以“三帮”强“三基” 促县级公司营销创先管理提升

<正>近日,广西百色供电局计量中心多次深入田东、田阳、隆林等3个县级供电公司展开计量专业延伸管理工作,充分紧扣"帮思想、帮业务、帮困难"的"三帮"工作思路,强化"三基"建设,有效发挥中心专业监督职能和技术优势,顺利推进计量体系建设向县级供电公司延伸。帮思想:心与心沟通,转变管理模式"以前,我们现场校验及周期轮换都是没有计划性的派工,没有制定相关计划,也没有在系统上形成工单,特别是在营销MIS系统的计量管理模块更是一片空白,这次看到你们给我们做的演示,以后我们也按照这种管理模式派工形成工单,既方便又能形成闭环管理。"     

计量管理“3+2”模式

<正>发挥计量技术机构在营销过程管理中的主导作用,围绕"确立一个模式、注重两个环节、突出三个重点、坚持四项制度"的工作思路,推行计量延伸管理"3+2"模式(三级管理、两级延伸),促进计量管理工作向纵深发展。     

“一部四中心”的延伸管理

<正>湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层     

解决“三最”问题,促进“三基”工作提升

<正>"今年上半年,隆林县总共上报4113条需求,需求准确率为98.16%。""隆林县1~6月合同签订及时率是100%。"……近日,在百色供电局物流部门会议上,各专业口的专责汇报了隆林供电有限公司物资管理专业延伸工作完成情况。按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,今年以来,该局物流服务中心负责人及各专业口管理人员以     

企业党建应在“三心”上下功夫

随着现代企业制度的逐步建立,企业的市场环境和运行机制已经发生了很大的变化,传统的党建工作受到前所未有的挑战。企业党建工作和思政工作要更好地发挥政治核心作用和"生命线"作用,真正成为企业改革发展的"保护伞"和"稳压器",必须在"三心"上下功夫。紧扣中心——坚持围绕经济建设这个中心不变向,把企业生产经营中的难点作为党建工作的立足点。企业党建工作离开了生产经营这个中心,将会变得苍白无力。为此,不论是企业党的建设、精神文明建设,还是群团组织的工作,都要围绕这个中心,积极开展工作,努力实现"三个延伸",保证和促进经营工作的有序进行。第一、向经营决策领域延伸。企业党组织参与经营决策是一项神圣的政治责任。为此,我们要积极探索党组织参与经营决策的新思路和新     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

责任迸发动力 奉献铸就新篇

这里有一支电力检定先锋队,这里流淌着最美丽的青春乐章,这里是没有硝烟的"战场",这里是冀北电力科学研究院计量中心,一个在"三集五大"体系建设中应运而生的时代产物。2012年4月18日,金色的晨辉洒满了计量中心综合楼,时针刚刚走过八点,四辆物流配送车在智能仓储门前严阵以待,将第一批检验合格的计量表计配送至冀北五市,至此,计量中心"集检统配"新业     

强基础 激活力 党建思想文化纵横延伸

"党建思想文化工作就是要融入中心,服务大局,通过向县级企业延伸管理来促进党建工作在规范中提升,在创新中发展。专业延伸对县级供电企业巩固管理基础,做好一体化工作起到积极的促进作用。"11月22日,广     

深化“五分离”的细节管理

"五分离"指抄表与管理、核算、收费、稽查、计量等环节分离真正实现"五分离",要从以下六个细节逐步推进认真学习、严格执行流程。要认真学习,深入理解,熟练掌握营销业务五分离资料汇编的各项制度、业务流程,尤其是抄表中心与电费核算中心、供电所、计量中心等部门流程传     

大理局:“三化建设”促进高效管理

正大理供电局按照"规范、真实、简单、有效"的原则,对照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》,供电所规范化建设统筹协调推进,将专业业务一体化管理向大理州12家县级供电企业延伸。一年多来,大理供电局通过强化供电所规范化建设,实现了线损管理精益化,配网巡视信息化,所务平台应用程序化,带来高效管理,各县级供电企业亮点迭出,在做实、做精县公司方面取得了重大进展。     

突出“三转”履职 强化纪检监督责任

<正>加强组织协调、落实监督责任是纪检部门新时期的重要职责,是落实反腐倡廉领导体制和工作机制的重要保障。长庆油田第三采气厂紧紧围绕反腐倡廉中心工作,牢牢抓住执纪监督这个"牛鼻子",创新工作理念,突出"三转"履职,有效地发挥了督促检查职能在反腐倡廉建设中的作用,推动了反腐倡廉建设各项工作的深入开展。"三项举措"发挥纪委的组织协调职能党政领导的支持和重视是纪委落实监督责任的保证。该厂正确领会党委"主体责任"与纪委"监督责任"     

计量运维二班创“星”之路

正有这样一群人,他们用双脚丈量城东到城西的每一个计量点;有这样一群人,他们始终坚持计量天平的神圣;有这样一群人,他们孜孜不倦、上下求索只为深刻践行南网公司的核心价值观。他们是计量准确、公平的卫士,他们是"以客为尊,和谐共赢"的建设者,他们拥有共同的名字——南宁供电局电能计量中心运维二班。运维二班以一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队、一流精神为标准,引领广大职工发扬工人阶级优良传统,出色完成     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

西南油气田公司安全环保与技术监督研究院

<正>西南油气田公司安全环保与技术监督研究院(以下简称"安研院")成立于2008年8月21日,致力于建设国内一流的"天然气计量检测中心、工程质量监督中心、HSE研究评价及监测中心、管道检测评价中心",是为中国石油打造中国天然气工业基地提供QHSE"技术研发、决策支持、监督服务"的研究机构。安研院已经形成了天然气开发全过程HSE技术创新体系和中低压天然气流量计量技术创新体系。拥有国家、集团公司、地方政府相关部门颁发的资质16项,其中国家类9项,省部类7项,现有员工323人,专业技术     

西南油气田公司安全环保与技术监督研究院

<正>西南油气田公司安全环保与技术监督研究院(以下简称"安研院")成立于2008年8月21日,致力于建设国内一流的"天然气计量检测中心、工程质量监督中心、HSE研究评价及监测中心、管道检测评价中心",是为中国石油打造中国天然气工业基地提供QHSE"技术研发、决策支持、监督服务"的研究机构。安研院已经形成了天然气开发全过程HSE技术创新体系和中低压天然气流量计量技术创新体系。拥有国家、集团公司、地方政府相关部门颁发的资质16项,其中国家类9项,省部类7项,现有员工323人,专业技术     

强“三基”促管理升级

新形势下,浙江宁波石油分公司结合中心任务与企业实际,牢牢把握"先进性"这条主线,"实"字当头,将"三基"工作作为公司"管理工作升级、文化建设升级"的大事来抓,在传承与创新上大胆实践,并以其清晰的人本理念,将"三基"工作与HSE管理体系有机融合,全面推     

西南油气田公司安全环保与技术监督研究院

<正>西南油气田公司安全环保与技术监督研究院(以下简称"安研院")成立于2008年8月21日,致力于建设国内一流的"天然气计量检测中心、工程质量监督中心、HSE研究评价及监测中心、管道检测评价中心",是为中国石油打造中国天然气工业基地提供QHSE"技术研发、决策支持、监督服务"的研究机构。安研院已经形成了天然气开发全过程HSE技术创新体系和中低压天然气流量计量技术创新体系。拥有国家、集团公司、地方政府相关部门颁发的资质16项,其中国家类9项,省部类7项,现有员工323人,专业技术     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

夯实基础强化服务坚守成品油“质量计量”红线

阐述了中国石油西北销售公司在成品油质量计量管理方面的典型经验和做法:一是建立完善质量管理体系;二是强化质量监督抽查;三是持续完善化验室建设;四是不断务实计量基础;五是真诚服务炼销企业.     

“精智营销”建设助力高质量发展

<正>如何使乡村振兴战略和"互联网+"理念、国家电网公司"三型两网"战略在县级供电企业有效落地,是需要深入思考的问题。文章对当前县级供电公司存在的问题和不足进行了剖析,基于县级供电公司特点和工作实践,提出以"精智营销"建设推进县级供电公司高质量发展的观点和方法。