浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化,信息共享服务随之开启,为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程,剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点,并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略,并对财务共享中心的未来进行展望,以期进一步提升财务共享中心构建水平,助力集团企业实现高质量发展。     

集团企业财务共享中心模式如何兴利除弊

随着我国市场经济的不断发展,在国内集团企业里形成了一种新的财务管理方式,即财务共享中心模式,它在集团企业中能够有效地规范财会信息和业务活动,其发挥着信息创新和培养人才的主要作用,是我国现阶段集团企业战略发展的关键点。文中首先概述财务共享中心模式概念及相关内容,并针对集团企业财务共享中心模式的优劣势进行详尽分析,同时也提出了优化财务共享中心模式的具体策略,希望对提高我国集团企业财务管理水平有一定的帮助。     

创建集团企业财务共享服务中心的思考

当前社会,市场经济发展迅速,企业财务管理模式也日益更新.对于集团化企业来讲,财务共享中心可以将各分、子公司重复及分散的业务集中处理,统一核算,提高工作效率,降低成本,因此创建财务共享中心带来的好处日渐显现,财务共享服务中心的创建也逐渐被许多集团企业提上日程.     

谈企业财务共享中心的构建

对于现代化企业来讲,财务共享中心的建立,是一种全新的企业管理模式,不仅能够加速企业的转型发展,同时也能优化企业内部的业务流程,在有效精确各类管理模式的前提下,为企业的管理者提供更为科学合理的决策依据。因此,在企业财务共享中心建立的情况下,管理者应该有效提升企业的管理效率,并增强企业发展的竞争实力,从而为实现更多的经济价值作出努力。本文主要研究企业财务共享中心构建的重要性,以及实际的构建措施。     

企业财务共享中心构建研究

文章以财务共享服务中心构建为议题进行探讨,分析财务集中化、智能化与信息化的发展走向,以帮助企业更好地开展财务管理活动,提升企业的财务管理绩效和价值。通过研究可知,当前在企业的财务管理中还存在一定的问题,而强化财务共享中心构建则是解决这些问题的主要措施。推动企业财务共享中心构建需要从搭建基础核算系统——ＥＲＰ系统,建设影像管理系统,开发银企直联系统,设计电子档案系统,增加电子报账系统等方面进行改进。     

浅议集团企业财务共享服务中心建设

随着中国经济的发展,企业集团的不断扩张,迅速在各地建立了分子公司,对企业财务管理的效率提出更高的要求,在欧美国家应用逐渐成熟的财务共享服务模式被引入中国,并在国内大型集团公司中兴起与推广。笔者认为集团企业建立财务共享服务中心是未来的一个发展趋势,本文就财务共享服务中心建设的意义和关键要素进行分析。     

施工企业财务共享中心建设探究

施工企业旧有的财务管理模式已经不能适应新的发展需要,而建设财务共享中心将有效解决上述问题.施工企业财务共享中心建设存在财务成本不降反升、财务共享措施流程落实不到位、系统缺乏兼容性、财务岗位人员流动性大等问题.解决这些问题,明确建设财务共享中心目标、加强制度及流程标准化建设、提升财务信息系统安全性及兼容性、完善财务人员职...     

企业财务共享中心建设的难点与对策探析

随着信息化技术的快速发展以及共享概念的诞生,越来越多的企业开始尝试将信息技术应用在企业内部财务管理中来,通过在企业内部搭建财务共享中心,帮助企业改进财务管理结构和优化财务管理流程。对于一些中大型企业而言,尤其是大型的集团公司,其部门结构十分复杂,总部的财务管理部门很难对各部门和子公司的财务状况进行把控,同时部门之间在进行财务信息共享时也存在着很大的问题。因此企业需要在内部建立起财务共享中心,以实现对各部门和子公司之间的财务数据进行收集、分析以及决策,保障各部门和子公司财务管理工作独立性的同时,提高整个企业的财务管理水平,也为企业今后的运营发展奠定基础。     

投资企业财务共享中心的构建刍议

财务共享中心(financial shared service center, FSSC),是近年来在现代化企业财务管理制度中衍生出来的一种新型财务模式,相比于以往传统的财务管理来说,财务共享中心可以极大地提升财务核算的效率,并降低财务岗位的人工成本。基于此,文章首先对投资企业构建财务共享中心的不同运营模式优缺点进行了分析,其次阐述了建设财务共享中心的功能需求,最后提出了财务共享中心模式下的业务流程再造思路,希望文章可以为企业改进财务模式提供一定的理论帮助。     

集团企业财务共享服务中心的探讨与实践

共享服务作为跨国企业一种新的管理模式,可以显著降低集团管理成本、提高经营效率、加强风险控制并支持集团战略有效执行。本文将理论与实际相结合,阐述财务共享服务中心的含义,并结合具体案例分析A企业财务共享服务中心建立的阶段与条件,明确财务共享服务中心的定位,分析各项职能在财务共享服务中心和下属单位的分配,最后提出所面临的风险和相应策略。     

集团型企业财务共享中心的构建实践——以H集团为例

随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求,阐述了H集团财务共享中心建设的原则,并分析了集团财务共享中心建设效果。     

集团化企业财务共享中心的建设策略探析

财务共享中心通过实现财务管理流程的标准化,不仅有效提高财务管理效率,同时能够有效解决财务管理中的信息不对称问题,强化企业经营管理中的业财数据及其价值,已成为广大集团化企业争相探索的焦点。文章立足于集团化企业建设财务共享中心的关键性作用,分析了当前集团化企业财务共享中心运行过程中存在的问题,并提出切实可行的建设策略,以期与其他企业互相交流借鉴。     

探究企业财务共享中心的构建策略

下文中,笔者将参考个人从事企业财务共享中心管理的工作实践及经验,总结我国企业财务管理中构建财务共享中心的策略。希望以此篇论文为同行业者提供学习和借鉴。     

基于财务共享中心的集团企业资金管理研究

随着经济的不断发展与进步,促进了互联网技术的发展,使得财务共享的管理模式逐渐兴起,财务共享管理模式主要特征为依照信息时代所具备的数据处理速度达到信息快捷性,依托数据库的存在为企业财务管理工作提供便利,从而不断优化企业内部的管理结构,逐渐降低企业的投资风险。现如今国内逐渐发展成为以财务管理为中心的企业资金集中管理模式,但现阶段仍处于初级阶段,需要进行不断地探索。文章主要对基于财务共享中心的集团企业资金管理做出相关的分析,希望能够对提升集团企业的资金管理水平提出一定的可行性建议。     

集团企业财务共享中心价值创造的途径

以大数据、智能财务、云计算、移动互联网为核心的网络技术的发展,催生了财务共享中心的构建,推动财务从传统的“账房先生”向“决策助手”和“管理参谋”华丽转身。“价值创造”是企业的核心使命,随着财务共享内涵的不断拓展和理念的持续更新,以价值创造为导向的财务共享逐渐成为集团企业财务转型和管理升级的重要突破口。促进流程再造,提升运营效率,推动管理变革,为企业提质量、增效率,控成本、防风险提供解决方案,成为共享模式下新的财务赋能。本文基于财务共享中心建设实践,为提升其价值创造能力提供参考。     

大型集团企业财务共享模式研究

大型集团企业财务共享模式的建立是大势所趋,这是财务信息化发展到一定阶段的必然产物,是财务业务管理一体化的内在要求。我国大型集团企业财务共享探索已有多年,但是财务共享的深度不足,很多企业还是停留在会计核算和报销等方面。要提升大型集团企业的管理效率和竞争力,在全球范围内推动业务发展,就要对企业财务业务进行标准化改造和流程的再造,推动企业财务共享。