黑茶企业新产品开发对策研究——以饮茶群体为例

文章在国内外学者研究的基础上,首先,通过对实地访谈资料的整理,从内部分析黑茶企业在新产品开发方面存在的问题;然后,设计相关问卷,对已有饮茶习惯的消费群体进行问卷调查;最后,针对黑茶企业新产品开发存在的问题提出相应的对策。     

新产品开发与营销十大误区

产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体。为了保持企业的市场活力,扩大市场份额,很多企业试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。以下十大误区是企业在新产品开发与营销中要极力回避的。一、重视主观定位忽视市场需求开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上。但事实上,由于企业开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求。或进行了市场调查,但仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,仍然先把产品…     

世界知名企业市场调查策略一瞥

抢占市场,争取消费者,是所有企业的生存和发展的目标,而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响,都是依托市场调查才能获取.根据90年代初的统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场和研究部门,负责调查、预测、咨询等工作,并且在进入每一个新市场之前都要对其进行调查.目前国内企业对消费者市场、销售等因素研究少;结果当一种产品滞销或者积压后,企业才感到措手不及,想开发新产品,市场潜力又不可预期,不敢决策,造成生产和市场、消费的脱节.下面介绍国     

世界知名企业市场调查一瞥

抢占市场、争取消费者几乎是所有企业生存和发展的目标,而市场消费趋向、新产品市场潜力、产品市场占有率、市场竞争结构等因素对企业生存和发展的影响,都是依托市场调查才能获取。根据统计,国外几乎所有大公司均有正规的市场研究部门负责调查、预测、咨询等工作,并且在进入每一个新市场之前都要对其进行调查。目前国内企业对市场研究少,对消费者研究少,结果当一种产品滞销或者积压,企业才感到措手不及,想开发新产品,市场潜力又不可预期,不敢决策,造成生产和市场、消费的脱节。下面介绍国外知名企业市场调查的策略,希望对国内企业家有所启迪。     

基于完整性管理模式的经济效益评价研究

随着社会的进步,消费需求的变化加快和大众对生活质量的提高,新产品正受到越来越大的重视,几乎所有企业都将新产品开发放在自身发展战略的突出位置。这主要是因为新产品开发可以使企业保持良好的发展趋势,促进企业成长,     

基于完整性管理模式的经济效益评价研究

随着社会的进步,消费需求的变化加快和大众对生活质量的提高,新产品正受到越来越大的重视,几乎所有企业都将新产品开发放在自身发展战略的突出位置。这主要是因为新产品开发可以使企业保持良好的发展趋势,促进企业成长,提高企业竞争优势     

我国工业企业新产品开发状况的调查与分析

本文通过对近百家工业企业的调查、揭示了我国工业企业新产品开发较为薄弱的现状和开发失败的主要原因,剖析了企业在新产品开发中存在的主要问题,并就提高企业新产品开发能力作了一些新思考。     

开发新产品的策略

“生命在于运动”,一个企业的生命力就在于不断创新,不断开发出新奇产品。现代科学技术飞速发展,市场瞬息万变,企业要在激烈的竞争中树立自己的市场形象,取得胜利,唯一出路是开发新产品。 但是,新产品开发成功率很低,据国外有关资料介绍,30％～90％的新产品在市场上遭到失败,要使新产品开发获得成功,就必须讲究开发策略。在当今的消费市场上,消费需求正显现出一些引人瞩目的新趋向。企业的产品开发策略必须迎合这些消费需求的新趋向。根据市场发展动向,新产品发展趋势有以     

小议新产品开发的经济效益评价体系

随着社会的进步,消费需求的变化加快和大众对生活质量的提高,新产品正受到越来越大的重视,新产品开发可以使企业保持良好的发展势头,促进企业成长,提高企业竞争优势.为此,本文综合运用层次分析法和模糊综合评价法(多层次模糊综合评价法)对新产品开发经济效益进行研究,并使评价结果定量化.     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。     

企业新产品开发浅议

市场经济形势下，企业竞争激烈．新产品开发工作直接影响企业的成败．进行新产品开发，笔者结合工作实践，谈谈应抓住的几个环节。1收集信息搞调查分析信息十分重要。通过信息可以了解市场，把握动向，通过信息可以发现问题．企业应该通过信息作为先决条件，结合本企业生产能力和技术水平确定新产品开发方向。然后调查研究与分析，包括分析目前同类产品生产状况，需要解决的问题，收集国内外有关技术资料，分析新产品开发的市场前景。最后对新产品进行经济分析，并确定新产品的生命周期，预测每年的销售量一2组织力量抓技术准备新产品开发工…     

新项目团队构建与新产品设计开发研究

企业组织团队的凝聚力和产品设计开发能力已成为核心竞争优势,其中最小单元新项目团队和新产品设计开发流程构建的合理与否已成为一个新企业获得可持续发展的重要基石,文章对C公司民品事业部最小单元新项目团队和新产品设计开发流程进行了分析,并对新项目团队构建和新产品设计开发流程提出了一些建议,以资为类似的企业提供参考和借鉴。     

开发新产品应考虑的几个问题

<正> 1989年以来,由于种种原因,我国市场出现了短缺与滞销并存的结构性疲软。为走出困境,企业作了多方面的努力,开发新产品就是其中的一种。但是,企业若不经过周密的调查与分析而盲目地开发新产品,不但无助于企业摆脱困境,而且会导致企业整个营销战略的失败。因此,笔者认为,开发新产品必须考虑以下几个问题。     

组织学习能力与新产品开发绩效的关系研究

本文通过大量的文献调查、企业访谈对组织学习能力和新产品开发之间的关系研究,发现企业组织学习能力中的知识整合能力、知识创造能力和知识吸收能力对新产品开发绩效起到了良好的推动作用。     

企业技术创新“五贵”

技术创新的重“品本”,是指企业在技术创新中,应把主要精力放在新产品开发上,以新品开发为本来加快推进企业的技术创新工作,从而使企业的一切创新努力都围绕“品本”来进行。“品本”是企业技术创新的重要原则,注重遵循,方能使企业技术创新走出工作点分散的误区。将技术创新的努力聚集到新产品开发上,并以此抓住市场营销这个企业经营的“牛鼻子”进而取得理想的创新效益。企业要在国内外市场上立于不败之地,就要积极开发领导市场消费的新产品,不断推动技术创新,实现以新取胜,并以技术创新促进产品南优价廉。新品的开发作为企业技术创新的重要内容,与其他创新内容是个有机整体,既互为依存,又互为促进。开发新产品,不但要提高设计人员开发水平,而且,也必然要相应改进企业传统工艺和陈旧设备。因此,坚持“品本”,原则,以开发新产品为主推进企业技术创新,完全不会产生偏废,不但行得通,而且效果好,是一项提纲挈领的聪明之举。     

运用价值工程开发旋具新产品

<正> 某乡镇企业为试制旋具新产品,引进国外样品进行仿制、改进,但由于产品功能、成本关系不理想,新产品开发没有成功。后来,有关技术人员组成技术咨询和新产品开发小组,运用价值工程方法,帮助该企业开发了方向多功能旋具,取得了较好效果。咨询小组主要开展了以下工作件。一、收集情报首先是面向广大用户调查。重点调查旋具使用较频繁的电工、机械维修工和旋具主要经销品、五金交电公司。了解用户对传统旋具的意见和新产品性能的设想,以及各种型号规格旋具的使用销售情况。     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

浅析消费者对新产品设计的心理需求

产品生命周期理论、消费需求的变化、科学技术的发展以及市场竞争的加剧都推动着企业不断开发新产品所谓新产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，具有新功能、新用途、新特点，并推向市场的产品。新产品开发是满足新的需求、改善消费结构、提高人民生活水平的物质基础，也是企业具有活力和竞争力的表现。新产品开发既会给企业的经营带来机会，也会给食业的经营带来风险，     

不确定环境驱动下的新产品开发战略选择与持续竞争优势

快速的产品技术更新和多样的市场需求使得新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。本文从实物期权视角整合环境变量、创新变量以及绩效变量,构建环境不确定性对新产品开发战略选择的直接驱动影响作用以及进一步提升企业持续竞争优势的研究框架。实证结果表明,需求不确定性对新颖性和快速的新产品开发战略选择具有正向影响作用;同时,需求不确定性对新颖性新产品开发的促进作用更强。而技术不确定性同样有利于企业选择新颖性和快速的新产品开发战略;同时,技术不确定性对快速的新产品开发的促进作用更强。此外,快速的新产品开发对财务绩效影响更强,新颖性的新产品开发对战略绩效影响更强。     

国外新产品开发的组织与管理

新产品的研究和开发活动是关系到企业生存和发展的根本问题。它不仅需要花费大量的经费和人力,而且其活动范围又牵涉及企业内的各个部门。所以,在国外企业对新产品的开发工作都是精心管理,仔细安排。一般说来,他们在组织管理工作上都采取了以下的一些做法: 一、进行市场调查,做好科技情报工作 情报的收集和调研是新产品能否顺利成功的重要条件之一。在制定新产品的开发方案和