造企业全面预算管理应用效果的有效措施。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议。     

制造企业全面预算管理困境及对策探析

当前,制造企业中存在一个普遍的现象:战略是董事会在做,预算是财务部在做,绩效考核又是人力资源部在做;战略制定的不是预算支持的,预算支持的不是绩效考核看中的,考核的又不是战略目标想要的,各个部门都很忙,但不能统一到一个逻辑中来,组织的力量就会耗散,而没有得到聚焦。全面预算管理体现了预算的全员、全过程、全部门的特征,业务范围涵盖公司的所有经济活动,是重要的企业管理工具,因此加强制造企业全面预算管理具有重要的现实意义。文章在分析制造业全面预算管理的重要性和迫切性基础上,深入探讨了制造企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善制造企业全面预算管理的对策措施。     

制造企业全面预算管理的问题及对策探讨

近年来,我国制造企业的发展呈现出良好的态势。对制造企业而言,良好的管理是保持企业竞争力及发展的必要因素,而全面预算管理恰是制造业管理其中的重要一环。通过在制造企业实施全面预算管理,不但可以对企业的经营目标进行明确及量化、对企业的管理控制进行规范,而且可以明确考核依据、划分各级责权并落实各责任中心的责任,为企业的成功提供了重要保证。此外,全面预算管理的推行,也能使企业管理者的职能得到提升。没实施全面预算管理前,管理者只能对经营结果进行分析与总结;实施全面预算管理后,管理者可以逐渐集中于对企业经营进行长远规划和预先安排。因此,对制造企业全面预算管理的问题进行研究一直是诸多学者讨论的热点问题。文章针对近年来制造企业全面预算实施的现状进行研究,找出现阶段制造企业全面预算管理存在的问题并提出相应的解决对策。     

浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡.热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化.我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议.     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.     

装备制造企业全面预算管理的现状与改进对策探析

随着经济的不断发展,装备制造企业将全面预算管理应用于日常管理中,如何规范使用企业内部资金,以及利用全面预算管理提升自身的核心竞争力是装备制造企业改革创新的重点。基于此,文章就全面预算的特点及原则意义展开阐述,并对装备制造业全面预算管理的现状进行了分析,同时提出了相应的对策和意见,以期为改善装备制造企业全面预算管理提供思路和建议。     

全面预算在集团公司中的应用

作为发达国家多年积累的综合管理经验,全面预算促进了国内外主要集团公司的发展。全面预算管理作为一种科学的管理方法,整合了战略、运营、财务、人力资源等管理内容,有助于提高集团企业的战略实施效果和运营效率。因此,探索和研究全面预算在我国集团企业中的应用具有必要性和实践性。本文采用案例分析方法,以宁海县交通集团有限公司为例,深入分析了公司全面预算的应用现状和应用问题,并提出了相应的解决方案。笔者希望这篇文章的建议可以在给我国其他相似集团公司提供参考。     

制造企业预算成本管理与控制体系构建

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。     

浅谈对企业全面预算管理的认识

我公司重组后开始推行全面预算管理,以财务人员的身份,笔者直接参与了全面预算管理的具体工作,通过两年多来企业推行全面预算管理的实践,笔者谈谈对企业全面预算管理的认识.     

汽车制造企业的全面预算管理研究

随着汽车制造行业的快速发展,市场对其产量和质量的要求也在不断提高。为了应对激烈的市场竞争,满足市场需求,我国汽车行业已经建立了相关的规范和标准,并将全面预算管理应用到了企业实际的管理中。通过全面预算管理,汽车制造企业可以充分实现内部资源的合理化配置及经营活动的有序安排,提高企业的经济效益。本文主要对汽车制造企业实行全面预算管理的路径进行探析,为同行业提供参考和借鉴。