对储蓄[双基]管理法的有益探索与实践

储蓄“双基”管理法,是以夯实基础、稳固基层、提高质量、适应市场、激励发展为目的,以“人本”理论和“品牌”理论为指导,依据企业现代化管理基本原则和方法,借助特定配套措施与办法,对储蓄网点和人员,同步实行“人员现代基本素质管理”和“网点现代基础建设管理”,以此?..     

如何加强扁平化改革后基层网点的风险防范

农业银行自2003年起在全国大中城市逐步推行了“扁平化”改革．即撤销原支行一级管理机构,将支行管理职能全部上收到二级分行,实现了分行——网点直通的格局。此举有力地提升了管理层次,降低了管理费用,提高了经营效率。然而,随着“扁平化”改革的不断深入,基层网点内部的问题及风险也日益显现。本文通过对“扁平化”改革的网点风险管理情况进行调查,旨在进一步加强农行基层网点的风险管理。     

探析银行基层网点员工心理状态对服务营销效果的影响--以建设银行某支行为例

银行业基层网点的服务与营销是银行形象的展示和赖以生存的基础，基层网点服务与营销的好坏直接决定银行的发展，然而作为服务理念落实与营销实现的基层网点员工的心理状态，一直是基层网点管理关注的盲区。本文旨在通过对服务与营销的表象进行深入研究，揭示员工心理状态对基层网点服务与营销效果的重要性，为管理者制定决策提供参考。     

浅议基层员工做好服务工作的基本条件

银行基层一线工作网点是银行对外服务的“窗口”，随着社会的发展与当代科学技术的不断进步，微机在各个基层一线工作网点迅速普及运用，它标志着银行基层一线网点工作进入了一个全新的历史阶段。     

设立个人理财业务专柜势在必行

个人理财业务对于基层网点来说方兴未艾，处于刚刚起步阶段。当前．基层网点要转换思维，调整业务结构．大力拓展理财业务，争得一批高价值客户，充分挖掘客户的“终身价值”与“客户资源价值”．从而带动存贷款业务的发展。     

对二级分行所在城市实行“两级架构”管理模式的思考

《中国建设银行关于加强基层机构和网点管理的若干意见》中指出：要研究二级分行的调整方案，在二级分行所在城市实行“分行——营业网点”的管理模式，亦称“两级架构”管理模式。这是建设银行组织结构改革的重大举措之一，它的实行，必将促进建设银行基层行处更快更好地发展，具有深远的理论意义和现实意义。     

吴春锋：做到“四个掌握”抓实网点管理

中国农业银行江苏沛县支行吴春锋2014年3月15日来稿指出，要抓实基层网点管理，必须在坚守底线思维和问题导向的同时，始终做到“四个掌握”。一是掌握员工队伍。首先，要掌握网点班子搭配是否科学合理，班子成员管理能力、业务能力、营销能力以及身体状况是否满足岗位需要，能否严格依法合规履行工作职责。     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

商业银行基层网点“形象工程”建设的几点建议

文化与形象竞争已成为21世纪金融竞争的主要方面。只有塑造出独特的、个性化的农行文化与形象。才能产生巨大的企业凝聚力，促进农行各项业务的超常规发展。本文通过分析农行伊犁兵团支行内部管理机构转换后，基层网点柜面服务方面存在的主要问题和难点，从实际出发提出了基层网点“形象工程”建设的几点设想。     

商业银行基层网点的竞争力评价体系及发展转型研究北大核心

近年来,随着金融科技的快速发展,商业银行正逐步突破物理网点辐射范围的限制,实现银行基层网点的发展转型。从新时期商业银行基层网点的发展历程和面临的新形势出发,本文确立了以"强转型为主,智转型为辅"的基层网点发展阶段,并据此选取商业银行基层网点竞争力评价指标,采用序关系分析法、熵权法和综合集成赋权法等测算指标权重,构建商业银行基层网点竞争力评价模型。在此基础上,本文运用该评价体系对基层网点竞争力进行实证分析,并得出相应发展建议。本文所构建的商业银行基层网点竞争力评价分析方法,其评价指标、权重分析法和评价分析思路具有普适性,可为商业银行基层网点竞争力评价以及发展转型提供重要的理论和决策参考。     

工行基层网点负责人培训工作亟待加强和改进

姜建清董事长在去年提出的增强工行核心竞争力“八大战略”中就指出要抓好一线员工岗位培训。牛锡明副行长在今年的教育培训工作会议上也提出，当前和今后要做好对一线操作层人员的适应性培训。总行领导已经从战略高度提出了加强一线员工尤其是基层网点负责人培训的重要问题。加强网点建设，是加快培育和提升工行核心竞争力的基础，而加强对网点负责人的培训，则是网点建设的关键，是加强一线员工培训的重中之重。     

左元龙：基层网点应组建管理团队

中国农业银行大连瓦房店支行左元龙2013年12月8日来稿指出,基层网点应当建立健全管理团队,切实完善网点综合管理能力,疏通并激活相对薄弱的基层管理末梢,此举乃＂固发展之本＂与＂强管理之基＂的有效途径。首先是构建团队。以网点为最基本单位搭建管理团队,实现网点内部科学管理与有效制衡。     

农行网点转型应高度重视网点布局工作

当前,各行纷纷加大了网点的装修改造和自助机具的布放力度,通过“硬转型”提升农行网点形象和服务环境;另一方面针对营业柜台实施“减高增低”,充实大堂经理队伍,推行客户分层服务,通过“软转型”提升农行网点营销技能和服务水平。笔者认为,经营转型要在抓好“硬转”和“软转”的同时,也应高度重视网点布局工作。     

金融行业基层网点操作风险控制研究

随着国民经济的不断发展,我国金融业呈现着快速的发展形势。在宏观经济形势的影响下,市场对于金融行业基层网点的管理能力提出了更高的要求。近年来,银行业大案要案的频发现象给金融行业整体敲响了警钟。本文结合金融行业基层网点的操作风险特点和操作风险管理中存在的问题,对操作风险的控制进行了简要的阐述。     

加强重点乡镇网点建设刻不容缓

在今年全省农行工作会议上，省分行要求全行上下要把实现整体扭亏为盈第二步战略目标作为发展兴行的第一要务，抓住机遇，趋利避害，乘势而上，加快有效发展，并提出优先解决盈利网点和有发展潜力网点的建设的需求。从大量的调查数字表明，储蓄存款的大头在基层，基层的重点又在重点乡镇。多年来的实践证明，农村重点乡镇网点是农行有效发展的基石，切实     

如何加强对基层网点负责人的监督管理

为了加强对网点负责人的内控管理,各基层银行都制定了一系列管理规定。但是,由于制度执行上的偏差,对基层网点负责人内控监督管理的漏洞仍然较多,本文拟就基层网点负责人管理中存在的些问题和如何进一步对他们加强管理谈些看法。     

推进网点转型的对策探讨

本文对当前农行基层网点转型的必现状进行初步分析,并提出当前推进基层网点转型的对策建议。     

对二级分行坐班会计制度运行现状的调研

为加大对基层网点的管理力度，新疆分行于二00三年五月制订了《中国银行新疆分行基层营业网点管理办法》，在辖内基层网点全面推行了坐班会计派驻制，旨在通过派驻坐班会计，进一步加强基层网点业务监督，防范风险，维护国家财产安全，提高核算质量。本文就坐班会计派驻制在实际中的运行情况、存在的问题做初步探讨，并提出对策及建议。     

当前基层网点双基管理的问题与对策

基层网点是商业银行业务发展的最前沿,也是创造经营业绩的主战场,更是产生操作风险的密集区,自然成为双基管理的重点关注对象。如何建立健全基层网点的双基管理制度,及早发现双基管理中存在的各类问题,并提出行之有效的整改措施,已成为当前基层网点亟待研究解决的课题。本文通过对农行南京某支行的调查,分析基层网点双基管理中存在的问题,并探寻行之有效的解决方法。     

银行基层网点风险管控分析

近年来,上级监管部门对金融业的监管力度不断加大,形成了严、精、强、深的强监管态势,对银行基层网点的运营管理水平提出了更高的要求。受到内外部环境变化的影响,银行基层网点风险问题呈现了增加趋势。管理人员要加强对风险管理工作的重视,采取有效措施,对合规风险、欺诈风险、履职风险等进行防控,从而保证银行各项业务的顺利开展。文章简单阐述了银行基层网点加强风险管控的积极意义,分析了银行基层网点风险要素,提出了针对性的管控策略。