成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

中国企业失败的五大原因

中国的国有企业改革历经了一条艰难曲折的道路，至今仍在艰难跋涉；而中国的民营企业则在经历了第一代创业者飞蛾扑火般无畏的打拼之后却逐渐形成了目前相对稳定的格局。因此，反思三株、巨人、爱多、秦池等企业功亏一篑的原因，能起到前事不忘、后事之师的作用。     

中国失败企业反思：破了定律企业必败

企业的管理存在一些基本的定律，如果违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论．都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。     

中国企业扁平化为什么失败

扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，是规模扩大机构膨胀的必然结果，因为管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。上个世纪80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。     

昨天成功的经验就是今天失败的教训

俗话说，失败是成功之母，这句话的实质内涵是，通过不断探索尝试、不断调整思路，并最终找到事物发展的客观规律，即解决问题的有效方法。但从实践来看，昨天成功的经验常常成为今天失败的教训。     

失败，是因为对成功没有强烈的愿望

对于那些从来不尝试接受新的挑战，那些无法迫使自己去从事对自己最有利而艰辛繁重工作的人来说，他们永远不可能有太大成就。     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。     

中国企业国际化经营的成功模式

当今，全球化经济在无国境的世界迅猛扩展，信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来，面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战，面对中国加入WTO的现实，中国的企业只有顺应时代的潮流，勇敢面向世界，迎接挑战，积极参与国际市场的竞争，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。     

管理潜规则:企业败局的诱因——中国失败企业理性解读

一、失败企业中的企业潜规则表征 所谓的企业潜规则是指在企业管理活动中自发形成的,为企业员工所遵循的,不需要外界权威和组织干预的行为和规范,包括价值观、文化传统、道德伦理和意识形态等.企业潜规则已经成为中国许多企业家的肌体内潜伏和滋生着的一种共同的"失败基因",我们力图捕捉到这些"基因"--企业潜规则的表征:     

失信就是失败,诚信就是成功

想到诚信这个老话题,源于近日的一则新闻——2012年9月底,世界银行发布了一份因涉嫌欺诈和贿赂而在一定时期内被禁止承接世界银行资助项目的企业黑名单,有12家中国企业列入其中,它们是:中昊海外建设工程有限公司、天津阿尔斯通水电设备有限公司、中国一冶建设有限公司、浙江浙大网新集团有限公司、中科生命     

聚焦中国社区报：有成功亦有失败

据《2013年度中国报纸广告市场分析报告》显示,2013年报纸广告刊登额下降8．1％,降幅超过了2012年的7．5％,在一片唱衰纸媒的今天,小且数量多的社区报是否能成为拯救中国报业良药？从2003年中国第一份城市社区报诞生至今,一些社区报停刊了或是改版了,也有一些社区报一直展现对民众区域划分的独特优势,活的很好。本期报刊资讯将聚焦社区报的发展,通过分析其现状以期为中国报业未来提供一点思路。     

多元化：失败的公式VS成功的原则

尽管在1997年和2008年金融危机期间,东亚与中国多元化企业的绩效普遍较专业化经营的企业差,但西方企业曾经盛行的对本业热情冷却、为剩余资金寻找出路的多元化,仍在中国不断上演,中国企业多元化的失败公式与蔼方也有相同之处。那么,保持企业基业长青的多元化原则有哪些呢？     

两次并购：失败的种子与成功的基因

中国的企业要走向全球，通常缺两样东西，一是基于国际市场的研发体系和渠道，二是国际性的品牌。     

企业失败理论与实践评述

国内外关于企业失败的研究起步较早,但至今仍处于探索阶段,尚无公认的系统性。企业失败需要研究,我们可以从中总结教训,寻找成功之道。本文首先对企业失败理论研究的现状进行总结,对现有的企业失败案例的分析框架进行归纳总结,以期对企业失败这个课题作较为全面的论述,试图进一步完善企业失败的现有初步体系,为后续有关该课程的研究奠定一定的理论基础。     

不管理的企业也成功

让我们放弃管理吧！这是当今国际企业界推崇“不管企业”的另类时新口号。