数字经济下贵州省中小企业商业模式创新研究

中小企业作为贵州省经济发展的中坚力量,为贵州省经济建设作出了卓越的贡献。随着互联网、大数据以及云计算等数字技术的突破,贵州省数字经济飞速发展,贵州省中小企业也迎来了发展的历史机遇期。在数字经济下,中小企业可以通过数字技术进行数字化转型升级,实现传统商业模式的数字化创新,使企业焕发生机活力。通过研究在数字经济下贵州省中小企业商业模式创新的机遇和挑战,给出相应的对策建议,助力贵州省中小企业实现数字化商业模式的创新升级。     

区块链技术在流通业应用的国际经验及其启示

数字经济时代区块链技术通过赋能传统行业，可以创造新的商业模式，提高企业经营绩效，促进转型升级。流通业承载着商流、物流、信息流和资金流的立体化运行，转型升级对于当前加快构建新发展格局具有重要意义。区块链技术通过发挥独特的信息优势，可以促进商流、物流、资金流效率，提升消费者信任度，从而促进流通业转型升级。国际经验表明，区块链技术在流通业中应用需要发挥流通企业的作用，做好模式创新，并获得政府的资金和政策支持。因此，为了更好地发挥区块链技术驱动流通业转型升级的作用，需要完善区块链相关政策体系，鼓励流通企业开展区块链应用模式创新以及加强相关学科体系建设和人才培养。     

产业升级背景下制造业企业商业模式创新研究

本文从商业模式概述入手,着重分析了制造业产业升级发展,探索了产业升级背景下制造业企业商业模式创新的策略。产业升级是现阶段我国产业发展的重要方向,产业升级能够有效调整产业结构,提高产业经济效益,使产业发展与我国经济发展相适应。因此,我国十分注重产业升级,积极制定了产业升级的相关策略,加快了产业升级的步伐。而制造业作为我国经济的重要支柱产业,积极开展产业转型升级,加快产业发展创新。而作为市场主体的制造业企业在产业升级背景下创新商业模式,加强企业经营才能够跟上我国制造业产业升级发展的步伐。研究产业升级背景下制造业企业商业模式创新不仅能够优化制造业企业的经营模式,而且对制造业转型升级有着深刻意义。     

数字化时代下企业商业模式的创新路径研究

在数字经济背景下,传统的企业商业模式实现了进一步的创新和变革,优化了企业商业模式中与时代发展不相适应的经验和结论,使之满足企业创新发展和数字化转型需要,企业商业模式逐渐向数字经济发展,在原有商业模式的基础上加入新元素,构建出新的商业发展业态,从而促进了商业模式的创新,进一步加速数字经济体系的完善。在此背景下,基于数字化时代视角,进行企业商业模式创新和升级,是助力企业实现企业产品价值和企业增值的关键举措,通过阐述企业商业模式创新研究的时序脉络,明确当前企业商业模式的内涵、构成要素以及数字化发展趋势,以动态能力理论、协同共生理论为指引,总结数字化商业模式构建的驱动要素和创新实践路径,探索数字经济时代下企业商业模式创新的新方向。     

民营中小企业管理创新探析——以温州市为例

文章归纳和分析了温州民营中小企业发展所面临的主要问题,并在此基础上提出建议：在当前形势下,进行管理创新是民营中小企业转型升级、应对金融危机和谋求发展的必要方式。     

当代科技革命对全球商业模式的影响

当代科技革命加速了全球商业模式的转型升级,将企业的营利模式从传统的"产品经济"向"客户经济"和"系统经济"转变,行业之间的竞争转变成为商业模式的竞争。通过具体介绍当代科技革命下产生的五种新型全球商业模式及其创新内容,为生产者在当前形势下应该如何开拓新型商业模式提供了对策分析。     

网红经济产业链作用下的中小企业商业模式探讨

随着互联网技术的快速发展,推动了网红经济的兴起,作为新时代互联网经济发展的新模式,促进了我国大多数的传统企业的转型和升级,很大程度上使我国的商业模式得到了改变。在网红经济的背景下,各企业为了吸引消费者的兴趣,开始致力于打造网红品牌,这也就形成了一条新型的网红经济产业链,使得网红经济能够立足于竞争激烈的商业环境里。本文先是对网红经济的发展现状进行描述,接着阐述了网红经济产业链作用下的中小企业商业模式的创新,以及网红经济产业链作用下对中小企业商业模式发展的重要意义,最后对中小企业商业模式在网红经济产业链作用下长期发展提出了几点建议。     

互联网时代下的零售企业商业模式创新——以苏宁云商为例

互联网时代的到来,带来了电子商务的崛起,冲击了传统零售企业,促使其进行商业模式创新,以适应时代潮流,改善企业绩效。本文聚焦于苏宁云商这一典型的零售企业,详细分析了其商业模式创新的策略,从而为其他传统零售企业的转型升级、发展新模式提供经验。     

基于“互联网+”时代的中小微企业转型思考

中小微企业是我国实体经济中的重要组成部分,在"互联网+"时代有很大的生存压力,文章在分析中小微企业基本特点和面临的困境基础上,从产品和服务创新、商业模式变革、管理升级、重视人才培养四个方面提出了中小微企业的转型建议。     

大数据环境下温州民营企业商业模式创新探析——以温州鞋企为例

面对国际金融危机的冲击,温州民营企业出现诸多的困难和问题,这其中,温州民营制鞋企业也不例外,转型升级势在必行。而当前,随着社会科技的进步与发展,大数据在商业模式的应用越来越广泛。引入大数据的理念,借助大数据技术创新温州民营制鞋企业商业模式,是提高其竞争力的关键之举,也是再创开发新优势的现实之需。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

科技型中小企业成长影响因素实证研究

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,工信部的数据表明中小企业是经济体系中最活跃的部分。谋求科技创新是企业发展的源动力,加快高新技术的创新与推广,加快中小型企业转型升级,优化产品结构,带动市场经济的稳定快速发展,综合影响科技型中小企业发展的内部环境和外部环境的各种因素,可以归纳为政策关联因素和研发资金投入因素对科技型中小企业的影响,所以本文对于科技型中小企业成长影响因素的研究集中于政策关联和研发资金投入进行实证分析,并总结结论提出改善建议。     

数字化转型势在必行面对挑战企业要迎难而上

<正>随着数字经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。然而,企业的数字化转型也面临技术、组织和文化方面的挑战。企业数字化转型的内涵数字化转型是指将传统的商业模式和运营方式转变为基于数字技术的模式和方式,通过创新的商业模式、产品和服务,提升企业在市场竞争中的竞争力,实现企业的战略目标和增长。在数字经济背景下,     

商业银行支持民营中小企业策略研究

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济发展中做出不可估量的贡献。然而也正是民营企业,尤其是民营中小企业,在生存中却面临着"三座大山"的压迫,尤其是大山之一的融资困难问题,严重阻碍了民营企业的健康有序发展。商业银行作为我国重要的金融体系,肩负为各类企业解决好融资问题的重任。在面对民营中小企业融资问题上,商业银行应改革原有的经营思维,重视民营中小企业的发展,采取适当的机制创新和技术创新,为民营中小企业提供更好的投资融资环境。     

数字化背景下中小企业财务变革的路径

<正>随着物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网等新一代网络信息技术的迅猛发展,对社会经济的生产方式、生活方式和治理方式产生了深远影响,实体经济与新一代网络技术的深度融合,推动着企业数字化转型,越来越多的传统行业被基于数字化技术的商业模式所颠覆。中小企业是我国经济的重要组成部分,其所占市场经济主体的数量最多,中小企业在增加就业、提高竞争力、增加整体经济活力、与大企业互补构建更有效生产体系等方面优势明显,发挥着不可替代的作用。中小企业对促进就业、维持社会经济稳定、增加消费等方面发挥着重要作用,所以推动中小企业数字化转型有着重大意义。在企业数字化转型过程中,人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术与财务深度融合,使得业财一体化、财务智能化、财务共享化,从而实现财务数字化的转型升级,已经成为企业发展的必然选择。     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。     

搜索营销带来的“平等革命”

在区域经济发展不平衡的背景下，技术进步为企业营销创新提供了新的驱动力。中小企业是中国经济最活跃的部分，网络营销可以帮助中小企业解决市场开发难度大、营销费用有限等问题．在降低营销费用的情况下取得更好的营销效果，进而扩大规模和升级转型，带动社会就业和经济增长。     

数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

单一产权制度—民营中小企业发展的首要瓶颈

在经济结构调整的时代背景下 ,民营中小企业实现产业升级遭遇到人才和资金瓶颈 ,对外在环境企业难以改变的条件下 ,企业发展的根本动力还在于改革自身 ,释放企业发展活力。而民营中小企业的产权结构单一成为制约企业发展的首要因素 ,产权制度的改革可以通过内在自发的改革来实现 ,也可以凭借外力来推进实施。     

浅谈中小型企业业财融合一体化建设

面对国内外风云多变的经济形势,中小型企业要借助企业与"互联网+"商业模式及国家大力推动企业创新升级、放开融资渠道、鼓励企业向"一带一路"国家开展贸易合作等多项政策背景下,要使得中小型企业稳中有进、稳中向好、符合市场需求,除了促进企业加强财务管理工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级外,需要大力推行企业财务人员转型和管理会计人才培养,借助搭建一套适合自身企业业务活动的信息管理和应用平台,实现业财融合一体化体系建设。本文分析了中小型企业业财融合中存在的问题,并给出了相应的解决对策,以期为中小企业的健康发展出谋划策。