轴套类零件数控加工工艺问题的考虑

工业产品的高质量和低成本是企业在生产中追求的目标。在生产加工设备、刀具、工装夹具和测量等条件符合要求的情况下,产品生产的加工工艺是一个关键问题,能否加工出高质量低成本的产品,是检验加工工艺是否合理的标准。     

6Sigma管理法在降低成本中的应用

当今世界,竞争愈演愈烈,企业的价格战打得如火如荼.只有那些能提供高质量低成本产品或者服务来满足客户需求的企业才具有竞争力.根据市场战略和公司的政策,企业可以采取一种优化战略来成为最具竞争力的企业.     

企业产品创新管理模式的选择

21世纪经济全球化、信息网络化的来临，使现代企业面临更为严峻的市场竞争。通过对产品价值观的更新，对产品开发过程的重组实现持续的产品创新已成为企业竞争发展的重大战略课题。众多企业成败的案例表明，企业竞争已从生产和营销阶段前移到研发阶段，不断创新成为企业的灵魂。能否高质量、低成本、快速度地向市场源源不断地导入新的产品和服务，已成为企业生死存亡的关键因素。     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

浅议准时化(JIT)生产方式

JIT生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式。其核心思想是追求零库存、零缺陷,并消除一切浪费,实现最大利润。同时,JIT是一种追求高质量、低成本的生产方式,进行全面质量管理,通过提高质量来满足消费者需求。在企业中成功实施JIT,能够提高企业核心竞争力,加快发展,促进经济。     

军工制造企业推行精益管理的诉求与路径研究

军工制造业在面临国内外形势变化的背景下,需要能够提供多品种、小批量、高质量的军工产品,从长远看既是外部诉求,也是自身提升竞争力的需要。精益管理是被业界和学界普遍认可的适合制造业实施多品种、小批量生产,有利于提供高质量、低成本、快响应产品的生产方式,能帮助传统军工制造企业建立高质量的管理模式。军工企业实施精益管理需要深化对精益管理的认识、以试点引领逐步实施全面精益管理改革、健全制度机制促进管理水平提升和构建学习型组织持续增加改革动力。以传统精益生产为基础,逐步深化推进,逐步实现军工制造系统精益化。     

作好标准化工作提高产品质量

在社会主义市场经济条件下,面对日益激烈的竞争,企业能否获得生存和发展?产品质量无疑是至关重要的因素。只有具备了高质量的产品,才能在用户中牢固树立良好的声誉,才能有效地参与市场角逐并最终取得成功。所谓“以质量求生存”,其含义就在于此。而企业标准化就是以提高经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动的全过程及其相应要素为主要内容,制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。我们知道,产品标准是组织生产产品的依据,是衡量、评定产品质量的尺度和准则。要想有高质量的产品,首先要有合理、先进的产品标准以及相配套的其他标准。…     

试论企业中技术工人的激励制度问题

目前高校毕业生们都热衷于经济管理专业,但是对于企业而言,只有拥有一批高素质的高级技术工人,才能保证生产出新技术、高质量的产品。因此,对技术工人这一群体的激励制度成为了如今企业需要慎重考虑的问题。     

企业发展中竞争情报利用研究

合理地利用竞争情报把握企业、产品发展走向,是企业实现低成本、高质量,步入良性循环的重要方法。本文通过对竞争情报的研究,为企业决策提供依据。在企业发展中利用竞争情报不断创新,改进企业行为,是企业稳定并逐步提高市场份额,促进企业持续发展的重要手段。     

基于信息驱动的数字化制造体系构建策略

对于制造企业而言。随着世界经济竞争的日益加剧，每个企业都面临着持续多边和不可完全预测的全球化市场竞争。谁能在最短的时间内，把采用最新技术生产出的高质量、低成本的产品推向市场，谁将是竞争的胜利者。因此。制造技术已从物质形式的制造向信息制造转变，产品中知识信息的价值占据越来越高的比例，这不但反映在产品本身．     

质量机能展开与田口方法的综合应用

随着生产力的发展、科学技术的进步,尤其是信息技术的运用,导致全球经济一体化进程加快,而其直接后果是市场竞争日趋激烈.面对顾客对产品的高质量、短周期、多品种、小批量、具有高可靠性和维修性、价格合理、售后服务周到等越来越高的要求,企业只有在低成本、高质量的前提下,以比竞争对手更快的速度将满足顾客需要的产品或服务推向市场才能占据主动地位,占领市场进而创造顾客满意与顾客忠诚,而设计方法的改进是决定质量、成本和时间的关键要素,质量机能展开和田口方法的结合研究是设计方法改进的一个方向.     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。     

6SIGMA质量与持续质量改进

一、引言 在全球激烈竞争、科学技术飞跃发展的市场经济环境里,物美(高质量)价廉(低成本)的产品才能赢得市场,进而企业才可能生存和发展.     

积极推行现代化管理让“小鸭”更多地进入国际市场

济南洗衣机厂是我国50O家最大电器机械及器材制造企业之一，专业生产意大利开发和本企业自行设计的家用滚筒式全自动洗衣机，是我国最早开发生产滚筒式全自动洗衣机的厂家。随着市场经济大潮的涌动，滚筒式洗衣机也由本厂一枝独秀发展到百家争鸣，竞争日趋激烈。能含在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成为摆在本厂面前的一大课题。严峻的现实使决策层清楚地意识到，只有不断地改进管理和采用良先进的技术工艺等来提高产品的质量，以高质量。低成本的商品和优质服务参与市场竞争，才能确保并扩大企业的经济利益。否则，只能被市场无情地淘汰。本…     

流程型材料生产的过程管理

中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称“上海石化”）化工事业部（以下简称“化工部”）是一家生产各类化学纤维中间体、有机化工原料、化工助剂、氧氮氩等产品的化工生产企业。针对化工生产过程既是流程型连续性又易燃、易爆、剧毒的特点，化工部严格控制生产过程人、机、料、法、环五大因素，建立了以成本（cost）、质量（quality）、交货期（Time）为目标的，对市场销售和下游生产厂需求能作出最快反应的弹性生产管理系统，并完善了满足低成本、高质量和准确交货的产品生产过程控制模式。     

企业核心竞争力源泉及特征探讨

企业要能够比竞争对手以更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力。核心竞争力是能整合各种生产技能和生产技术的能力,能使企业不断延伸和发展新的产品、新的市场。这是竞争对手难以学习和模仿的。核心竞争力源于技术创新和技术积累,表现为产品和服务的差异性、优质性和低成本性,企业发展的快速性和持续性。其本质特征是顾客价值性,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力。     

我国企业存货管理中引入及时管理思想的探讨

当今市场竞争空前激烈，企业已很难通过提高售价来保持盈利。目前我国的许多企业纷纷转向以低价格高质量赢得消费者的青睐，但“低价格”必须有“低成本”才能取得经济效益。如何才能做到高质量低成本呢？在美日一些经济发达国家广泛流行的及时管理思想给了我们一些启示。 一、及时管理思想的基本点 及时管理，也 ＩＴ（Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ）管理，意思是“只在必要的时间内生产必要数量的必要产品”。及时管理思想最早由美国工程人员提出，当时未受到学术界与实务界的重视，后由日本丰田公司率先采用并不断加以完善，至今已在经济发达…     

汽车企业敏捷制造的组织

１敏捷制造所谓敏捷制造是以企业核心竞争能力为基础，以最快速的响应方式在企业内寻求可利用的优势资源，并在较短时间内应用科学的计算方法，将大致相同产品的工艺流程进行合理排序，从而将分散的具有核心竞争能力的生产资源（包括资本、信息、人力、设备、技术等）集成起来，进行最快速、有效的资源重组，以为不同顾客提供不同生产批量的多品种、低成本、高质量的产品。２汽车企业敏捷制造的特性（１）顾客定单的随机性。由于顾客需求不但多样化、个性化，而且对产品功能、产品质量、产品可靠性和服务的要求与日俱增，同时顾客的定货方式…     

依据标准严把质量关——对酱油、酱产品小型企业的质量问题分析及改进措施

目前我国酱油年销售量已达400多万吨,酱产品60余万吨,其中70%以上的产品是由大型企业生产和销售的。小型生产企业的产品因其有地域性和低成本的特点,主要在各地餐饮业和集贸市场销售。国家质检总局近期对酱油、酱产品质量进行的国家监督抽查结果表明,大型酱油、酱生产企业的产品质量较好,合格率为91．7%,而中、小型企业的产品质量不尽如人意,抽样合格率仅为59．1%和51．3%。     

基于模块化架构的产品竞争力研究——以海信平板彩电为例

进入21世纪后,模块化作为引领“动态变化时代竞争战略”得到了学术界广泛的关注。本文研究旨在以海信为案例研究,从模块化产品架构理论视点,系统揭示中国平板电视的模块化设计与生产能力形成过程与特征、路径,构建模块化产品架构与企业竞争优势的理论模型。本文认为,模块化产品架构可以给企业带来品种多样、功能先进、快速上市、高质量、低成本等竞争优势。企业系统构建产品品种、功能、速度、质量和成本等方面竞争力,且在上述五大指标方面实现“度”的平衡,在低成本与差异化方面寻求产品整体性价比最优,从而找到实现企业竞争优势的新方法、新途径。