工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

刍议建筑工程施工项目的成本控制

本文主要对建筑工程施工项目成本的原则做了简单的介绍,然后对成本控制要点进行了探讨.     

建筑企业施工项目成本控制

成本控制是建筑企业管理工作的一项重要内容,不仅关系着工程的质量,同时也对企业的经济效益有着非常重要的影响。文章阐述了建筑企业开展施工项目成本控制的重要性,对成本控制过程中存在的问题进行了说明,并有针对性地提出了加强企业成本管理的有效方法,以期有效地提升企业项目成本控制水平,促进企业管理工作水平的全面提升。     

论施工企业工程项目的成本控制

建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

工程项目施工阶段的成本控制分析

项目成本的施工阶段的控制工作不仅仅需要加强对工程的质量控制,还需要依据一定的控制标准进行综合性的控制,因此,应认证的对施工过程汇总存在的成本及西宁分析,把握工程正给你存在的其他的工程控制措施进行有效性调整,改善工程的施工质量,对项目施工过程中存在的技术以及经济问题进行分析,利用可行的管理方法,最大限度的控制项目管理成本,以获得最大限度的经济收益。     

施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

施工企业工程项目成本控制探讨

目前建筑市场竞争日趋激烈,再加上工程量清单招标等工作的实施,使得建筑市场透明化逐步增强,施工企业的利润空间也越来越小。特别是在现阶段全球经济危机大环境的影响下,如何有效的控制工程成本更是施工企业在项目管理工作中需要重点考虑的问题。文章就施工企业成本控制中存在的问题及其解决措施进行了探讨。     

施工企业工程项目成本控制及核算问题的研究

本文首先论述了工程项目成本控制的重要意义,然后分析了工程项目成本控制目前存在的问题,最后讨论关于工程项目成本控制及核算问题的改进措施和核算注意事项。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作：确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系;对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作:确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系:对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标.     

工程项目施工阶段成本控制研究

近年来,由于我国经济不断地进步,市场环境竞争激烈。我国建筑工程施工管理工作的开展意义重大,直接影响着我国建筑工程企业施工服务质量,也充分展现了我国建筑工程企业综合管理竞争力和实力。文章以项目施工成本的基本原理为基础,系统阐述了建筑工程成本管理的同时依据我们国家目前工程项目施工过程所面临的成本管理问题,利用大数据工具分析、总结和汇总等方法,对如何建设管理工程项目施工过程的成本问题开展了详细调研。该文所提出的结论是施工公司必须健全成本管理结构,明确成本核算责任体系,并强调科技和经营相结合,以达到项目施工过程的成本得到较好控制的目的。     

谈建筑工程施工阶段成本控制

建筑工程施工阶段的成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题,本文介绍了建筑工程施工阶段成本控制存在的主要问题,并从施工前期的成本预测、做好日常施工成本控制等方面论述了施工阶段成本控制的主要措施。     

建筑装饰工程项目施工成本控制

建筑装饰是建筑业的一大重要组成部分,在施工中,如何进行有效的成本控制,从而实现合理的利润是我们装修企业不断追求的目标.本文针对建筑装饰工程项目成本管理的现状以及存在的问题进行了分析,并在此基础上结合影响施工成本的因素提出了进行施工成本控制的相关措施.     

浅谈施工阶段项目成本控制

项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。     

浅谈建筑企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工单位在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

概述施工企业施工阶段成本,分析其存在的问题,并提出施工阶段成本控制的方法。     

施工企业的项目成本控制

近年,建设事业在我国得到了迅速发展,对于现在的建筑施工企业而言,价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的一些方面做出探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

施工阶段的项目成本控制

着眼于项目成本的过程控制,从控制系统的建立等方面提出应对的措施,以求能改善公司项目成本管理中存在的一些问题。     

刍议工程项目的成本管理及综合控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下,最终反映为项目显性成本上升,乃至项目操作成本失控,经济效益下滑而达不到既