对加强采购质量管理的探讨

质量管理是企业经济发展的战略问题,而要搞好质量管理,供应部门是主要环节,同时还需使用单位及相关部门的参与,从而建立起从产品采购到使     

当务之急是加强企业管理

1996年，是“九五”第一年。整个电力行业开始步入快速和相对平稳的发展轨道。在充分看到全行业取得的成绩的同时，对于当前存在的矛盾和问题必须要有清醒的认识，给予足够的重视，采取有力的措施加以解决。主要问题是：电力工业的发展仍然不能满足国民经济日益增长和人民生活水平不断提高的需要，有的地区电力供需矛盾日益突出；电网建设滞后，调峰能力差，电源建设结构不合理，高能耗的小机组，低水平重复建设比较严重；发供电企业的安全生产基础不牢，特别是施工企业的生产经营比较困难，经济效益不好；大用户拖欠电费数额大幅度增加，生…     

发展乙醇汽油的意义及乙醇汽油的试用推广

乙醇汽油是变性燃料乙醇与无铅汽油1：9体积此的混合物。发展乙醇汽油在缓解石油资源短缺、解决粮食过剩、调整农业结构、保护环境、促进国民经济发展等多方面具有重要的战略意义。我国已经开始了乙醇汽油的试用推广工作。由于我国粮食生产成本较高，利用粮食生产的乙醇，价格很难降下来，在通常情况下，乙醇汽油调配过程很难赢利运行，所以推广使用乙醇汽油必须综合考虑乙醇的生产成本及乙醇汽油调配的经济因素。通过对乙醇汽油调配经济性的测算等基础工作，国家有关部委出台了乙醇汽油的试用方案及实施细则，明确了相应的财政税收价格政策。试点工作的开展，将为我国全面推广乙醇汽油奠定一定的基础。     

全面质量管理在设计过程中的运用与思考

企业的质量管理水平决定着其未来的发展,全面质量管理是现代企业管理工作当中的重要工作内容,也是设计项目管理中不可或缺的重要组成部分,其对加强企业内部凝聚力,改善内部环境,提高经济效益等有着十分重要的作用。     

石油天然气管道施工质量管理分析

在石油天然气管道施工中,质量的重要性不言而喻。虽然企业投入很大的人力、物力、精力在质量管理上,然而总是会出现各种各样问题。如果不严格控制这些问题,就会形成"低、老、坏"现象,甚至造成质量管理的退步,进而对整个工程的质量形成巨大威胁。     

加强全过程管理 提高产品总装质量

我国航天事业经过40年的发展历程,取得了令世人瞩目的成就。使用我国的运载火箭,不仅发射了几十颗不同类型的卫星,而且还发射了多颗商用卫星。中国航天的对外发射正稳步进入国际市场。同时,随着新型号的研制,我国的国防实力也有了明显的提高。发射成功率大幅度提高,一方面说明了相关行业质量的提高;另一方面也是总装车间结合自己的特点,确保对出厂产品实行“三不带”质量控制的结果。下面介绍一下我们的具体做法。     

科研项目全过程质量管理探讨

加强对科研项目全过程质量管理是取得优秀可信科研成果的保证。文章分析了科研项目质量管理的定义和特点,重点论述了科研项目实施过程中任务书、数据资料的质量控制、科技资源和经费管理、协作单位管理及科技成果报告的质量控制。     

实施"质量否决权"是提高产品可靠性的当务之急

可靠性指标是产品质量的主要特性之一。正因如此，世界上许多工业发达的国家，特别是一些从事国防工业和航天工业的公司，专门设立了“可靠性工程”部门，进行“可靠性技术”的研究和推进。世界卓越的质量管理学家朱兰（J．M．Juran）先生称赞可靠性活动推动了“新的技术方面”和“新的管理方面”的发展。     

消除质量管理误区 提高质量管理意识

质量代表了一个国家的科研水平、生产水平、工艺水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高意味着经济效益的提高。当前,我国经济发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争由价格竞争转向质量竞争为主,在这种形势下,能否实现建立和完善现代企业的重要条件就是质量管理水平的提高。然而,在质量管理工作中,有些单位尚存在一些不尽人意的模糊认识,需要进一步学习,不断提高。一、对质量管理工作的要求　　质量管理的标准是零缺点。而质量管理的实质是确定企业的质量宗旨、质量方向、质量目标和职责。在质量体系中,通过质量策划、质…     

航天企业质量控制的"思想归零"管理

航天产品由于其特殊性,要求产品质量“零缺陷”。而提高产品实物质量和工作质量,关键是提高全员质量意识,加强质量问题防范,从而避免问题发生,达到提高产品实物质量的目的。在质量工作中,无论多么好的方法,如果思想认识上不去,必然导致执行力减弱,重复性质量问题也必然“归零复归零”。红峰厂实施质量控制“思想归零”管理,     

加强质量管理是油田企业实现可持续发展的重要保证

从三个方面探讨了如何加强质量管理工作,确保大庆油田实现可持续发展问题.认为加强质量管理是直接参与国际市场竞争的客观要求,是迎接知识经济挑战的重要环节,是扩大企业无形资产的有效措施.     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

提高人员素质加强质量管理

一、提高人员素质是加强质量管理的基础 TQC强调“全员参加”的管理,突出“以人为中心”的管理,主张建立“质量保证体系”。就是从人在质量管理中的地位和作用出发,立足于“人的素质是产品质量的基础”这个基本点,寻求对人的成功管理的途径。 从生产力三要素来分析,劳动者是作用于其它要素的首要因素。劳动资料和劳动对象,离开了人的作用,就显得毫无意