吨煤材料费承包的几个问题

本文拟就吨煤材料费包干这一问题进行粗略的探讨。材料费实行全面经济承包,必须解决好以下几个问题。 1.正确制订物资消耗定额。煤炭生产物资消耗定额是根据生产、技术条件和对物资利用尺度制定的。具体来说,要科学地体现完整性、合理性和先进性。根据煤炭生产的特点,按照物资的不同使用地点、方向、设备、支护形式、运输方式、生产接续、技术条件等,由有关人员把近几年的消耗数据进行统计并进行实地调查,运用技术计算方法,并参照煤炭部《矿山井巷工程预算定额》等资料,制订出定额方案。由生产技术、计划、财务等各职能部门预审并与各承包单位协商后,报经单位领导、总工程师、总会计师核准,对照年度生     

对吨煤材料费定额承包的几点看法

我矿近几年来一直搞吨煤材料费定额承包,为全局煤炭物资消耗的降低,提高物资管理水平,提高经济效益,起到了积极作用.随着改革的不断深化,煤炭科学技术的提高,必将要求现代化的管理,灵活多样的经济责任制也必将出现,本文就我矿材料承包责任制的成果及发展中存在的问题谈谈自己的看法.     

下轮承包中几个问题的思考

施工企业实行承包经营责任制已取得了显著成效,但也存在一些导致经济效益下降,亏损越来越大的问题。因此,在下轮承包中,必须认真加以解决。第一,要端正思想认识。建筑业是国民经济的支柱之一,经济效益的好坏直接影响着国家财政收入和企业发展后劲。虽然治理整顿、压缩基建投资规模,使企业生产处于困难境地、但更重要的是盲目压价和拖欠工程款问题日益突出。据有关资料记载,湖南省1989年投标工程,平均压价9.94%,比1988年上升5.26个百分点。省属8个建筑安装施工企业,1989年被拖欠的工程款比上年增加1.19倍,1990年上半年又比去年底增加37.6%,已超过了一亿元。1989年全省国营施工企业亏损面为36.7%,比上年增加了一倍,1990年上半年已上升至65.9%。     

煤炭企业如何推行材料费承包管理

煤炭企业如何推行材料费承包管理徐州矿务局城煤矿刘爱武，张建标煤炭生产中原材料消耗在成本中占有较大比重，因此，抓好材料费管理，努力降低材料消耗，是企业降低成本、提高效益的重要环节。一、材料费管理的基本思路１．牢固树立“两段制”的管理思想。“两段制管理”...     

改革物资管理体制 实行材料费承包

我们鸡西矿务局八○年以来,针对物资供应管理工作存在的问题,改革了管理体制,实行了材料费承包,做到了“物归一家管,钱归一家花”,从而提高了经济效益。八三年一至九月吨煤材料费6.77元,比计划6.79元降低0.02元,比八二年同期7.62元降低0.85元,降低31.1％,相对节约材料费839.74万元。其他各项经济技术指标也都比计划和八二年同期完成得好。我们所做的工作,主要是:     

提高材料费承包管理效果的途径——徐州矿务局垞城矿材料费封闭承包的实践

煤矿生产中材料费的管理一直是矿井经营管理的一大难题。垞城矿以往在材料管理方面基础工作薄弱(1991年吨煤材料费20.69元)。该矿从改革管理方法人手,采取了材料费全封闭承包管理体系,经过一年多的改革实践,取得了良好的效果(1992年吨煤材料费降为17.43元)。管理效果提高的途径主要有四个方面。     

煤矿内部经济承包的几个问题

煤炭企业内部经济承包,是煤炭经济体制改革的一个重要方面,如何使这一改革取得较好的成效?根据我矿的实践,仅就几个有关问题谈些个人浅见。一、内部经济承包,力求配套进行。煤矿内部经济承包,可理解为把矿向上级所承包的各项经济任务和指标,分解发包给下属基层区队和科室,并层层落实经济责任制。这种改革要从实际出发,没有固定模式,只能在实践中摸索前进,不断总结,逐     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

搞好材料费包干 降低材料消耗—从大同晋华宫矿试点谈煤矿材料费包干的几个问题

全国重点煤矿原煤成本中,材料费约占35%左右,按年产3.5亿吨煤炭计算,要消耗14至15亿元物资。材料消耗总额如此之大,除了产量增加、物资提价等原因外,主要是材料管理不善,损失浪费现象严重。就拿经营管理基础比较好的晋华宫矿来说,今年1至4月材料费比计划超支52.6万元。各区(科)小仓库领而未用的帐外材料少说也有20至30万元。有的附属厂以做门窗为由,一次支领木材30多立方米,价值5.8千多元;领气门芯0.1公斤,足够该厂用2年;有的采区一     

吨煤材料费包干若干问题的探讨

吨煤材料费包于是加强物资供应管理,控制和降低原煤成本,提高经济效益的一种好办法。本文拟就吨煤材料费包干的几个问题加以探讨。一、吨煤材料费包干指标如何确定吨煤材料费包干指标,就是计划年度吨煤材料费的计划指标或控制指标。根据“计划要先进合理,切实可行,留有余地”的原则,吨煤材料费包干指标必须是经过努力可     

工程质量检验中几个问题探讨

水利部颁发的《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》ＳＬ１７６－９６在实施过程中,由于各人理解不同的原因往往执行起来不规范,不统一。笔者在监督检查工作实际中,认为必须强调生产者自我检查是检验评定的基础,加强对生产者的检查监督;生产者是质量直接责任人,建设各方都要负质量责任;加强第三方认证,保证质量评定的公正、公平、合理。本文就这几个问题提出自己的看法,供读者参考。     

承包经营责任制几个问题的不同观点摘编

自推行承包经营责任制以来,在经济界存在一些不同观点,主要表现在:(1)如何评价承包经营责任制;(2)承包后新增资产归谁所有;(3)谁是经营者;(4)包盈不包亏问题;(5)能否解决短期行为;(6)会不会造成消费基金膨胀;(7)会不会助长物价上涨;(8)对公开招标的不同看法。现摘述如下:     

集体经济发展中几个问题的探讨

近年来煤炭企业多种经营集体经济发展很快,1987年末全国煤矿集体企业已安置120万人,总产值超过35亿元,促进了煤炭工业的发展。大同矿务局1988年安置6万多人,年经营总额达2.4亿多元。但有几个问题仍影响着多种经营集体经济的发展,值得进一步研究和探讨。它们是:①搞活经营机制问题;②资金筹集问题;③科技进步问题;④企业内部行业归口管理问题。一、发挥集体企业优势,促进     

煤炭企业承包衔接需要解决的几个问题

今年是煤炭企业第一轮承包到期之际,也是向下一轮承包过渡的关键时期。企业承包的衔接问题涉及到承包人选、承包基数、承包指标、承包年限、期中考核、期末审计与兑现等几个环节。通过调查了解到,这是目前承包经营责任制中亟待解决的问题。因此,必须从现在起,不失时机地采取相应的对策,完善、深化和发展煤炭企业的承包经营责任制。一、思想认识要不断提高和深化煤炭行业的总承包虽然遇到了这样或那样的问题,但仍需一步步地走下去。当前,要切实加强对总承包的理论研究和实践探索,搞好舆论宣传工作,提高广大干部职工对总     

浅谈进一步完善集体企业承包经营责任制的几个问题

随着我国城市经济体制改革的深入发展,社会生产领域和交换领域要破除旧体制和旧模式的束缚,按照商品经济规律向前发展.集体企业如何根据自身的性质和特点,进一步完善承包经营机制,使其真正成为充满活力和生机的商品经济实体,这是摆在我们面前的一个亟待解决的重大课题和深化改革的中心任务.下面谈一些个人看法:     

设备资产管理中几个问题的探讨

随着经济体制改革的不断深化,设备资产管理也遇到了一些新问题。现将这些问题随同笔者的思考一起呈与读者。一、固定资产与高值易耗品众所周知,设备(包括其他固定资产)是经过长期使用并能保持其原有实物形态的生产资料。设备在使用中,因物质实体发生有形和无形损耗,而造成价值逐步减少并被分期摊入生产成本,然后由产品的销售收     

水电工程结算中几个合同问题的探讨

结合金溪航电枢纽JX／C03、JX／C14标工程实际，就水电工程结算中临时工程总价承包项目的完工结算、国家政策性调整指令加价的材料的价差补偿、地质原因引起的基础超挖超填的计量与支付等几个合同问题进行了应用分析。简要论述了正确对待和处理这些问题的基本原则和方法，从而提出了水电工程施工合同管理亟需注意的几项工作：对水电工程结算及合同管理具有借鉴作用。     

关于煤矿设计中几个问题的探讨

本文通过设计中几个疏忽问题的论述,说明工程设计是一项严肃的工作和设计在工程项目的重要性。在设计中如果能够加强技术管理,制定切实的质量目标,始终坚持"质量第一,用户至上"的观点,设计才会收到满意的效果,否则则相反。