完善财务手段 统筹应收账款管理——来自际华轻工的经验

际华轻工集团有限公司(简称际华轻工)集资本运营、资产管理和生产经营于一体,系国内最大的军需品生产保障基地,其原隶属于中国人民解放军总后勤部,2001年划入新兴铸管集团有限公司(简称铸管集团)。在     

企业集团财务控制创新：事业部模式

新兴铸管集团有限公司（简称“铸管集团”）具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。     

对新兴铸管集团有限公司财务管控体系的思考

新兴铸管集团有限公司（以下简称集团公司）前身为新兴铸管（集团）有限责任公司，于1997年1月成立，为国有独资公司。2001年8月，根据中共中央办公厅、国务院办公厅、     

EVA激励体系在铸管集团的应用

新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）集资产管理、资本运营和生产经营于一体，是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地，主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用“薪酬与EVA联姻”的激励体系，重点选择一些核心职位，以“高贡献、高风险职位获得高回报”为原则，向着“薪酬管理规范化、     

双龙公司财务工作调查报告

１９９９年６月,峨眉铁合金集团股份有限公司将其持有的峨眉山双龙光通信有限公司７０％的股权２１００万股,以１∶２的比例转让给四川省投资集团有限公司后,双龙公司成为川投集团的控股子公司,纳入合并报表的编制范围。因此,川投集团财务处对该公司财务工作进行了调查,写出如下调查报告。一、应收账款管理　　（一）现状及评价９７、９８两年,双龙公司应收账款总额分别为１６４０万元、２２０４万元,账龄结构是：８０％以上为一年以内的新欠款,两年以上的长期欠款仅占１％左右,这说明其应收账款质量较好,发生坏账损失的几率较小…     

财务控制战略在新兴际华集团的应用

新兴际华集团有限公司（简称新兴际华集团）前身是新兴铸管集团有限公司,由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成,业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业.新兴际华集团实施的是“战略控制＋财务控制”的管控模式,财务控制服务于战略控制,对战略控制形成支撑.财务控制的第一道防线设在财务会计机构,第二道防线设在风险审计机构.两道防线之本是“以控制环境为基石,以预算控制为抓手,以资金监控为重点”.     

建筑企业应收账款保理业务核算探讨

一、应收账款保理业务的定义和特点＂应收账款保理业务＂是企业将赊销形成的应收账款在满足一定条件的情况下转让给商业银行（以下简称保理商）,以取得银行的流动资金支持、加快企业资金周转的业务。同时,在部分应收账款保理业务中保理商还向企业提供信用控制、销售分账户管理、债权回收和坏账担保等其他相关专业服务。     

浅析山东信发集团有限公司应收账款管理

随着市场经济的发展,商业竞争的加剧,企业要想立于不败之地,必须在保护好自己原有市场的同时,开拓自己的潜在市场,于是赊销成为不可或缺的一种策略。然而如何利用好应收账款这把双刃剑,怎样对应收账款进行有效管理成为企业备受关注的问题。本文通过对山东信发集团有限公司应收账款的现状进行分析,找出该企业应收账款存在的问题,进而提出应收账款管理的对策,提高企业市场竞争力,促进企业稳定健康发展。     

国有施工企业应收账款形成的主要原因与治理对策

应收账款是施工企业向发包单位收取的工程价款和列入营业收入的其他款项。由于工程多、周期长、战线远,给施工单位应收账款的清欠带来一定的难度。本文以重庆市能源投资集团有限公司(以下简称:重庆能源集团)为例,尝试对施工企业应收账款增长问题做出分析。     

万人同唱一首歌

<正>《际华轻工之歌》在经过集团领导班子集体审定后,标志着际华轻工集团从此有了自己特色鲜明的司歌。有司歌是基础,唱好司歌是关键。紧接着,集团党委下发了关于在企业中广泛开展传唱《际华轻工之歌》活动的通知,各个企业党委、领导积极响应,一个利用业余时间学唱《际华轻工之歌》的活动在各个企业迅速推开。当时有一个不容忽视的历史背景,就是军需企业经过三年艰苦卓绝的努力,多数亏损企业实现了扭亏为盈,军需企业摆脱了连续五年的整体亏损;     

际华3502公司“双模化”实践及推广价值

为了应对外部市场环境的变化和内部创收的压力，适应多品种、小批量、快速反应、快速交期的大规模订单式服装生产的需求，际华3502职业装有限公司（简称际华3502公司）有效进行了模块化、系统化、标准化的多项管理工具创新，其中“双模化”管理创新工具（即生产组织模块化与工艺模板化）在实践中收到了良好的效果，有效提高了企业的经济效益。     

企业应收账款功能及风险分析

企业对应收账款的管理应该包括：（1）制定科学的信用政策；（2）控制应收账款的发生规模；（3）加强对应收账款的日常监督与分析；（4）加强应收账款的收款管理；（5）对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。     

应收账款抵借与让售核算比较

应收账款的抵借（即利用应收账款进行抵押借款）与让售（即将应收账款转让出售）是企业常用的两种融资手段，而两者在会计处理上存在较大不同。     

应收账款视角下上市公司利润质量分析——以格力电器为例

应收账款问题几乎存在于各行各业,尤其是在一些市场集中度较高的行业之中。在目前经济下行压力增加、各因素制约的背景下,部分企业为了增加产品销售量、占领更大的市场份额以及及时清理库存,较大程度地使用信用销售（赊销）,使企业产生大量的应收账款,大规模的应收账款会直接影响企业利润质量及生产活动中的经济效益。以上市公司格力电器为例,从应收账款角度出发,分别阐述了应收账款与主营业务收入、经营活动产生的现金流量、核心利润、现金分红之间的关系,从而揭示应收账款对上市公司利润质量的深刻影响。     

新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…     

浅谈应收账款信用管理体系的构成

20世纪90年代以来，赊销的应用越来越广泛，不良赊销造成企业资金不足、周转困难，实际利润降低，严重制约和威胁着企业的生产和发展。多数企业对于应收账款管理不当，构建科学合理的应收账款管理体系势在必行。据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70％拖欠风险，所以应收账款管理体系中的关键一环就是构建科学合理的信用体系。应收账款的信用管理体系应由以下内容构成。     

强化应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金,是企业的一项重要资产。在我国计划经济和市场经济的过渡阶段,欠债成为经济秩序中的恶性“肿瘤”。笔者就包钢(集团)公司(简称包钢)2002年末应收账款作一分析:     

应收账款让售

应收账款让售是指应收账款持有人（出让方）将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构（受让方），由他们直接向客户收账。应收账款让售的基本程序是：①顾客向公司购货，公司开票，销售成立。②公司于商品发出前，请求代理商作信用审查，出售应收账款。③代理商审查应收账款的品质，经信用批准后同意受让。④代理商根据发票金额，预留应由公司负担的销售折扣、销赏退回与折让及应收取的佣金，将款项提前支付给出售应收账款的公司。⑤公司发货，通知顾客其账款已出售给代理商。⑥顾客直接将赏款支付给代理商。     

新兴际华集团:机制创新跻身世界500强

近三年,在美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单里,一个陌生的名字——新兴际华集团有限公司连续榜上有名,位次由2012年的484位上升到2013年的406位,再到2014年的365位。新兴际华集团有限公司(以下简称新兴际华),是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团。集团历经十年发展,没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,     

上海际华物流有限公司

上海际华物流有限公司是由原总后上海军需材料仓库等五家军队仓库组建改制成立的,下设武汉、西安、信阳、成都分公司,隶属新兴铸管集团。公司主营仓储物流、物业租赁和贸易。公司本部和四家分公司为客户提供仓库储存、代管、代装卸、代收发等业务,并提供企业供应链代采购等物流服务。