A集团资金管理信息化实施路径及效果研究

A集团与金蝶软件（中国）有限公司青岛分公司合作多年，通过集团管控系统的应用成功打造以财务集中核算为基础的财务管理体系。针对资金管理集中性、安全性、高效率、低成本的需求，A集团利用金蝶EAS资金管控平台形成“智能资金调拨+高效银企收支”的新型管理模式，实现资金高效归集和管控。通过了解A集团企业建设资金管理信息化的路径与实施效果，总结信息化转型成功的经验，对集团公司进行资金管理信息化建设有重要借鉴意义。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

集团公司财务控制模式的运用分析

<正>当下集团公司的组织结构特点是法人层次多,业务多元化。集团公司的主要优势是战略协同。但目前国内的集团企业在财务管理上面临四个主要的问题:一是集团财务监管力度和实效性不足;二是资金管理松散;三是预算管理困难;四是集团企业中存在大量的财务信息不对称情况。由于上述问题的存在,使得财务战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路,就是加强对集团公司的财务管控。那么如何能根据集团公司的实际,围绕总体战略目标,确立一种适合自身发     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

谈集团企业财务管理信息化

目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

基于电子商务平台的企业网络财务系统构建

为了适应企业信息化的发展.提高企业财务管理水平,推行企业网络财务系统具有实践意义.文章指出,构建基于电子商务平台的企业财务网络系统及完善业务处理流程有助于实现企业财务业务一体化,实现财务管理信息化.     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

企业财务业务一体化应用

传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要,缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用,实现财务业务一体化是企业适应网络化发展及企业精细化管理的必然选择.本文分析了企业财务业务一体化价值,指出了当前企业企业财务业务一体化应用存在问题,在此基础上,提出了企业财务业务一体化对策.     

财务业务一体化管理的实践与思考

报业集团的会计核算及财务信息化应用,必须适应时代发展的需要。建立事件驱动型会计信息系统,利用采编、印刷、仓储、发行、广告等业务信息平台实时、全面记录经济事项,实施财务业务一体化管理,推进全面预算的过程控制和预警机制,是提高报业集团财务管理水平,加强集团整体管控能力的有效途径。     

企业集团财务信息一体化构建及启示——以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从"核算型"向"管理型"转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

实施ERP对企业财务管理的影响

企业财务管理是整个企业管理中的重要组成部门．财务管理能够对企业进行相应的决策提供指导性的依据。相对传统的财务管理系统,ERP财务管理系统具有财务信息集成性、财务信息计算便捷性、财务信息财务处理方法多元性和财务信息存储电子化等特点。基于这些特点,实施ERP系统对企业财务管理在信息处理、业务简化、数据存储等方面起到积极影响,同时也促进了企业财务管理人员的工作性质的转变。     

基于RPA的通信行业财务管理优化研究

5G时代,通信行业以数字化、网络化、智能化为特征推进企业财务管理创新,实现财务管理智慧化运营。RPA技术通过财务自动化流程运作,实现提高业务效率、减少工作失误、防控企业风险、提升人力资源效能,对提高通信行业的财务管理水平具有巨大的现实意义。文章就基于RPA的通信行业企业财务管理优化进行了研究,探讨智能化时代背景下RPA在通信企业财务管理的应用方向,以期借助先进技术最大限度地实现财务管理智能化运营,提升财务管理规范化和人力资源效能,提高通信行业的财务管理水平。     

集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

论企业财务风险管理

财务风险管控意识薄弱、风险控制制度不健全、财务管理信息化水平不足、投资决策体系不够严谨等问题对企业财务管理工作的顺利有效开展造成了不利影响。基于以上原因,文章分析了企业财务风险管控现状,提出了加强企业财务风险管理的有效措施：企业应该加强财务管理系统的信息化建设,提高财务风险控制的执行力度,提升财务管理人员的综合素质,以此来提高企业财务管理水平,推动企业的健康、长远、可持续发展。