加强国有企业全面预算绩效管理的对策研究

为满足发展需要，保障国企战略目标达成，在企业经营过程中往往需要投入大量资金，如何利用和配置好资金资源，成为影响企业经营和发展的关键。作为国有企业，在实施预算管理过程中，要从整体层面把控预算支出动态，确保能够根据实际情况适时适度调整预算，提升计划的灵活性、效益性。尤其是在开展长期项目时，要以预算绩效为依据，对支出计划进行优化调整，确保资源的定向化输出，最大限度发挥预算支出的价值。在国企中，通过对预算支出情况进行考评，并做好定量和定性分析，反映企业的预算支出效果，可以为国企优化配置资源提供指导和依据。     

农村合作银行全面预算管理问题研究

对于银行类金融机构,全面预算管理的实施不仅有助于其存贷款业务的良好控制,还会对其表外中间业务的开展产生积极的影响。而农村合作银行,作为一类特殊的银行金融机构,其全面预算管理的有效实施,既是对企业本身成本的有效控制,又是对我国辛聪聪建设的有力支持。本文正是基于此,对当前农村合作银行业务实施中的全面预算管理问题进行探讨,并加以对策研究。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济发展,企业管理水平提高,管理层内部管理控制意识不断提升。全面预算管理作为企业内部管理的组成部分,能够有效提升企业经济效益,优化资源配置,降低成本费用,通过经营业务预测企业未来发展方向,从而促使企业健康持续发展。因此,许多企业应用全面预算管理工具改善管理,但是在应用过程中存在一些困局,制约了其功能的发挥。本文主要阐述企业在实施全面预算管理过程存在的问题及对策。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

预算管理作为企业自身发展的重要保障,在房地产企业预算管理实施的过程中,企业需要按照自身的发展等特征,制定能够促进企业发展的预算管理制度体系,实现对本企业的战略目标和资源的整合优化,提升房地产企业的经济效益。基于此,本研究以房地产企业全面预算管理问题及对策为研究的对象,进行了深入的探究,提出了建立健全房地产企业预算管理的预警机制等对策。以期为我国房地产企业的预算管理工作,提供理论参考。     

企业集团有效实施全面预算管理的探析

随着我国社会经济的快速发展,我国国内商业环境发生了明显变化,企业之间的竞争压力逐渐增大。在激烈的市场角逐当中,企业集团应当顺应时代发展趋势,寻求合理的改革方案措施,进一步提高企业集团的市场竞争力,为企业集团健康长远发展提供强大动力。对于集团企业来说,由于集团公司具备管理结构复杂、资金集中率低、子公司监管难度大等特征,如果企业缺乏有效的内部管理工具,将会影响集团公司的资金使用效益。而预算管理是现阶段企业常见的一项财务管理工具它可以对企业内部资源进行有计划的分配和控制,基于预算管理的角度,实现对企业生产经营活动的有效掌控,促进资金与资源分配到合理的作业环节当中,进而为企业实现长期战略目标提供依据。本文从企业集团全面预算管理指标体系、企业集团预算管理的原则、企业集团预算控制、企业集团预算管理存在的问题、优化企业集团预算管理的具体措施五个角度,对本文论题进行分析阐述,希望能为企业集团开展全面预算管理工作提供一些参考建议。     

企业全面预算管理研究

随着市场经济的进一步发展,企业的现代化管理改革也越来越深入,全面预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,是每一个企业在进行业绩评价与管理时都需要用到的重要工具之一。由于我国市场经济开始得较西方发达国家要晚,所以企业的预算管理大多仍停留在传统的预算管理上,没有形成全面预算管理的管理思维,全面预算管理的学习与运用意识还比较单薄。所以本文详细介绍了全面预算管理对于企业管理的意义,目前实施过程中仍存在的问题及相应的解决策略。     

企业全面预算管理的问题及对策分析

随着市场经济的发展,企业面临日益严峻的经营风险和发展压力,如何降低企业经营风险是现代企业必须面对的问题。作为少数几个综合性较强的现代企业管理模式之一,全面预算管理在我国企业中越来越受到重视并运用,逐渐成为企业内部管理和控制的核心手段和方法。它能够让企业在复杂的市场环境中增强企业预测能力及能够依情况对企业的经营活动及时作调整,对于评价企业总体目标和实现经营业绩都有着重要的意义,通过实施全面预算管理,将企业的决策目标与其资源配置相结合,使企业的管理水平能力得到显著提高,为企业的可持续发展提供有利的支持和保障。本文介绍了全面预算管理的内涵及对于提升企业管理水平的现实意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,针对主要问题提出了对策建议。     

全面预算管理体系在村镇银行管理中的运用

村镇银行是金融行业支持“三农”政策的新兴产物,其管理模式一直是研究的重点方向。本文探讨了管理会计工具——全面预算管理体系在村镇银行的建立和运用情况,分析了村镇银行现行预算管理中存在的问题,提出了一套完整的全面预算管理体系方案,最后对村镇银行的发展战略提出一些建议。     

浅析医院全面预算管理存在的问题及对策

近年来,医院在全面预算控制方面存在着预算管理责权不明、预算审批不够严格、预算执行及预算监督执行不力等现象。如果不加强医院全面预算管理,任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误,甚至出现重大的经营管理失败。如何加强医院全面预算管理,有效建立全面预算管理的事前控制、事中监督、事后考核的控制机制,是国内外卫生经济研究者和医院管理者研究的焦点。     

浅析行政事业单位的绩效管理预算存在的问题与对策

预算管理是行政机构内部管理的重要组成部分,是实现行政机构的功能的基础,是来实现国家的重大政策的方法和手段,对国家和相关机构,具有重要意义,但当前的行政机构中还存在严重的滞后的管理操作和管理机制的,行政事业单位的绩效管理预算存在许多问题。论文在此对目前行政事业单位预算管理存在的几个主要问题进行分析,并提出了相应的对策,促进行政事业单位绩效管理。     

浅析行政事业单位的绩效管理预算存在的问题与对策

预算管理是行政机构内部管理的重要组成部分,是实现行政机构的功能的基础,是来实现国家的重大政策的方法和手段,对国家和相关机构,具有重要意义,但当前的行政机构中还存在严重的滞后的管理操作和管理机制的,行政事业单位的绩效管理预算存在许多问题。论文在此对目前行政事业单位预算管理存在的几个主要问题进行分析,并提出了相应的对策,促进行政事业单位绩效管理。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

全面预算管理存在问题及对策浅析

全面预算管理是企业的一项重要管理工具和管理手段,不仅能够提高企业管理的效率,还能对企业资源进行合理的利用和优化配置,也是保障企业实现战略目标的重要手段。 基于此,文章对全面预算管理存在问题及对策进行研究,以供参考。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施周而有必要对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。文章从全面预算的内容入手,重点指出全面预算管理存在的问题,最后提出对策。旨在对存在预算管理问题的企业提供一些建设性的建议。     

全面推进全过程预算绩效管理经验谈

推行全面有效的预算管理,是企业多年实行有效管理积累的经验。建立全面预算管理技术,对于企业构建现代企业制度以及提高整体管理水平和增强企业参与市场竞争能力,有着十分重要的作用。     

全面预算管理在建筑企业中的应用探究

在我国市场经济飞速发展的背景下,为了促进自身竞争力快速提升,提高市场地位,很多建筑企业都开始加强对财务管理的关注,逐步在自身成本费用支出控制工作中加入了全面预算管理的内容,并取得了一定的成效;但仍存在部分建筑企业未能认识到全面预算管理对企业发展的重要作用,其内部的全面预算管理工作仍然不够完善,不利于自身的长期稳定发展以及市场竞争地位的提升。基于此,文章对建筑企业全面预算管理展开分析与论述。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。