马里法拉果茶厂合作管理成效显著

<正> 马里法拉果茶厂是1972年由中国政府援助建成并投入生产的,包括100公顷种植面积的茶园,年产100吨茶叶的初精制联合加工厂。1976年正式移交给马方管理,直属农业部。茶厂的建成,对增加市场供应,减少茶叶进口,节省外汇,扩大就业,增加财政收入等方面起了积极作用。但移交后,由于技术和管理方面的原因,茶厂生产不景气,茶叶单产水平低、质量差、库存多,造成资金周转困难,经济效益差,企业濒临倒闭。1987年7月应马     

马里药厂 产品质量稳定经济效益明显

马里药厂是我国援建的,1984年6月移交马方,即进行技术合作。这个综合性制剂厂的产品有片剂、水针、输液、粉针、油膏、糖浆,30多个品种规格。1984年10月中马双方实行管理合作以来的主要成绩是:     

我援马里外交电台建成移交

根据中马两国政府换文规定,由我国援建的马里外交电台在双方合作和一起努力下,第一期工程全部建成,经共同验收,一致认为该工程质量符合设计要求,中方提供的各项设备性能良好,已于10月17日正式移交马方使用。经贸部副部长吕学俭率领的我政府经济代表团参加了移交仪式。马里外交和国际合作部部长莫迪博·凯塔在讲话中指出:外交电台将     

新路子带来新气象

我援马里工业生产项目共十一个,除一个建于八十年代外,其余均建于六十和七十年代。项目移交后,由于种种原因,一些项目经济效益不佳,少数项目濒于倒闭。从七十年代开始,我以经援贷款方式对上述企业进行设备大修、提供零配件和技术合作,但收效不大,难于巩固。最近一、二年来,我有关部门认真贯彻“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”四项原则,努力探索新的合作途径和方式,对制糖联合企业、药厂和皮革厂分别实行“管理合作”和“生产合作”,创出新路子,取得较好经济效益,赢得马方信任,影响很好。     

木伦达瓦糖厂项目由巩固到发展

木伦达瓦糖厂,是我援助马达加斯加的第一个大中型成套项目.设计能力为日处理甘蔗1,000吨,年榨150,000吨;1980年开工,1983年建成移交马方,投产后转入技术合作,由我负责技术指导.经过三个榨季的生产实践,工厂的日处理甘蔗能力达到了设计要求,产品质量较高,经济效益较好;1985年以来,随着法国承建的甘蔗农场的种植面积扩大,工厂的产糖量持续增长,1985年产糖量达6,000吨,1986年可达18,000吨.一、赢得了信任和友谊50年代初,法国厂商就在马北方建起     

赞扬仅是探索的开端

"经济合作——阿菲费是榜样"这是摘自加纳《人民写真日报》1986年6月18日一篇赞扬我援加阿菲费农田水利项目文章的标题.文章说,阿菲费稻米项目,不但就中加经济合作而且就发展中国家之间的合作方式来说,是一光辉的榜样.阿菲费农田水利项目主要由52平方公里水面的水库、主干、支渠的灌溉工程和878.8公顷的农田开发两大项目组成,于1982年6月及1983年9月先后建成并移交加方使用,以种植稻谷为主.项目移交后,我农业技术和水利技术两个合作组的专家对加方人员进行了系统的稻米种植、田问管理、繁育良种、水文气象、大坝和渠道保护、管水、机     

数字化电网移交平台技术研究

本文简要介绍了数字化电网移交平台技术。结合输变电工程设计技术,研究应用了基于智能化信息处理与工程设计成品信息整合技术的全数字化电子移交平台。工程应用实例表明该技术平台设计合理、功能完备、可靠性高、实用性强,在电力系统输变电工程建设运行期间,通过运用数字化移交平台技术实现全过程数字化管理与无纸化移交,推动电力工程管理系统的全面革新。     

汉沽管理区概况

汉沽管理区的前身汉沽农场始建于1952年。2003年3月，河北省委、省政府决定将汉沽农场由河北省农垦局移交由唐山市管辖，成立唐山市汉沽管理区。     

探析工程建设的现状及加强质量监督的方式

在工程建设中执行质量监督管理,对保证和提高工程质量,使之更好地发挥投资效益,具有重大意义。首先,建筑业是关系国计民生的重要行业,直接关系到人民群众的生命财产安全。其次,建设工程质量隐蔽性强。工程在竣工移交时主体工程被覆盖,其主体质量的好坏使用者很难检验。建设工程服务年限长（设计年限一般为50年）,在整个服务期内必须保证使用安全。所以,加强建设工程质量管理,规范建设各方质量行为极为重要,工程质量必须得到严格的保证。     

清代民国时期茶叶市场管理体系的转型

清代民国时期对茶叶市场管理比较全面而系统,涉及到茶叶生产、流通、茶价各个方面。与前代相比,茶叶市场管理体系出现了根本性转型,主要包括茶税管理制度的转型、市场管理方法的转型、市场管理重点的变迁等方面。这标志着外销茶叶市场管理措施开始向近代化起步。     

洛科萨棉纺厂产品进入欧美市场

我援贝宁的洛科萨棉纺厂,1987年4月建成移交后,根据两国协议实行管理合作。仅一年产品就打入欧美市场,获利2.6亿非洲法郎(约40万美元),其社会、经济效益引人瞩目。贝宁总统称赞棉纺厂管理合作见了成效,是件好事,说明管理合作很重要。(一)加强调查研究,及时掌握信息。     

改革创新 迎接挑战：市场物业管理部门面临的问题及今后发展思路

自1999年以来,工商行政管理实行市场办管脱钩的体制改革,市场物业移交地方政府管理。市场物业的“机构、职责、财务、人员”从工商部门分离出来后,面临什么问题,今后的路该怎么走呢?笔者结合工作实践,谈谈个人的粗浅看法。     

卢旺达水泥厂将收回全部投资

卢旺达水泥厂是目前卢最大的国营工业企业。由我国援建,1984年建成移交,1985年7月与我签订了工厂“代管”合同,实际上从工厂移交之日起,代管工作已经开始。从四年的实践看效果很好,符合双方平等互利的原则。     

高校会计基础工作规范化建设——完善高校会计工作交接的探论

由于高校教育事业的快速发展,机构设置,人事变动,内控轮岗要求等原因使得高校会计人员工作交接经常发生.在现在的体制和惯例执行下,存在着交接不明、责任不清、移交不完整等现象,造成移交损失.尤其在面临着新出现的校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位交接时,更加暴露出问题的严重性,影响了财务工作的延续和教育事业的稳步发展.作者经过分析研究,提出了交接制度化、严格程序执行、细节化管理、把握关键点的解决措施;另外,展望了经验、人际关系移交的设想.     

浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策

企业财务成本精细化管理,是加强企业财务管理,实现企业价值最大化的有效手段之一.就茶叶企业而言,因其具有产品类型多样,生产工序和制造工艺复杂而精细等特点,基于这些特点的茶叶企业财务成本管理体系与一般制造企业的财务成本管理体系有很大的区别,这些特点也是影响茶叶企业财务成本管理精细化进程的主要因素.作者在茶企做了多年的财务管理工作,本文结合了自身工作经验和茶企的特点,阐明了财务成本精细化对茶叶企业的重要性,并分析了目前茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题,在此基础上提出了一些具体的解决对策.     

为开展经济外交辛勤耕耘——访周海萍大使散记

我们在西非的马里采访期间,从当地政府官员、驻马机构和中国专家的言谈中,听到许多关于中、马间管理合作的议论和故事,其中对我驻马里共和国大使周海萍同志的赞语颇多,说他对管理合作项目了如指掌,对各专家组的工作非常关心和重视,专家组长有事情可以直接找大使,尤其夸他在驻在国的朋友多,交往深,取得了马方领导人对巩固经援项目成果的积极支持与合作。     

浅析市政工程施工管理与质量控制

浅析了市政工程施工全过程管理,包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等及相关问题.     

浅析市政工程施工管理与质量控制

浅析了市政工程施工全过程管理,包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等及相关问题.     

中日茶叶贸易的现状与对策

中日茶叶贸易往来已久,建立了良好的茶叶贸易伙伴关系,日本一直是中国主要的茶叶出口市场。但是日本茶叶技术贸易壁垒增加对中国茶叶出口日本造成了影响。本文在分析2005年到2014年中日茶叶贸易现状的基础上,提出促进中国茶叶对日本出口的对策。     

中国政府援助布隆迪姆当巴拉─布鲁里公路竣工移交

中国政府援助布隆迪姆当巴拉─布鲁里公路竣工移交本刊讯１９９５年１月６日，中国政府援建布隆迪的姆当巴拉─布鲁里公路竣工移交，我驻布大使江康和布公共工程及装备部长奥内齐姆参加移交仪式。该项目由四川省交通厅公路规划勘察设计院设计，交通部第一公路工程总公司承...