国企应收账款内部控制问题探析

企业为扩大或维持市场占有率,往往采用商业信用的方式进行促销。由于大多企业尚未建立完善的信用管理机制,对应收账款管理的重视程度不高,加上缺乏应收账款的内部控制经验,易形成大量的呆账、坏账,严重影响了企业销售收入和利润的"质量"。本文分析了国有企业应收账款内部控制存在的问题,提出了内控制度的制定原则,以及对内部控制设计的建议。     

企业应收账款的内部控制探究

随着信用销售的普及,应收账款逐步增多。建立有效的内部控制制度对企业应收账款进行控制,是提升企业资产运行质量、提升资金使用效率的重要方式。本文通过对企业应收账款的内、外成因进行分析,阐述了企业应收账款内部控制的现状,并重点进行了加强企业应收账款内部控制制度的措施,旨在为相关企业的应收账款内部控制制度的建立提供可参考的依据。     

从内部控制角度论公司应收账款的管理

<正>在当今市场经济中信用交易成为被广泛应用的结算方式,应收账款也大量出现在信用交易中。在我国,由于应收账款信用方式还不成熟,缺乏完善的制度,应收账款大量增加,已经严重影响了公司正常运转,制约了市场竞争能力。加强应收账款内部控制制度建设是有效地控制企业应收账款发生、减少坏     

浅议应收账款的内部控制管理

随着市场竞争的日益加剧,企业为了拓展销售市场、增强竞争力,越来越多地采用信用销售方式,导致企业产生了大量的应收账款,相应地也增加了产生呆账、坏账的风险。因此,建立健全企业应收账款内控制度,加强应收账款的内部控制管理,确保应收账款足额回收,从而保证企业经营目标的实现与经济效益的提高,有着重要的意义。本文将重点从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的内部控制管理进行初步的探讨,以达到防范或降低应收账款坏账风险。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策

随着市场竞争越来越激烈,企业为了生存,以赊销产品获取市场份额,由此产生了应收账款。近年来,人们应收账款管理意识逐渐觉醒,企业对应收账款管理的思考越来越多,如何将应收账款控制在合理范围内,进而促使企业健康发展,成为企业亟待解决的问题。虽然应收账款在一定程度上增强了企业的竞争力,但其如果不能按时收回,容易形成坏账,给企业造成损失。基于此,文章简述了制造企业应收账款管理的重要性,分析了制造企业应收账款管理存在的客户信用管理不全面、销售合同不规范、内部控制制度不完善问题,提出了相应的对策,包括完善应收账款管理内部控制制度、建立健全客户信用库管理制度、规范销售合同、加大研发力度、多种合法手段收回应收账款等措施。     

应收账款的风险防范与控制

文章从资金使用效率、经营成果、现金流量和成本费用等方面对企业应收账款存在的风险进行剖析,并从信用管理、市场竞争、内部监管等方面分析应收账款风险产生的原因,提出应通过创立企业信用评定审核系统,制定合理的信用政策,立健全应收账款的内部控制制度,实行资金融通等措施来防范与控制应收账款风险的政策建议。     

浅析农业企业应收账款管理

应收账款管理是企业财务管理的重要内容,本文针对农业企业应收账款管理,从明确应收账款责任主体,建立完善的信用评价体系,加强内部控制,采取奖惩激励措施等方面进行阐述,以降低应收账款带来的风险,促进农业企业健康持续发展。     

客户信息评价及信用控制——应收账款风险管理问题浅析

客户信用评价及信用控制制度能有效降低应收账款风险。本文阐述了我国应收账款管理现状,提出了解决对策,并以X公司为例分析了其实施信用控制的过程,阐述了信用控制制度对企业的必要性。最后就信用控制的效果进行了评价,以期为企业应收账款的管理提供思路。     

加强应收账款管理 防范企业销售风险

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

从内控视角探讨企业应收账款的管理

随着社会经济的不断发展,信用交易逐渐流行,作为信用交易形式之一的应收账款,在企业经济活动中发挥着重要的作用。应收账款在企业的发展中占有重要地位,直接影响着企业经济活动的顺利进行和经济效益的提高,因此,企业应该加强对应收账款的管理。内部控制是在企业发展的要求中产生的,它是对企业内部各项活动进行管理和制约的制度,对企业管理水平的提高和正常的运行有很大帮助。本文从内控视角总结了企业应收账款管理存在的问题,并针对这些问题提出了加强企业应收账款管理的措施。     

企业应收账款管理探析

企业为了扩大产品的销售,往往会通过信用手段即赊销方式来进行,这样就会产生大量的应收账款,而企业对应收账款管理的好坏与否,直接影响企业的现金流量,进而影响着企业的正常生产经营,所以加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文主要分析了当前企业应收账款中存在的问题,根据这些问题提出一些建立信用体系、加强内部控制制度及提高人员素质的改进措施。     

立足经济新常态 加强应收账款管理

当前,我国经济正经历着速度增长的"换档期"、结构调整的"阵痛期"、前期政策刺激的"消化期",经济增长速度已经进入放缓的新常态。做为和国家宏观经济政策密切相关的建筑施工企业,应收账款的增长幅度在不断提高;同时,由于我国信用机制不健全、应收账款管理不科学及内部控制力度不够等原因,导致我国建筑施工企业应收账款的回收问题日益严重;另外根据行业特点,建筑施工企业项目结束后按规定需要保留大量的工程质保金等,这些问题都给建筑施工企业应收账款的管理带来较大的困难。本文针对在经济新常态下,如何加强应收账款的管理、防止资金链断裂等进行分析,并提出了加强应收账款管理的意见和建议。     

应收账款对企业生产经营的影响

近年来，面对日益激烈的市场竞争，很多企业为了尽快占领市场份额，尽快扩大自己的营销规模和销售额，通过信用营销的方式来实现这一目标。但是，企业放款的信用政策带来的后果就是应收账款的快速、规模化增长，从而增加了企业的坏账风险、提升了机会成本、吞噬着企业的利润，增加了企业的经营风险。因此，加强对应收账款的管理，降低应收账款的增加对企业带来的影响、完善应收账款内部控制、降低应收账款带来的风险，这是各企业必须正视的问题。本文将就我国企业应收账款管理对企业生产经营的影响进行剖析，进一步探寻加强企业应收账款管理的有效措施。     

加强应收账款管理的思路与对策

加强应收账款管理是企业管理经营活动的重要内容，针对目前应收账款管理中存在的问题，应当在制定合理的信用政策和加强内部控制的基础上，利用应收账款开展保理业务等新业务。     

我国企业应收账款内部控制现状及建议

应收账款的管理是企业内部管理的核心内容,企业如果要管理好应收账款,应该注重两个方面,一是应收账款的内部控制,二是应收账款的管理创新。我国企业长期以来因为应收账款内部控制制度的缺失和执行力的缺乏等种种原因,造成应收账款管理中存在许多问题,为企业带来极大的风险隐患。因此本文从应收账款的内部控制视角按照应收账款发生的时间顺序为节点,分析了我国企业应收账款管理中内部控制所发挥的作用以及相应的建议。     

论应收账款部门管理的三个维度

文章首先分析了企业应收账款部门管理职责分工的演进及其弊端,然后援引西方企业的管理模式,提出企业应设立独立于销售及财务部门的"信用收款部"进行专门的企业信用管理,并从信用控制、财务分析、营销协调三个维度对应收账款信用管理的职责进行了阐述。     

浅析应收账款管理的方法及措施

企业信用管理是现代企业管理制度的重要部分,是提高企业综合竞争力的重要途径,其核心是应收账款的管理.应收账款管理的重要作用就在于防范和减少拖欠账款的发生.企业内部必须建立一套行之有效的应收账款管理制度,以科学的方法防范交易风险,规范赊销管理,控制应收账款,减少发生账款逾期的可能性,提高应收账款回收率,从而提升企业的信用管理水平.     

论如何加强应收及应付账款的内部控制

应收账款及应付账款的内部控制过程是财务工作当中的一个重要组成部分。应收账款的控制过程主要集中于企业的资金回流工作,而应付账款本身是反映企业的商业信用水平,两者应当分别采取金融手段和企业经营管理手段进行相关工作的完善。本文对企业如何加强应收及应付账款的内部控制进行了简单论述。     

论如何加强应收及应付账款的内部控制

应收账款及应付账款的内部控制过程是财务工作当中的一个重要组成部分.应收账款的控制过程主要集中于企业的资金回流工作,而应付账款本身是反映企业的商业信用水平,两者应当分别采取金融手段和企业经营管理手段进行相关工作的完善.本文对企业如何加强应收及应付账款的内部控制进行了简单论述.     

论企业销售与应收账款的内部控制策略

本文介绍了销售和应收账款内部控制的内容,分析了销售和应收账款内部控制存在的问题,提出了完善企业销售和应收账款各环节内部控制的措施。