装备制造企业全面预算管理的现状与改进对策探析

随着经济的不断发展,装备制造企业将全面预算管理应用于日常管理中,如何规范使用企业内部资金,以及利用全面预算管理提升自身的核心竞争力是装备制造企业改革创新的重点。基于此,文章就全面预算的特点及原则意义展开阐述,并对装备制造业全面预算管理的现状进行了分析,同时提出了相应的对策和意见,以期为改善装备制造企业全面预算管理提供思路和建议。     

全面预算管理在智能装备企业的应用探讨

随着《中国制造2025》和工业4.0的全面推进和深化,智能装备企业间的市场竞争日趋激烈,以存量市场为主的近身肉搏模式严重挤压了企业的利润空间。为了更好地适应市场变化和提升企业综合竞争力,智能装备企业开始引入并应用以成本为核心的预算管理,这对智能装备企业的发展有着极其重要的现实意义。本文将从全面预算管理的本质定位、在智能装备企业应用的可行性分析、具体运作过程、出现的问题以及加强全面预算管理的对策等方面进行深入探讨。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

企业全面预算管理的困难及对策探讨

随着市场经济全球进程的不断发展,企业市场竞争力与日俱增,想要走可持续发展道路,就必须提升企业自身的核心竞争力。实行全面预算管理是行之有效的方法之一,为加强全面预算管理,稳步推进以"计划—预算—考核"为核心的一体化管理活动,旨在"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",从而实现业务与财务的高度融合。目前,很多企业开始推行全面预算管理,这一新的管理理念虽然推动了企业管理的进步,但在执行过程中仍然存在着各种值得探讨的问题。所以,我们需要深入分析企业进行全面预算管理所面临的各种困难,诸如在认识层面、制度层面、管理层面和过程层面还存在很多不足,有待提高企业管理水平适应时代前进的步伐。本文就企业全面预算管理概述入手,分析企业全面预算管理中面临的困难,并提出具体应对策略及建议。     

基于价值链研究的跨国制造公司全面预算管理研究

现如今经济全球化与经济一体化成为世界经济发展的主要趋势,为应对竞争激烈的环境,许多制造公司提出或实现了国际化战略,缓解同行市场竞争带来的压力,提升企业的核心竞争力。同时,成本控制与预算管理的研究在制造企业管理中就显得尤为重要,促使跨国制造公司要充分考虑资本成本,实行全面有效的预算管理方法。传统预算管理模式的局限性和滞后性逐渐显露出来,基于价值链的全面预算管理克服了传统预算管理的短期性,利用了价值链的管理方法以实现企业价值最大化为目标,充分体现了其效益性、灵活性和综合性,对于企业资源的合理利用起到了积极的作用。本文从价值链和全面预算管理的概念出发,分析跨国制造公司全面预算管理现存的问题,提出相应的对策。     

浅谈工业企业中全面预算管理的应用

全面预算管理已成为当代企业管理的核心工具,其包括预算的编订、执行、考核以及评价等环节,相对于优化配置资源,调和经济活动,加强管理控制,核查经营业绩,提升盈利能力等而言,均起到重要作用[1]。目前,各个工业企业应尽快构建现代企业管理制度,尽快施行全面预算管理工作,逐渐提高企业的全面预算管理水平,发挥全面预算管理机制的功能,为企业竞争力的提升加倍努力,保持科学的可持续发展观。     

基于全面预算管理的集团企业内控体系构建

随着市场经济的快速发展,经济多元化日益显现,企业在发展中受到政治、经济、技术、法律等诸多因素的影响,一定程度上对企业的转型发展和经营管理提出了巨大的挑战。企业需不断提高治理效率,提升核心竞争力,才能确保健康发展。全面预算管理融合了企业内部控制体系的主要内容,为企业战略目标的制定和实施提供了依据,为企业构建全面的考核、评价、监督等内控体系提供了基础。文章基于全面预算管理对集团企业内控体系进行分析并提出相关策略,为企业的转型升级提供参考与借鉴依据。     

服务化对装备制造企业竞争力的影响研究———基于不同服务化战略的选择

在内外交困的处境下,如何提升企业竞争力并化解危机,是当前中国装备制造业迫切需要解决的现实问题。 文章基于 2009-2019 年沪深两市 A 股装备制造业上市企业面板数据,实证检验了不同服务化战略对装备制造企业竞争力的影响。 研究表明:不同服务化战略的选择对装备制造企业竞争力的提升存在显著差异。 以客户为导向的服务化战略对装备制造企业竞争力有显著的促进作用,而以产品为导向的服务化战略对企业竞争力的提升作用不显著,甚至会对企业竞争力产生负面影响。 研究结论对于装备制造业转型升级,提升差异化竞争优势具有重要的现实意义。     

探索电力装备制造企业全面预算管理的困境与对策

电力装备制造企业是电力行业顺利发展的重要基础,对社会经济增长贡献突出,电力装备制造企业在经济新常态背景下,生产制造成本持续增加,企业利润增长速度减缓。为保证能够在规模化发展下,逐步提高收入利润,电力装备制造企业需要应用全面预算管理工具,规划企业资源资金,控制成本支出。基于此,文章主要围绕电力装备制造企业全面预算管理展开研究,分析当前企业面对的全面预算管理困境,深入讨论困境形成原因,并立足于实际情况,提出优化全面预算管理的有效对策,旨在提升电力装备制造企业的经营效益。     

论战略导向下企业全面预算管理的完善

近年来,全球一体化进程加快,贸易摩擦层出不穷,企业的市场竞争环境日益严峻。政府加大供给侧改革,加快经济转型,促使企业自我改革以面对纷繁变化的环境。内部不定因素对于企业发展产生阻力,也为其决策带来难度。此时,企业需要全面审视自我,以制定适合自身发展的方法,总结实践经验,促使战略目标的完成。全面预算管理是现代化企业的重要管理方式,其将有限资源整合实现合理配置,进而实现最优状态。战略目标是全面预算管理的指引,以战略为导向企业全面预算管理在许多企业内受到了认可,指引企业科学开展经营,促进战略落地。供给侧改革背景下,市场竞争环境加剧,更多的企业参与竞争中,想要稳步发展,企业要运用好全面预算管理,对全面预算管理各阶段加以探讨。本文对战略导向下企业全面预算管理优化研究,了解战略导向下全面预算管理体系设计原则与目标及实施意义,总结全面预算管理与战略间的关联,提出战略导向下全面预算管理存在的问题,针对性的提出完善建议,以对企业全面预算管理优化设计,使其可以良好运转,进而提升战略的可执行性。     

全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理是现代企业经营管理的重要途径和核心保障,对于企业实现长期稳定发展发挥着不可替代的关键作用。尤其在新时代背景下,企业面临的生存压力较大,为了确保企业形成核心竞争力并可持续健康发展,企业需要不断加大对全面预算管理的重视与投入。本文从对企业全面预算管理的理解入手,进而探究目前我国企业实施全面预算管理的现状,最后重点探究全面预算管理在企业管理中的作用。     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分,也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建,对促进企业的良性发展,提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

创新驱动制造业转型升级的演化路径分析

在当前社会经济发展形势下,我国制造业承载着宏观经济下行压力,且人口红利这一优势逐步丧失,供给与需求的比重失衡,面临着制造业规模大但核心竞争力不强的困境。以创新驱动为发展战略,促进产业结构转型升级,增强我国制造业的核心竞争力,拓展制造业的市场占有率,推动中国制造朝着中国智造发展。从本质上来说,创新驱动制造业转型升级指的是通过增强制造企业的科技创新实力,促进我国制造业实现自全球价值链低端向高端跨越的目标。文章基于创新驱动制造业转型升级,探究制造业转型演化路径,通过制度及技术创新为制造业转型设计注入新鲜活力。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

面对国内外经济形势的挑战,制造业需要加快转型升级、科学管理、提质增效,才能切实提高制造业的核心竞争力和可持续发展能力。与此相适应,许多制造业企业逐步开始推行和强化预算管理,以确保企业的战略目标能在科学的预算体系指导下高效地得以实现。文章主要分析了目前制造业企业预算管理中存在的一些问题,并对相关改善措施进行探讨。     

围绕提高企业核心竞争力施行全面预算管理

核心竞争力是伴随知识经济产生的一个新概念 ,是传统意义上竞争概念的深层次发展。全面预算管理是一种整合性管理系统 ,具有全面控制的能力。企业全面预算管理应以培育和提高企业核心竞争力为战略目标 ,围绕核心竞争力的提高来施行     

浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建

全面预算管理与绩效考核都是现代企业内部管理体系的重要组成部分，也是企业进行财务管理和内部控制的重要手段。企业实现全面预算管理与绩效考核的协同共建，对促进企业的良性发展，提高企业的核心竞争力具有重要意义。本文对现代企业全面预算管理与绩效考核协同共建的具体实现策略进行了深入分析。     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

企业成本核算的相关策略研究

成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。     

科研企业全面预算管理体系初探

随着我国经济的飞速发展,各行各业都面临着很大的市场竞争压力,这就要求企业加速转型以适应高质量发展的需要。在企业管理转型过程中,全面预算管理体系的建立是企业精细管理、科学管理的首要步骤。文章以科研企业为研究对象,分析预算管理存在的问题,探索科研企业全面预算管理体系的设计与实施,以期对科研企业的管理转型升级提供借鉴。     

企业预算管理中的困境与对策分析

自20世纪90年代预算管理引入我国企业管理后,在国家经贸委、财政部的权利推动,很快就在我国各企业内部得到认可并全面进入实施阶段。预算管理是现代企业实现战略发展目标的基本保障,能够有效的增强现代企业的核心竞争力。但是,在预算管理的运用中,各企业还存在着诸多问题需要解决。本文将就目前企业预算管理中存在的现状与问题进行分析,并对完善我国现代企业预算管理提出有效的科学的对策与建议。