企业用人之道

<正> 社会主义经济效益是社会主义经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较,它可以用下面这个基本公式来表示,经济效益=(劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费。由此可知,要使企业获得高效益,就要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。怎样才能使企业排除零效益,负效益,而获得高效益呢?我们认为它很大程度上取决于企业用人是否得当。     

企业低效运行的成因与出路——对鹰潭市83户企业经济效益的调查

<正> 企业经济效益低下是困扰我国经济发展的一大障碍。为了找出企业经济低效运行症结所在,探索提高企业经济效益的根本出路,最近,我们选择了鹰潭市83户企业对其近三年的经济效益状况进行了专题调查。调查表明,当前企业经济效益状况确实令人担忧,不仅帐面亏损(明亏)大量增加,而且,帐外潜在性亏损(暗亏)及损失亦到了严重的程度。     

浅谈企业整体优化

目前，工业企业在面临原料短缺。市场疲软、资金紧张的经济环境中，大多呈现经济效益下降的趋势，有的甚至出现了严重的亏损。但也有那么一些企业，经济效益稳定上升。面对同样的经济环境，企业与企业之间为什么会形成这么明显的反差呢？据笔者观念分析，效益差的企业大多内功较差，而经济效益好的企业，整体优化较好，所以，在目前的经济形势下，认真研究企业内部的整体优化，加强企业内部管理，有着十分重要的现实意义。     

施工企业效益下降的原因及对策

目前,施工企业经济效益不佳,据有关资料反映,三明市施工企业1999年企业总收入115324万元,利润总额亏损813万元,结论是:1999年的企业效益仍然持续了几年来全行业微利的状况,许多企业处在亏损的边缘甚至亏损.究其原因有多方面,既有客观的,也有主观的,本文拟就企业效益下降的原因及对策谈谈自己的一些浅见.     

冲出大山的江华人

四川江华机器厂,位于华蓥山下的庆华镇,有职工4000余名,地处山区,交通不便,在军转民中多年徘徊,从1990年起连续亏损1468万元,经济滑坡严重。然而,现在摆放在记者面前的资料显示:1995年,该厂销售收入超亿元,超过1992年前14年的总和,利润总额达1225万元;经济效益跻身于西南兵工企业前     

提高企业效益要借助于企业文化建设

近年来,国家统计局和有关部门都一再指出企业经济效益差,亏损严重。企业的生产经营是以提高劳动生产率和经济效益为目的的,效益是企业的生命。这不仅决定企业的兴衰,也必将影响国民经济的发展,不能不引起公众的十分关注。     

固原市非公有制企业财务管理现状及发展对策

固原市非公有制企业普遍存在竞争力不强、亏损严重的状况,究其原因,主要是企业内部不重视发挥财务管理的重要作用。分析了固原市非公有制企业在财务管理方面存在的问题,并提出合理对策措施。     

关于企业集团财务集中管理的思考

在世界经济一体化、全球化加速的背景下，以美．国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时，我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮，涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团，已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而，近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益，与国际大型跨国公司相比，我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发能力、管理和销售水平等多方面差距明显。国有企业集团经济效益普遍低下，没有能够取得明显的规模效益，有的甚至严重亏损。究其原因是多方面的，但其中集团公司在管理权，尤其在财权方面过度分散是一个非常重要的原因。     

国有大中型企业迈向市场的难点及对策

许多国有大中型企业深化内部改革，积极探索和创新，正在快步转入市场机制的轨道．显示出了活力，求得．了发展。但有的在“转机”中出现诸多的“不适应症”，甚至濒临生存之危。一是企业资产规模与经济效益水平不相称。占有的资产总额大，效益却不能达到相应的份额；劳动生产率和效益低下。二是隐含性亏损——“潜亏”严重。经营管理粗放，各种损失浪费严重；     

决不把亏损企业带入21世纪——宣钢脱困发展纪实

宣钢是一个有着83年历史的国有老企业,曾为新中国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献。然而,在计划经济体制下,作为华北地区重要的铁矿石和生铁基地。宣钢形成了铁多钢少材更少的结构性矛盾,长期处于微利和亏损状态。在经济体制转轨过程中,由于企业老、包袱重、产品结构不合理等多种原因,一度陷入严重亏损,“九五”期间。成为全国冶金行业和河北省的特困企业。     

加强会计监督 提高商业零售企业经济效益

国有大中型商业零售企业在转变经营机制过程中，首先必须建立以经济效益为目标的经营体系，而当前有很大部分国有商业零售企业经济效益急剧下滑，甚至出现严重亏损，这已成为转变经营机制中的一大突出问题。造成效益低下或亏损的原因是多方面的，而计划经济的惯性作用和商业企业内部经营管理及运作不符合市场经济要求则是主要因素。对此，眼睛向内，强化管理，由粗放型经营向管理型转变，以提高自身效益就显得非常重要。     

强化对策 走出困境

国有物资企业是国民经济物资流通的主渠道,也是各类工业企业物资供应的主渠道。然而近年来在市场经济的大潮冲击下,全国的国有物资企业出现了全行业亏损,亏损金额达数十亿元。县级物资企业首当其冲,效益急剧下滑,亏损面达90％以上。究其原因,大多认为,主要是由于:资金严重短缺.历史包袱沉重;新税制后的税赋加重,等等外部因素。然而,笔者认为,这些客观困难固然不可忽视,但更深层次的原因在于企业经营思想不能顺应市场经济条     

刮骨疗毒治“顽疾”—临沂审计助推国企扭亏

近期，临沂市审计局对某国有企业进行了审计，找到了该企业亏损严重的症状、病根，开出了处方，引起市委、市政府领导的高度重视。市政府向全市发出通报，要求各部门单位举一反三，引以为戒。症状审计认定，该企业会计核算失真，不能如实反映资产负债损益状况，亏损严重。至上年3月末，企业实际拥有资产仅占账面数的51%，审增负债47%，审减权益232%。实际亏损额为账面数的8.9倍，资产负债率高达170%。债务“包袱”沉重，生产经营处于瘫痪状态。病根审计分析，该企业之所以由一个效益较好的企业一步步陷入亏损的“泥潭”，主要原因是企业领导…     

企业低效运行的成因与出路

企业经济效益低下是困扰地方经济发展的一大障碍。为了找出企业低效运行的症结所在,探索提高企业经济效益的根本出路,最近,笔者选择了林西县县属53户工商企业对其近三年的经济效益情况进行了专题调查。调查情况表明,当前企业经济效益状况确实令人担忧,不仅帐面亏损大量增加,而且帐外潜亏亦到严重程度。一、企业效益现状被调查的53户企业(工业企业12户,商业企业9户,供销企业16户,粮食企业16户),占县属全部工商企业的70%,这些企业的经济效益现状呈"四多四少,四个并存"的特点。(一)四多四少1、亏损企业多,盈利企业少。被调查的53户企业,1993年末有明亏、挂帐和潜亏的为46户,占86.8%,盈利的企业为7户,占13.2%。46户企业明亏、亏损挂帐和潜亏金额为6294万元。其中12户工业企业亏损1949万元,亏损面为83.3%;商业企业亏损997万元,亏损面为66.7%;供销企业亏损630万元,亏损面为100%;粮食企业亏损2718万元(含粮食挂帐),亏损面为87.5%。     

商战决策之误区

兵战之胜败关系着一个集团乃至一个国家的危亡。和兵战一样,商战中的胜败则决定了一个企业的兴衰。早在1981年,美国就有6万余家小企业获得新生,然而,又大约有2万余家大企业却相继倒闭。随着我国经济建设步伐的加快和企业竞争机制的完善,国内许多企业已经饱尝了从新生至倒闭的辛酸。经过归纳总结,我们发现,国内外诸多企业衰亡的经历,其中最主要的原因,是企业在决策上出现了偏差和失误。 我们知道,企业的决策包含了广告、价格、目标市场等诸多方面的因素,但有时候,企业只要在某一     

施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

跨世纪企业的着力点

21世纪,是知识经济时代,我国国有企业如何迎接新世纪的挑战,是时代赋予我们的职责和重任.从我国邯钢,特别是青岛海尔集团、四川长虹电器股份有限公司等许多企业成功的经验,证明了国有企业不是搞不好,而是可以搞的更好,效益更高.那么为什么我国许多企业搞不好,亏损严重,负债累累,发不出工资,职工纷纷下岗,追究其原因和上述企业的差距又在哪里呢?邯钢人说得好;差距就是一种内在潜力,能把它挖掘出来就是最好的经济效益.从先进企业的成功经验中不难看出:要想让企业走出困境,提高经济效益,不妨从以下几方面着手:一、抓住“牛鼻子”,苦练企业内功.邯钢对企业内部管理工作的每一个细小的环节,都严格加强细致的管理,     

煤矿安全经济效益和煤矿经营对策研究

当前,煤炭行业发展环境不够景气,很多煤矿都处在亏损的状态下,其效益大不如前。所以,很多煤矿企业为了能够保持过去的经济效益,会尽量减少开支,压缩安全投资,使得安全经济效益严重缩水。本文系统论述了煤矿安全经济效益的概念与计算方法,认为煤矿安全经济效益受到了生产环境、煤矿安全投入、职业病、事故损失等方面因素的共同制约,并提出了准确编制安全生产计划、健全煤矿安全生产管理机构以及实施安全经济评价、加强安全管理意识等方面的经营策略。     

全国县以上管理部门直属企业财务决算综合分析

1996年，全国乡镇企业管理部门直属企业紧紧围裙两个转变”，积极推行企业改革，在市场中不断发展壮大自己，为稳定直属企业职工队伍、增加职工收入，作出了一定贡献。但由于市场变化大，资金短缺，部分企业销售渠道不畅，亏损增加，企业效益下降幅度大。各级管理部门和广大直属企业职工正视困难，改革要求强烈，积极性高，积极酝酿股份制改造。从总体情况看，直属企业综合实力差，形势严峻。一、1996年直团企业发展情况（一）企业户数减少，职工人数上升，职工收入和社会贡献增加1996年，全国县以上乡镇企业管理部门直属企业3822户，比上年…     

实行全面经济核算 向管理要效益

经济效益，是关系到企业的生存与发展的根本性问题。在改革、开放和计划经济与市场经济相结合的新形势下，不注重经济效益的企业，恐巳为数甚少，然而以什么样的观念、方式，手段去求得经济效益，不同的企业却有着不同的认识与决策。包头耐火器材厂以全面经济核算，促进企业全面管理，向管理要效益的做法很有特色，具体表现在以下四个方面。