浙商为何偏爱苏州物流

10月18日，浙江传化集团董事长徐冠巨、娃哈哈集团董事长宗庆后、万事利集团董事长沈爱琴、浙江新湖集团董事长邹丽华等知名企业家，以及50多家销售收入10亿元以上的企业老总和代表集聚浙江企业家圆桌会。是什么事情让如此多的”大腕”浙商”兴师动众”呢？原来，他们的目的就是参加苏州市金闾区政府举办的苏州综合物流园招商推介会。     

管理的民间艺术〈一〉 好人也要监督

只有合适的,才是最好的。中国的企业家要成功地经营企业,不仅要明白学什么和怎么学,而且还要结合自身,创造性地“悟”出适合自己企业的经营之道。作为华西希望集团的董事长,陈育新从掌管集团多年的经历中积累了许多,也“悟”出了许多,他将自己多年的经验之谈汇编成一本书——《管理的民间艺术》。从本期开始我们将陆续刊登其中的一些篇章,以飨读者。     

周成建：我们为什么觉得忙

这个春节，企业家们都在做什么？为了真实地还原企业家春节的生活状态，《浙商》记者跟踪了六位企业家，他们是美特斯·邦成集团董事长周成建、开元旅业集团董事长陈妙林、丝绸之路集团董事长凌兰芳、英国新经典出版社总经理黄永军、浙江诚信制带有限公司董事长楼秀江、杭州先科电器有限公司董事长杨义前。     

得放手时且放手

<正>在企业的管理过程中,不同的发展阶段,企业家的管理重点不同;不同的企业规模,企业家的管理方式也不同;同时,对企业家的能力和管理风格的要求也不一样。企业家要适应环境和企业发展的要求,就必须不断学习,提高自身的能力。但是,仅仅这样还是不够的,因为企业家单单靠自己的能力是很难把企业做好做大的。     

解读浙江民营企业家

如果说发展民营经济是一股时代潮流,那么企业家无疑是在激流中搏击的勇士。一个企业成长的背后必定包含着人的成长。浙江的一位研究民营经济的专家曾说,小打小闹的事情也许很多人可以胜任,但一家企业要想做强做大,企业家自身的素质起着关键性的作用。     

冯仑:董事长只做三件事

董事长最重要的三件事情,就是"看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事",其他事情可以由总经理去做董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,在《公司法》出台之前,我就担任董事长,20年来只做过这一个职务,     

“用心灵、用行动去体验与感悟社会”——安家传媒集团董事长、《安家》总编辑刘文斌应邀为北师大珠海分校“母校情,北京行”交流营的大学生激情演讲

7月21日上午,作为北京师范大学历史系89届毕业生,现为安家传媒集团董事长、《安家》杂志总编辑的刘文斌,应北京师范大学邀请为其珠海分校暑假学习交流营的学弟学妹妹作了精彩的演讲。自从成为北京师范大学京师企业家联谊会副会长的刘文斌,已经记不清是多少次再回到母校与学弟学妹分享自己独特的成长历程与人生感悟。     

宅急送:红旗还能打多久?——与宅急送总裁陈平谈开放后的中国物流快递市场和家族企业管理

2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行,否则就不叫企业家     

张思夏:村官企业家的苦乐年华

大凡有成就的企业家,其经历必有传奇之处。伴随中国改革开放成长起来的那部分企业家,他们的传奇之处在于很多人往往既在商海,又在宦海;既是企业家,也是村官。比如,饮誉世界的“天下第一村”——华西村的吴仁宝,曾一边是华西集团的董事长,一边是华西村党委书记。烟台南山集团的宋作文,也曾身兼村官和企业家两职。因为身兼两职,他们注定要化解更多的矛盾,解决更多的难题。注定,他们要比单纯的企业家付出更多。对此,青岛汉缆集团的董事长张思夏深有感触。坐在汉河集团的会客室里,他平静地向记者描述着那并不遥远的过去:企业发展中几次大的转折,与转折相伴的煎熬与期待,村官与企业家两种角色之间的矛盾,他为何最终辞去村官专心做企业,等等。随着汉缆集团发展轨迹的逐渐清晰,一个传奇企业家的成长历程,像立体折纸般一一矗立起来。     

战略制定从领导力建设开始

把企业做大做强几乎是所有企业家都梦寐以求的事.但总是事与愿违的事情发生,三株、巨人、春都、旭日升、德隆……在快速扩张之后,迅速走向衰亡.     

苹果与3M:谁是创新文化的榜样?

如果问中国企业应该向谁学习创新文化,我想大部分人的回答是乔布斯。那么,乔布斯真的值得中国企业家学习吗?我的答案是:学习乔布斯,是件危险的事情,要慎之又慎。历史不会重复,但是历史的规律会重复。中国企业家喜欢向某人学习,但是不喜欢向某组织学习。10年前,中国企业家学习的是杰克·韦尔奇,而不是通用电气的组织能力,结果如何,只不过是为自己开展多元化经营找到了一个合适的理由,至于通用电气多元化战略背后     

新材料项目如何获得投资方青睐

李利凯非常感谢活动主办方大力推动新材料领域创业公司的投融资活动,我本人也对创业者群体非常关心,这是一个非常辛苦而且让人钦佩的群体,专注地做一件事情,而且只许成功不许失败。我们今天一共请来四位投资公司的领导和三位企业家，首先我们有请几位企业家向大家介绍自己的项目，用很简单的话把自己项目讲清楚，告诉大家您的企业是做什么的，和公司的未来。     

企业家的本质

企业家是什么样的一群人?通常,我们会说,企业家比一般人更喜欢做冒险的事情,从而做了别人不敢想或者不敢做的事情,因而企业家创造了比平常人多得多的财富。不过,我们需要进一步提出的问题是,他们敢于冒险的动机是什么?如果是为了金钱,那么,我们可以说,这些人所以成为“企业家”     

林沛锐:私企转型的先行者

广州市林氏利嘉实业有限公司董事长林沛锐,作为广州皮具行业的首批创业者之一,创造了广州皮具行业的辉煌,同时他也是同行中最先进行企业转型的企业家之一。作为私企转型的先行者,在当前全国大力倡导企业转型升级的大背景下,林沛锐的成功经验无疑有其重要的借鉴意义和参考价值。林沛锐还是一个追求内外兼修的     

富有的副作用

作为第一个受邀在国际上讲企业社会责任的企业家，蒙牛集团董事长牛根生在哈佛大学演讲之后，有着太多的全新感悟……     

对甘肃企业家成长机制的思考

经济欠发达地区与发达地区的差距往往是企业的差距,而企业的差距往往又使企业家的问题变得尤为重要。企业的崛起、经济的发展,企业家的快速健康成长是关键。甘肃作为经济欠发达地区,在企业家成长机制上还存在诸如观念、制度、体制、素质等问题,要在产权制度、企业家市场、激励与评价机制、外部环境等方面进行转机建制,使优秀企业家的培育成长成为对经济欠发达地区经济发展有深远历史意义的事情。     

贾而好儒 文化制胜——与亚宝药业集团董事长任武贤谈企业文化建设

<正>任武贤是一位成功的企业家。也是一位名副其实的儒商。他驰骋商海30年,引领亚宝药业实现了化蛹成蝶的梦想,使企业成为国内制药业知名的大企业,"亚宝"商标成为"中国驰名商标"。作为亚宝药业的董事长和全国劳动模范,任武贤可谓业绩卓著。然而,这位充满商业智慧的掌门     

以企业管理者的眼光看企业内涵

愿自己付诸了毕生心血的企业立世永存,这是企业家的追求然而面对我国企业各领风骚仅几年的现象,企业家们又常感迷惑:如何才能长久?无锡布勒机械制造有限公司董事长唐道五、河南南阳棉纺集团有限公司董事长兼总经理李兴敏以他们运作企业的成功经验对这个问题作出了清晰的回答:锻造企业之魂! 这两位企业家的文章,唐道五董事长以他敏锐的眼光及缜密的思维探析了企业文化与企业寿命的关系;李兴敏董事长则以其企业10多年来的发展历程佐证了其企业精神——“四超”精神对南纺公司发展的巨大推动作用。相信这两篇文章能令读者耳目一新。     

声音

在商言商,其中的"商"字本身就包含了一个商人对社会应做出的贡献。作为企业家,我们更多是要做实事,比如把企业做得更大,招收更多雇员为社会解决就业,让雇员享受更好的待遇;多做一些公益活动,把社会风气带动得更好。我不会宏观地议论其他方面的事,一来我没有这样的能力,二来这更是一种不负责任。——联想控股董事长、联想集团创始人柳传志日前首次正面回应"在商言商"     

创业报国 追求卓越——记黑龙江盛兴集团董事长、党委书记杨孝义

从不名一文的乡村民兵到拥有8亿资产的企业集团董事长，再升华为一名热心公益、受人尊敬的著名企业家——今年49岁的杨孝义，在实现其“创业报国”理想的同时，也诠释着一名和谐社会建设者的赤子情怀。作为全国优秀民营企业家的代表，他获得了由中共中央胡锦涛总书记亲自题词的“中国百名企业创新杰出人物金像奖”。