发电企业物资供应链管理优化

<正>在国内经济结构不断优化升级的过程中,发电企业在物资供应链管理方面存在很多不足之处,因此其应该结合企业发展情况,不断优化供应链管理模式。本文首先分析以供应链管理为基础的采购模式,其次探讨发电企业优化物资供应链管理的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

互联网经济下企业价值网络创新方法分析

供应链管理可以帮助企业及时获取内外部信息,有效了解市场需求、生产计划、订单分配和物流,从而实现供应链的整体跟踪,大大提高内部管理效率。 然而,“互联网+”的出现改变了传统的商品交易模式和物流运作模式,企业的供应链管理模式也受到了影响。 在此背景下,越来越多的企业开始重视供应链信息化管理,不断优化供应链管理体系,提高供应链管理的可见性和透明度。     

供应链视角下的企业物资管理分析

在进入二十一世纪,我国经济与科技正在不断呈上升趋势发展,促使行业的竞争日益激烈,而且企业的规模与数量正在不断地增多,相关企业要想在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位,以及提高自身的经济效益,则需要重视企业内部的物资管理。据实际调查分析,在供应链视角下,部分企业仍然在实施粗放型管理,只能够短期地获取相关利益,并不适合长期稳定的发展。所以说,相关企业应该根据自身发展现状不断优化物资管理模式,顺应时代的发展。基于此,本文分析了当前企业物资管理存在的问题与不足,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

条码技术在电力物资全程供应链管理中的应用

电力物资供应链管理环节众多、电力物资内容繁多,需要多部门相互协同才能适应外界市场环境的变化,同时,随着互联网技术的发展,传统的信息化手段面临诸多挑战,已无法适应大数据时代的新环境,电力企业在电力物资采购、运输、仓储、回收等方面的管理都亟须更多信息化技术手段支撑,从而确保提高企业竞争力,实现效益最大化。本文针对电力物资全程供应链管理现状进行现场调研和访谈,分析出现有的电力物资供应链管理中存在诸多待解决问题,如配送路线优化、废旧物资回收等;其次,分析了条码技术在电力物资全程供应链各个环节中的应用;最后,为确保电力物资在各个物流环节中信息的采集、输送、审核等的准确性和时效性,提出了电力物资供应链条码化管理的发展趋势。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

企业物资管理研究——基于供应链理论

物资管理是企业管理中一项十分重要的内容,现代化的企业物资链管理系统有利于提升企业的物资流通效率。如何运用供应链理论进行企业物资管理是物资管理关注的重要内容。因此,研究基于供应链理论的企业物资管理具有十分重要的现实意义。以企业物资管理为切入点,在概述供应链下的企业物资管理特点的基础上,探讨了供应链理论下的企业物资管理策略,旨在说明供应链理论对企业物资管理的重要作用,以期为企业物资管理提供参考。     

全面风险管理导向下的企业内部控制体系探究

随着时代的更新变迁,科学技术的进步发展,互联网行业快速崛起,各种新兴行业不断出现,国民收入逐年递增,我国各个领域的企业不断壮大,企业管理也已经逐步与国际接轨,优化企业内部管理已经成为当今大型企业最重要的管理内容。企业在发展的同时,也面临着各种各样的风险,本文以企业的发展作为文章的切入点,就全面风险管理导向下的企业发展形势进行分析,具体的讨论了企业内部控制体系的建立的意义和模式,希望可以给相关行业的管理人员带来一些思考,在企业的实际管理操作中起到一定的参考作用。     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

企业伦理视角下旅行社供应链系统优化分析

旅行社供应链管理是将供应链管理与旅行社管理结合的一种先进的管理思想。旅行社在其供应链上具备核心职能,因此对其供应链内外的利益相关者应承担起直接或间接的伦理责任。而目前我国旅行社在经营活动中表现出对利益相关者伦理缺失的现象较为严重。本文从我国旅行社供应链的宏观层面(旅行社供应链与外部社会间)、中观层面(旅行社供应链系统中)、微观层面(旅行社企业内部管理)阐述了旅行社对其利益相关者伦理缺失的主要表现,分析了导致出现旅行社企业伦理问题的社会原因、行业原因和企业原因,并基于企业伦理视角从社会、行业及企业三个层面,探讨了系统优化旅行社供应链管理的措施。     

大数据对零售业采购与供应链管理的影响

随着信息技术的不断发展,企业在信息化过程中积累了大量的结构化和非结构化数据。目前,大数据正在逐渐为各行业创造价值,其所积蓄的价值将驱动经营和决策的管理变革、商业模式变革等;与此同时,大数据也对零售业的采购与供应链管理产生着重大影响,引发着深刻地变革。本文通过案例分析大数据对当前零售企业的采购与供应链管理发展变化产生的影响,得出大数据分析方法与技术的应用能够推进零售企业的采购与供应链的转型、能够优化其采购与供应链管理中的成本结构、能够有效配置供应链上有限的资源。     

浅析大数据在航空制造业供应链质量管理的应用与研究

随着科学技术的不断进步,智能化在各行业广泛应用,大数据时代即将到来,文章分析大数据在航空制造业供应链质量管理领域的应用,优化供应链质量管理,提高企业生产效率,实现航空制造业飞速发展。     

浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策

随着科技的不断发展,社会生产力不断提高,各种各样的产品不断涌入市场,企业的物资采购工作面临许多新的问题。机械行业作为制造业中比重较大的行业,其物资采购成本一般占生产成本的40%—50%,采购成本的降低能为企业创造大量的利润。本文主要分析了机械行业采购的特点以及采购中面临的问题,如采购效率低、供应商管理不善、供应链不完善等,并根据问题提出了相应的对策及建议。     

大数据时代物流企业供应链管理研究

随着我国信息技术的发展,物流企业进行大数据供应链管理已成为行业发展的必然方向。因此,本文从几个方面入手, 详细分析了大数据时代下物流企业供应链管理运作模式发挥的作用,并且对大数据时代下物流企业供应链管理运作模式的优化带来 合理化建议。     

动态用户约束下的箱包企业供应链系统研究

本文提出了动态用户约束下的箱包企业供应链系统模型,并结合箱包企业供应链的有限实体及特定的管理与动作方式,分析了当前箱包企业供应链存在的问题,并重点阐述了决策层和运作层中一些相关核心技术,提出了一套适合箱包行业特点的供应链模式,并构建了与之配套的供应链管理优化模型。     

财务供应链视角下的财务管理模式研究

随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对企业财务管理功能提出了更高的要求,以业绩为导向,跨越经营职能、合作伙伴、地域界限来整合企业资源,引领企业努力获得新整合技术的效益,并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路,与此同时,依据供应链管理思想重组关键企业财务管理模式,进而提升企业价值也成为企业的必然选择。因此,企业需要一种新的理念对传统财务管理模式进行系统的改造,以使其具备动态能力特征。     

物流企业管理信息系统优化策略研究

当前,物流行业的发展思路逐步从销售网络思维转向供应链思维,这要求各个环节和各个方面直接横到边、纵到底的密切合作。在这一背景下,物流企业管理信息系统有了新的发展方向,不止局限在内部管理。经过这一阶段的迅猛发展之后,新问题层出不穷。自然地,业界也在不断解决问题的过程中使其日臻完善,不断优化,向企业数字化驱动进发。本文在简单呈现当前物流业比较集中出现的问题并且简明分析其原因后,重点提出合理化建议,为其不断优化提出战略性对策。     

刍议我国企业的供应链合作关系

供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题,也是促使供应链整体效率优化的必然选择。但是,在我国的实践中企业的供应链合作关系令人担忧,其主要原因是内部管理水平低下、三流关系不畅通和法制法规的不健全。因此,应采取提高企业内部管理水平、加强激励与监督机制和完善我国的法制与法规等策略,来建立供应链合作关系。     

浅析我国石化企业物资采购的问题与对策

随着现代科学技术和信息技术的运用,传统物资采购方式已经难以满足企业现代发展要求。石化企业如何运用供应商资源,对其物资采购供应链进行改进和优化,成为我国各个石化企业物资采购所面临的共同问题。文章针对我国石化企业物资采购存在的问题,提出完善对策。     

基于供应链管理的电网物流组织结构优化——以浙江电网为例

电网物流体系建设是电力企业优化资源配置、降低企业成本和提高精确化管理水平的有效保障。物流组织结构的调整是优化电网物流体系的重要基础。本文基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策,为深化物资集约化管理、提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。最后以浙江公司为例,提出了具体实践应用。