基于聚类分析的电力协议库存物资跨省调配研究

随着协议库存采购规模的不断扩大,需进一步完善协议库存物资跨省跨、跨区域调配机制,以推动协议库存全网统筹共享工作的开展.针对电网协议库存物资跨省调配问题,在分析当前跨省调配存在问题后,对协议库存物资采购历史数据进行挖掘,从物资通用性、采购规模、履约时效性三方面对协议库存物资进行分类.在此基础上,确定适合跨省调配物资的范围及不同物资适合的调配策略,实现不同区域物资的合理调配,打破区域间资源共享的壁垒.     

地市供电企业仓储网络精益优化路径研究

随着供电企业电力物资需求量的逐年增加,在保障物资供应的基础上节约物资管理成本成为电力行业关注的重点。本文针对地市供电企业存在的仓储网络结构布局不合理、库容面积与库存需求不匹配等问题,开展了仓储网络精益优化研究,主要是通过信息技术应用、流程制度优化等手段,统筹利用辖区内优质仓储资源,促进库仓同质化管理,进而推动供应链业务提质增效,促进供应链绿色低碳、数字智能发展。     

浅谈电力物资配送管理

随着经济的发展,资源日益紧缺,资源的优化配置逐渐受到全球的重视,物资配送作为资源优化管理的一个重要环节受到了人们的广泛关注。电力物资配送管理不仅关系着库存周转率、物资的供应成本、客户的需求,还直接关系到电力企业的经济效益、发展前景。在此背景下,很多电力企业制定科学合理的物资配管理措施,研究电力物资配送现状,打破了传统的流通分割和封锁的格局。然而,现代的电力物资配送体系仍然存在着很多管理上的不足,本文简单介绍了物资配送的概念与模式,挖掘了电力物资配送的不合理现状,并针对其不合理之处给予了几点建议。     

基于批发价及期权契约的应急物资采储优化

针对应急物资需求,为了降低生产、采购及存储成本,增强物资存储能力,提高供需匹配及调配效率,依次提出了基于批发价契约、第一类批发价与期权综合契约、第二类批发价与期权综合的政企联合采储流程,在此基础上,从建立应急物资信息化平台,加强5G、大数据及区块链等技术应用,加强需求预测及库存控制,加强相关人员培训等方面提出了应急物资保障优化措施。     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵。需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性。     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵.需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性.     

北京电力物资调配中心多系统整合与应用

北京电力物资调配中心应用了基建管控系统、生产PMS系统、ECP、ERP等多个系统，为了提升调配中心的物资调配能力，有必要将多系统整合并加以应用。本文通过剖析调配中心的现状，发现系统应用中的问题，分析问题成因，并最终提出了适合调配中心进行多系统整合的方案。     

多地生产型船企物资配送存在的风险问题及其对策研究

通过对造船企业的生产特点以及物资配送现状的分析,从物资入库验收、生产计划调整、物资配送过程、资源配置要求及余料统筹利用等多方面反映了多地生产型船企物资配送目前存在的主要问题与风险,并提出相应的对策。     

MAXIMO系统在提升公司物资管理水平中的作用

徐州华润电力有限公司物资管理依据MAXIMO系统平台,通过不断地开发、应用,系统包含了公司物资管理中的采购计划制订、物资采购、物资入库、物资领用和库存控制等日常管理功能。尤其在重订购、特别订购、联合仓储等方面,引入了MAXIMO的先进管理理念,显著地提升了公司物资管理水平。     

科学调配以保障应急物资的高效供应——以福建省电力应急物资调配工作为例

笔者主要从仓储规划、储备定额、应急调配流程、信息共享传输和运输控制等几个方面,阐述了福建电力应急物资保障工作现状,并从管理角度提出完善建议,以期提升电力应急物资管理水平。     

基于物料组的协议库存采购优化策略研究

为保证电力物资供应安全、顺畅,近年来国家电网有限公司积极打造智慧供应链体系,推出了基于物料组体系的协议库存物资采购新模式。目前协议库存采购已进入全网统筹阶段,为充分发挥“战略采购”优势,提升协议库存采购灵活性,物料组体系需进一步优化与完善。故本文针对物料组在协议库存采购中的应用与成果,进一步探讨物料组在具体实施过程中可能遇到的可变因素,提出进一步优化研究的方向与思路,以期推动物料组体系更加科学合理。     

电力物资的需求预测方法研究

物资需求预测是保障电力物资响应速度的关键环节,合理的需求预测,对驱动供应链内其他环节,如需求计划、采购计划,甚至物资库存的管理起着决定性作用。本文在基于国内外学者对需求预测研究的基础上,通过电力物资的历史需求数据分析,将电力物资按其数据特性进行分类;并分别针对不同分类的物资构建预测模型。     

电力物资分析分类方法研究

电力物资的合理分析与分类,为规划设计仓储配送体系、计算合理库容、设计电力通用的装卸搬运设备等提供依据,因而有着重要的意义。为了推进电力物资集约化管理发展,必须做好对电力物资的分类工作。尽管国家电网对物资进行了大中小类的划分,但是其分类基础是根据物资的电气业务属性和主要用途,在库存管理规划上只能属于参考因素,面向仓储与库存管理角度最关键的要素为物资的物流属性。     

基于多级库存的电网运维物资安全库存优化配置研究

针对电力公司运维物资多级库存体系与安全库存配置现状,结合安全库存聚集效应,文章提出了周转库安全库存差异聚集策略。在综合考虑库存持有成本与普通、紧急配送成本的基础上,构建了安全库存优化配置模型。通过两类电网运维物资实际数据的分析,验证了差异聚集策略下成本低于全部聚集以及全部分散策略,可以为电力公司物资集约化、差异化、精益化管理以及仓库定额配置提供依据。     

动态物流联盟视域下电力计量资源省间应急备用调配研究

从动态物流联盟的视角分析了电力计量资源省间应急备用调配的有关问题。首先从电力计量资源省间应急备用调配的背景因素出发,界定了电力计量资源以及动态物流联盟的重要内涵;其次阐述了动态物流联盟视域下电力计量资源省间应急备用调配的结构功能体系并研究分析了这一结构功能体系的构建路径。     

基于数字管理平台的业扩物资供应管理创新功能设计研究——以A供电企业为例

业扩物资供应对业扩配套工程建设具有重要影响,它不仅是业扩配套工程建设的物质基础,同时,其物资供应周期也制约着工程建设周期。基于此,本文从业扩物资供应管理的现状出发,对业扩物资供应管理平台的功能进行创新性研究与设计,通过设计数字管理平台,建立业扩项目分析、供需精准匹配、业扩定额分析、风险监测及闭环处置四大模块,旨在挖掘库存资源潜力,带动业扩工程物资供应链全链协同,高质量服务业扩工程建设,以此提升供电企业的服务质量和服务效率。     

昌吉电力物资库存数量的确定方法研究

从研究电网公司所处的电力行业特点入手,探讨了昌吉电网公司物资的特点。主要基建物资采取零库存管理的方式,通过库存周转率的控制,使其保持在一个持续周转的过程,尽量减少搬运以及库存资源的浪费;常设库存分类管理,利用存储论及数理统计原理,确定最优库存量,为的是利用有限的仓库资源发挥最大效益的目的。     

基于ERP系统的大型养路机械物资管理提升研究

ERP系统已经在神华集团内推广应用,如何应用此系统管理好实际业务,对管理者和操作者都提出挑战。如何使此系统在大型养路机械物资管理中发挥作用,特别是如何将寄售物资、在账库存物资、零价值物资在一个系统平台内综合管理是一个必要的研究实践课题。文章以神华轨道机械化维护分公司实施ERP系统为研究案例,从ERP产品的选择,以及ERP对外围集成的MDM与SRM系统风险控制进行分析,着重对寄售物资采购订单风险、物资批次管理应用的重要性进行研究,旨在探索ERP系统在提升大型养路机械材料配件管理中的实践要点。     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型。把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理。纳入应急管理后,平时,仅需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求。研究证明：应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。