数字化转型对零售企业经营绩效的影响 ——渠道集中度视角

零售企业数字化是数字经济时代零售行业转型升级的必然选择,也是技术和消费升级双轮驱动的必然结果.本文基于76家上市零售企业数据和渠道集中度视角,实证检验了零售企业数字化转型对其经营绩效的影响.研究结果表明,零售企业数字化转型有利于改善其经营绩效,增强其盈利和资金筹划能力.在渠道集中度更高的零售企业样本中,这一正向影响更为...     

新时代成品油销售企业经营管理工作的机遇与挑战

我国成品油销售企业在当前复杂多变的环境中面临前所未有的机遇与挑战。成品油销售企业需要不断地重视自身的问题,通过解决自身问题来突破企业经营管理发展所面临的困境。成品油销售企业在日常经营管理中面对着许多挑战。但是,成品油的批发、零售领域仍然是石油行业的高利润区域。在企业利润的趋势下,越来越多的成品油销售公司会进入这个行业。已经有越来越多的企业转型为成品油销售公司,原有的成品油零售企业会面临更多新的市场竞争者。只有企业抓住机遇力求突破才能提升整体企业的竞争力。     

零售数字化转型促进消费升级研究

随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化,零售数字化转型将呈现更多新的特点和趋势,为零售业和消费升级带来更多机遇和挑战。本文通过分析零售数字化转型的背景、现状及其对零售业和消费升级的影响,认为数字化转型是零售业发展的必然趋势,也是促进消费升级的重要途径。在此基础上,提出了零售企业在数字化转型中应采取的策略和建议。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

我国便利店数字化转型研究——基于美宜佳和7-11(中国)的比较

近年来,零售行业围绕“人、货、场”三大要素进行数据采集、打通和共享,加快了数字化转型。以美宜佳与7-11(中国)为代表的便利店头部企业更是较早注重数字化的投入及运用数字化手段提高店铺的管理效率等,但是两家企业在顾客或会员信息收集与处理、经营主体的角色担当、经营管理的应用场景等方面有所不同。便利店数字化转型是一个系统工程,会面临宏观环境和企业自身条件的挑战。因此,政府应加大政策扶持,鼓励数字资源的开发利用与共享,推动疫情催生的数字化成果转化;便利店企业应多方面筹集资金,促进线上线下数字化转型深度融合,不断提高员工数字化素质,从而推动全方位的数字化转型。     

果品批发零售企业转型发展思考

传统果品批发零售企业在面临国内外发展环境深刻变化时,存在转型升级动力不足、转型思路缺乏、转型可参照案例不足等问题。为此,从企业规划角度,立足工作实际,较为深入地分析了果品批发零售企业面临的问题,从供应链布局优化、数字化效能提升、新业态、新动能补充构建等角度,提出了可借鉴的转型发展思路。     

组织能力如何推进企业数字化战略更新——基于fsQCA的组态效应研究

新形势下,如何通过数字化战略更新来帮助企业进行数字化转型是当前亟须解决的关键问题。本文采用fsQCA方法,以正在进行数字化转型的制造、零售等行业为例,考察环境响应能力、吸收转化能力、资源整合能力、营销能力和开发能力这五个条件对数字化战略更新的组态效应。本文通过分析发现实现数字化战略更新的路径主要有四种：灵活式更新型、创新式更新型、主动转化更新型和稳定发展更新型。     

中国物流企业数字化转型路径研究——基于fsQCA的组态分析

物流是畅通国民经济循环的重要环节,智能制造、新零售与产业互联网加速发展对物流企业的服务效率、数字化服务能力提出了新要求,加快推进物流企业数字化转型对现代物流业高质量发展至关重要。本文选取了22家具有代表性的物流企业作为研究样本,重点研究其数字化转型效果及转型的影响因素,主要采用模糊集定性比较分析法(fsQCA)。研究表明,物流企业的数字化转型效果呈现“多重并发”的特征,需要多个条件变量的共同作用;物流企业数字化转型可分为运营驱动型与重资产驱动型;企业数字化转型应根据企业定位选择合适的转型路径,以期为后续物流企业实施数字化转型提供路径参考。     

关于当前零售市场的几点思考——以成品油零售市场为例

在我国成品油零售市场竞争已经进入了白热化的时代,逐渐形成品牌多样性、价格差异化的市场格局。过往以资源来控制零售市场的石油企业亟需转变观念与思路,清晰的认识到当前成品油市场营销的现状以及发展中的阻碍因素,并针对性地加以调整与完善,以此来提高市场适应力与竞争力,充分迎接全新环境的挑战。建立在对当前市场与需求充分掌握的基础上,深度理解市场本质,作出有力的营销战略规划。本文主要对目前我国成品油零售市场发展现状进行分析,并找出了成品油零售企业在自我定位、发展目标以及营销策略中存在的问题,针对性地提供相应对策,旨在进一步优化国内成品油零售市场,打造一个良好、健康且具有持续力的成品油企业。     

成品油中远期交易数字化模式探索

当前,数字化技术正在席卷各行各业,传统企业正在向数字化方向转型。石油行业作为技术进步的前沿,在数字化转型方面也已经初见成效。浙江石油化工交易中心作为石油全产业链的资源整合者,一直在致力于探索符合油品市场的交易模式,推进现货交易向数字化方向转型。经过三年多的积累,浙油中心已经积累了大量的会员企业和客户资源,同时借助交易平台的优势以及智慧管理系统的应用,已具备了数字化转型的基础。本文基于石油行业贸易现状,推出了顺应当前贸易需求的成品油中远期交易模式,结合浙油中心所具备的数字化条件,来探索成品油中远期交易数字化模式的发展路径。在探索过程中,对项目运行逻辑、设计方案、建设过程给予详细论述,对浙油中心内部运行管理提出集控式和智能化的管理要求,对数字化建设提出互联化和平台化的运行理念。     

怎样把零售做大做强--访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

随着国内成品油零售市场开放市场的临近，国内成品油零售市场竞争逐渐加剧。面对来自国内外石油公司的竞争，中国石油成品油零售企业如何把零售市场做大做强？这是摆在中国石油领导面前的一个重要课题。记者就此问题采访了中国石油炼油与销售分公司田景惠副总经理     

经济运行重要动态

政策动态 成品油价格上调。6月19日,国家发展改革委发布通知调整国内成品油价格。自2008年6月20日零时起,成品汽、柴油出厂价格每吨提高1000元,航空煤油每吨提高1500元。中石油、中石化集团公司及社会成品油零售企业可在上下8％的浮动幅度内自主制定具体零售价格。成品油零售企业供渔业船用柴油价格按提高后的零售基准价执行,暂不上浮。液化气出厂价格不作调整。     

阿里云助力“李宁”创造佳绩

数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会,成为推动经济社会发展的核心驱动力。新年伊始,上海市政府提出总体目标:2025年,形成国际数字之都建设基本框架;2035年,成为具有世界影响力的国际数字之都。上海全面推动城市数字化转型的核心要义为“经济、生活、治理”三大领域全面转型、整体提升。上海商业是经济社会民生的重要部分,商业零售业与信息技术的全方位深度融合势在必行!为此,今年本刊特辟《商业零售数字化转型》专栏,将刊登商业零售企业转型成功之案例及相关文章,期盼能给正在或准备数字化转型的商业企业坚定信心,获得感悟或启示。     

零售业数字化转型研究

随着5G、网络以及各种信息技术的不断发展,数字化、信息化浪潮席卷而来,人们的生活、消费等习惯都发生了很大的变化,整个社会都处在不断的进化中,作为直面消费者的传统超市零售企业为了顺应这些变化,就必须要摒弃传统思维方式、变革传统运营模式,进行数字化转型,整合各种信息资源,做到前中后的贯通,提升企业数字化能力,培育数字化核心竞争力,以此重构企业的竞争优势。     

数字经济赋能零售业企业转型的财务分析——以良品铺子为例

随着互联网的不断发展,数字经济下的“新零售”产业逐步兴起。良品铺子作为传统的线下零售企业,顺应经济形势,积极进行数字化转型。因此本文选取良品铺子企业2020—2022年的财务数据,对其资产负债表、偿债能力、盈利能力进行分析,发现虽然存在短期的偿债压力,但其企业财务结构相对合理,具有较强的盈利能力。全文从政府与企业两个方面来给出相关建议,为面临转型的传统零售企业提供参考,助力我国数字经济的持续发展。     

基于智慧商圈视角实体零售企业的转型思考

信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。     

浅析新零售模式数字化转型中的中台模式

<正>对零售行业比较熟悉的人都知道,这几年各大媒体频繁出现“新零售”“数字化转型”和“中台”等新概念,并持续爆火。人们热衷于谈论对于这些新概念的理解,很多传统企业更是将其看作是提高企业效率与效益的灵丹妙药。     

怎样把零售做大做强——访中国石油炼油与销售分公司总经理田景惠

随着国内成品油零售市场开放市场的临近。国内成品油零售市场竞争逐渐加剧。面对来自国内外石油公司的竞争．中国石油成品油零售企业如何把零鲁市场做大做强？这是摆在中国石油领导苜前的一个重要课题；记者就此问题采访了中国石油炼油与销售分公司田景惠总经理。     

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。     

数字化转型中卷烟零售终端的新零售应用探讨

本文通过对新零售含义、特点、与传统零售区别及发展背景阐释,介绍新零售的提出和发展,分析传统卷烟零售终端面临的挑战,并在企业数字化转型背景下针对性探讨新零售在卷烟零售终端的应用,提出要应用互联网、大数据、人工智能等先进技术,对零售、采购、物流等环节进行优化改造,促进线上线下融合,提升消费体验,着重从智联终端、智变网络、智慧门店和智能烟柜四个方面着手开展探索,以此推进卷烟新零售建设取得新突破的工作思考。