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经济新常态背景下,我国建筑行业实现了长足发展,呈现出良好的发展态势。近年来,国家针对建筑行业加大政策扶持,行业监管趋严,经济环境、技术环境等也都发生了相应变化。从整体来看,建筑行业竞争形势愈加险峻,机遇与挑战并行。对于建筑施工企业而言,既要顺应新时代发展趋势,实现技术创新、管理创新,又要响应国家“降本增效”的号召。将侧重点放在如何实现施工项目各阶段成本的有效控制上,还需进一步加强项目的全周期成本管理与控制,查明导致成本居高不下的原因,及时解决成本超支的问题,进而确保项目施工进度、完成质量以及整体效益。本文对建筑施工企业项目全周期成本管理的原则及意义加以概述,并基于施工项目的特点,分析其成本管理的问题,并从多个方面提出了相应的策略,旨在可以为建筑施工企业全面提升项目成本管控水平提供参考和帮助。 相似文献
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改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(7)
在现今社会中,各个行业都在快速发展,建筑行业中,建筑企业之间的竞争也是十分激烈,对于建筑企业来说,建筑企业中的施工项目成本管理,是十分重要的环节,成本的控制,可能会影响整个施工项目的进行,如果管理好了成本,施工项目的进行就满足了预算,一旦管理不好,影响预算,整个项目在后期可能都难以进行。因此,本文就建筑企业中,对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析,希望可以为相关人员提供相应的帮助。 相似文献
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沈美方 《现代营销(创富信息版)》2023,(2):103-105
我国建筑行业整体进入了快速发展阶段,各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下,建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效,但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足,比如,成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知,缺乏完善的全面预算管理体系,成本控制意识不强,成本活动分析流于形式,缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此,本文主要从这些问题进行分析,并提出改善对策,希望为同行业企业顺利开展施工预算,提升施工项目成本管理质量和效率,提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。 相似文献
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毛丽丽 《中国价格监管与反垄断》2023,(9):69-71
目前,我国建筑行业工程项目规模与数量不断扩大。基于工程项目管理的复杂性,施工企业不仅需关注施工成本,保证项目资金、物资的稳定供应,还要注重工程质量、施工进度。但在实际的成本管控中,不少施工企业均存在一定的问题。基于此,本文以施工企业工程项目全过程管控为研究对象,分析其需遵守的原则与重要性,总结其中存在的问题,结合工作经验,提出相应的成本管控措施,以期提高施工企业的成本管控水平,使企业的经济效益实现最大化。 相似文献
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近年来,随着我国城乡建设的不断推进,建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值快速增长,促进了社会经济的发展。在大环境的促进之下,各施工企业的发展规模也日益扩大,建筑工程项目单体体量持续扩大,工程项目个数也不断增加。在给企业带来效益支撑的同时,一定程度上也暴露了企业对工程项目成本管控的突出问题和难点,项目成本往往因主观或客观因素与目标成本偏差巨大,并且难以明确成本偏差原因及责任人员,项目很难达到预期效益,甚至会出现亏损。文章通过分析建筑行业工程施工的特点,提出了以施工预算及成本核算“两算”对比为基础,推行动态的成本过程管控对比清单,利用准确的计划成本对比实际成本偏差,分析形成偏差的原因,并制定纠偏措施。实现对工程项目成本实时、动态的系统化管控,满足施工企业项目施工成本管控的需要,规范项目成本管理,确保项目实现预期效益,避免出现因主观原因导致的项目亏损,促进企业健康发展。 相似文献
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在激烈的施工市场竞争下,建立科学的成本核算体系是建筑行业一直在探讨的问题。施工企业如何在提高工程质量的基础上,尽量降低成本,提升经济效益,已成为建筑施工企业生存和发展的关键。本文主要揭示目前施工企业项目成本核算管理的现状,目的在于督促企业加强内部成本核算管理,健全建筑施工企业成本管理,从而提高企业的经济效益,提升企业的在建筑行业的竞争力。 相似文献
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加强施工项目成本控制是降低成本、提高项目利润和施工企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。本文通过对某市地下管线普查项目成本控制的研究,并提出改进建议。 相似文献
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随着我国投资结构的调整,建筑行业的竞争也愈来愈激烈,行业利润空间也急剧缩减,为了提升企业的竞争力,项目成本管理逐渐被各大施工企业重视,成本控制也成为了企业获得市场的手段之一. 相似文献
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通过对M施工项目成本控制管理情况的系统分析和研究,根据进度计划表分析出现进度问题的原因,并由进度问题导致的施工阶段项目成本管理存在的主要问题,以加强施工企业成本管理手段,提高M项目成本控制的管理水平。 相似文献
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为了可以更好地对建筑企业提升市场竞争力进行深入研究,论文探讨了建筑行业当中建筑工程技术管理和核算成本控制。 在建筑工程技术管理方面,从当前的现状着手,针对当前存在的一些问题提出合理措施。在核算成本控制方面,针对怎么在设计方案、 项目施工环节降低工程造价以及具体手段方面进行研究。力求通过此次研究给相关企业的成本控制带来一些参考和借鉴。 相似文献
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近几年随着我国房地产市场宏观调控的加强以及建筑行业的激烈竞争,施工企业每个项目中标后可以获得的利润越来越有限。因此,作为一个建筑类的施工企业如果要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须要加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。 相似文献
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文章通过调查问卷的形式分析施工企业人员项目成本控制认识进行分析找出问题,并对目前施工企业的成本控制研究提出若干建议。 相似文献
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对于一个企业来说,建筑项目的成本管理与控制直接关系到施工企业的盈利情况,表现着企业的竞争能力。在此情况下,保证质量的基础上怎么样降低项目工程的成本的问题就需要业内人士来考虑了。探讨与研究了建筑项目工程成本中存在的问题,而且通过施工阶段的施工成本管理和施工前的成本规划两个角度说明了加强建筑工程施工成本管理的方法。 相似文献