梧州供电局闲置物资成功“清零” 在南方电网公司作经验介绍

近日,在南方电网公司召开的库存物资专项清理处置工作总结电视电话会议上,广西电网公司梧州供电局代表地市级供电局介绍了库存物资专项清理处置工作的经验。近年来,梧州供电局按照南方电网公司和广西电网公司"突出抓好降本增     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出。加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。物资供应现状当前电网物资按照用途划分主要分为基建物资、运维检修物资、农网物资等。目前供应矛盾比较突出的主要是基建物资与农网物资。基建物资到货计划与项目进度不匹配导致到货及时性不高。基建物资具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短的特点,但由于现场     

提升供电服务工程的五项举措

<正>河南省社旗县电业局针对供电服务中存在的一些突出问题,积极分析查找服务短板,明确整改措施要求,不断创新发展,推出服务新举措,积极探索管理新模式,力求打造高素质的服务队伍,努力践行"你用电,我用心"的服务理念,全力提升供电服务品质,不断满足市场和客户的需求。加强电网运营,提升供电能力。社旗县电业局针对配网薄弱实际,结合新一轮农网升级改造、新农村电气化建设和台区综合达标治理,根据负荷增长情况,制定出新建、改建、扩建计划和台区轮换方案。适当增加对农村电网建设的投入和改造力度,不断提升中低压电网互联互供能力。重点解决电网"卡脖子"、供电设备过载、供电电压低、业扩限报等问题,着力提升供电质量,改善供电服务"硬环境"。     

“量三本、促三基”提升班组管理水平

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深入,国网山东省电力公司在集约化、扁平化、专业化程度显著提升的同时,班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化,但管理模式、思想观念、素质结构、工作方式和行为习惯等存在很多不适应,对"三集五大"体系支撑不足,班组建设面临新的挑战。随着电网规模不断扩大,客户数量不断增多,基层班组管理的问题愈发突出,迫切需要     

广西电网上半年对北部湾电网投资超十亿元

<正>广西电网公司突出抓好政企合作,共同规划、共同负责、共同建设北部湾电网,确保工程按期投产。截至上半年,北部湾电网投资已经超过10亿元,主网架和配网得到逐步优化和完善,供电可靠性得到大步提升。作为北部湾经济区建设的"助推器",广西电网公司不断加大     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出.加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求.     

践行“两学一做” 争创“四个最好”

<正>"两学一做"学习教育开展以来,国网山东章丘市供电公司(简称:章丘公司)以服务当地经济社会发展为根本,坚持"融入中心、服务大局",学做结合,狠抓落实,建立争创"四个最好"责任体系,将任务分解到部门、到人,突出建管并重,建设最好县域电网;突出创新突破,提供最好供电服务;突出提质增效,争创最好现代企业;突出考核激励,打造最好员工队伍。做到了"两学一做"与"四个最好"的有机结合,实现政治、业务素质双提升,学习教育取得良好成效。     

严控招标物资质量

<正>实施农村电网建设与改造工程应本着"项目法人制、项目资本金制、项目合同制、工程监理制、工程招投标制"原则,这些原则的贯彻执行使农村电网建设与改造工程的物资、材料、施工费用等大幅降低,有效地控制了电力工程项目投资,并杜绝了工程项目暗箱操作和腐败的可能。     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

“四步走”全力服务地方经济发展

<正>为提升区域供电服务质量,加强区域电网建设运维,服务地方经济走上快车道,国网武安市供电分公司在电网建设、安全管控、卓越绩效、供电服务等方面多管齐下,助力当地经济稳步高速发展。2019年1月17日,国网河北省电力公司武安市供电分公司(以下简称"武安市供电公司")因服务经济社会发展工作突出,在武安市2018年度营造"五个环境"工作表彰大会上获得多项先进单位及个人荣誉称号,受到当地政府充分肯定。武安市供电公司坚持"人民电业为人民"企     

家和万事兴--防城港供电局2005年"四好"领导班子创建工作纪实

2005年,防城港供电局以"四好"领导班子创建为契机,抓"国门"企业文化建设,使大政方针的贯彻入心入脑;以"四好"领导班子创建为样板,抓党员先进性教育,党员干部队伍素质得到了明显增强;以"四好"领导班子创建为动力,抓各项基础管理,不断加快电网建设与发展步伐,努力提升优质服务水平,成功实现了中越联网供电;以"四好"领导班子创建为桥梁,突出抓好安全生产、经营管理、党风廉政建设等工作,实现了三个文明建设齐头并进.     

强基固本 争先晋位

<正>强基固本,争先晋位,是国网唐山供电公司全面贯彻国家电网公司、国网冀北公司"两会"精神,适应新常态,改革新要求,加快新提升,实现新目标的必由之路和必然选择。2015年,唐山公司将牢牢把握唐山经济发展转型机遇,突出抓发展这一主线、突出提管理这一主题、突出带队伍这一主旨、突出建文化这一主脉,全面提高唐山电网的安全性、经济性和适应性,全面提升唐山公司的竞争力、凝聚力和战斗力,为加快唐山经济社会发展,实现建设两个先进目标作出新的更大贡献。     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

"三感一力"做实"我为群众办实事"

2021年是中国共产党成立100周年,在党的百年华诞之际,云南电网有限责任公司(以下简称"云南电网公司")结合党史学习教育,着眼从"最困难的群众入手、最突出的问题抓起、最现实的利益出发",立足实际制定出具有云南电网特点"我为群众办实事1+8"实践活动,持续推进"三感一力",即提升员工获得感、幸福感、安全感,激发内生动力...     

“品控”为“防风”保驾护航

<正>2015年汛期即将到来,为进一步加强物资品控工作管理,提高品控计划执行的刚性,保证今年雨季来临前电网"强身健体",广西电网公司安排了专项技改项目,为保证项目整体质量,钦州供电局物流中心多项举措并进开展项目物资品控。     

让人民群众用上放心电、舒心电——广西电网公司扎实开展为民服务刨先争优活动

广西电网公司党组表示:电力与民生息息相关,处在为民服务第一线的广西电网公司在开展"为民服务创先争优"活动中要从群众最需要的地方做起,从群众最不满意的地方改起,切实提高群众用电的满意度.为此,广西电网公司认真开展"六走进"、"五到位"活动,坚持以保障全区经济社会发展用电需求为落脚点,突出抓好缺电形势下的电力供应、电网安全和县级电网建设工作,集中力量解决关系群众用电的实际问题.电压稳定、用电安全、办事方便,从北部湾前沿到大石山区,从企业用户到普通老百姓,都切身感受到了这些实实在在的变化.     

国家发改委等五部委支持售电公司和居民用户配置储能

<正>国家发改委、财政部、科学技术部、工业和信息化部、国家能源局近日联合发布了《关于促进储能技术与产业发展的指导意见》,鼓励储能与可再生能源场站作为联合体参与电网运行优化,接受电网运行调度,实现平滑出力波动、提升消纳能力、为电网提供辅助服务等功能。电网企业应将联合体作为特殊的"电厂"对待,在政府指导下签订并网调度协议和购售电合同,联合体享有相应的权利并承担应有的义务。     

“双监督”提升本质安全管控

正近几年来,普洱供电局力求提升普洱电网整体安全水平,利用狠抓现场监督、完善考核管理机制、维护硬件设备、加大人员培训力度等多种举措,提升"三种人"履职履责能力,制度优化与人员管理相结合,全面提高普洱电网本质安全管理水平。