浅论工程施工阶段的费用变更控制

费用控制是项目管理的重要工作,其管理效果影响了项目管理的总体投资.本文通过在工程变更成因,控制程序及变更管理等方面进行分析,可供有关人员参考.     

工程项目施工变更索赔探讨

建筑市场的激烈竞争,苛刻的投标条件,使得施工企业往往采用低报价中标、高额度变更索赔的策略,这也就决定了项目管理的一个关键问题--变更索赔管理的产生.变更索赔管理是施工项目管理的一项重要内容,也是合同管理的重要工作.本文首先简要介绍变更索赔的内涵,然后分析了变更索赔产生的原因、当前我国变更索赔存在的问题与现状,最后提出有效实施变更索赔的对策.     

浅议施工企业项目管理存在的问题及经营管理对策

施工企业项目管理是建筑企业生存和发展的核心主题,面对着市场经济环境的变更,无论是大型国有施工企业,还是中小型建筑施工单位,都必须内抓管理,外探市场,加大改革创新力度,提高企业的市场竞争能力。本文将从施工企业项目管理存在的主要问题进行剖析,从而提出项目管理的主要任务,最后针对落实企业项目管理中经营管理的对策。     

工程造价的有效控制和工程计量变更管理探微

在工程建设项目管理中,计量工作至关重要,不仅影响施工的效率和质量,而且影响工程建设的经济效益.另外,工程建设中也常出现变更情况,具体的施工和设计方案存在一定的差距,处理好工程计量和变更工作至关重要,需要我国道路建设部门以及人员加强对于计量以及变更管理作业的管理,并以此为基础实现对项目投资支出的管理,促进工程质量的提升,带动相关效益的取得.本文根据笔者工作实践,对工程造价的有效控制和工程计量变更管理进行了分析和探讨.     

浅谈建筑施工项目成本的管理控制

项目成本管理是建筑市场中确保施工企业持续发展和提高自身竞争力的基础,是不可忽视的重要管理环节。项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以使企业获得经济效益。     

房建工程施工变更与索赔分析

变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本.如何面对变更与索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键.     

“特殊损失项目”与“核心费用”之间的归类变更盈余管理研究

文章借鉴McVay(2006)的理论模型,考察了A股公司在新会计准则颁布之后是否会实施"特殊损失项目"与"核心费用"之间的归类变更盈余管理。研究发现,运用全样本和微利公司全样本都不能通过归类变更盈余管理的检验;而某类特殊微利公司却具有将利润表中的部分"核心费用"转移到"营业外支出"项目的归类变更盈余管理行为,该类公司当期的"未预期核心收益"与当期"营业外支出"正相关;下一期的"未预期核心收益变化"与当期"营业外支出"负相关。     

公路工程施工费用的管理探析

公路工程的施工费用控制在公路施工中占着非常重要的地位和作用，主要是为了项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。     

产品项目管理中的不确定性分析

为了对产品项目管理中的不确定性管理分析，文中介绍了产品项目管理中的不确定性，探讨了产品项目管理中不确定性的产生，从产品项目管理中宏观方面的表现和微观方面的表现，提出了有效利用产品项目管理中的不确定性的原则和基本方法。     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在本文中，笔者从对工程项目管理中人力资源管理的现状分析出发，接着分析工程项目管理与人力资源管理二者之间存在着怎样的联系，最后提出对工程项目管理中的人力资源管理优化的措施。     

论施工企业项目管理的“前延”与“后缀”：范围管理与费用管理

多年来,在施工企业内培训项目管理人员乃至项目经理,受企业性质与主体业务范围决定,我们较多地是从施工企业或施工方来讲项目管理;从项目管理过程来说,我们培训讲授的内容也往往只是从投标签约阶段到竣工验收阶段为止。然而,随着我国工程建设组织方式普遍推行总承包制、也由于我国投融资体制改革与施工企业体制改革与业务战略调整,使我们施工企业有可能不仅成为总承包项目管理企业,而且不少可能是作为投资方项目管理企业。因此,我个人深深感到,作为施工企业的项目管理过程需要与时俱进的“前延”与“后缀”,在培训内容上要重视补好施工企业项目管理人员的项目范围管理、项目费用管理之课。     

浅议建设项目实施阶段工程造价的控制

文章论述了建设项目实施阶段,工程变更及其产生的原因,对因工程变更增减工程费用,控制成本提出了相应措施。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

浅议建设单位的项目管理

本文结合一些建设单位项目管理的成功经验，论述了项目管理的概念、特点与职能，归纳了项目管理的作用，总结了规范和强化项目管理的具体实施措施，对于规范和提高项目的施工管理具有一定的借鉴作用。     

监理如何控制变更费用

在工程建设中,由于工程建设周期较长,不可预见问题多,因此经常会发生工程变更。一旦变更,就可能产生费用的变化。而由于参建单位多,各单位对工程变更认识角度不同,对变更费用处理意见也不同,这时就需要监理协调。本着即要维护建设单位的利益,又不能损害施工单位的利益这一原则,监理应依据法律法规、合同、现场条件公平、公正、合理处理变更及变更费用。     

小议现场签证的规范化管理

签证涉及合同、质量、工期、费用等因素,并且影响到参与项目建设的各个单位（设计、监理、业主、承包商、供应商等）,专业性很强,造成管理上复杂且困难,由此引起的争议会对工程结算审计产生一定的影响。因此,在一个项目的工程结算中,变更签证的审核是工程结算中非常重要的一个环节。     

建设单位在项目中采用工程量清单模式下的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一，它直接关系到工程项目的成败。本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述，并结合笔者多年的工作经验，提出了切实可行的工程变更管理办法。     

QS在香港工程项目中的程序化管理

ＱＳ（是英语ＱｕａｎｔｉｔｙＳｕｒｖｅｙｏｒ的缩写，中文意为建筑项目测计师）。香港建筑市场发育比较成熟，建筑法规比较健全，建筑市场运行机制比较合理。在香港建筑工程项目管理中，ＱＳ系统起着举足轻重的作用。它在工程材料、工程数量、工程变更、额外工程报价和...     

项目管理发展综述

本文回顾了项目管理的发展历程、分析了项目管理发展的原动力，并对项目管理的发展趋势进行分析探讨，认为项目管理的兴起和当前的大发展是时代的需要，中国的改革与发展必须要重视项目管理。     

科研管理与项目管理中的信息化元素

科研管理与项目管理的信息化是一项复杂的系统工程，通过信息化系统的建设，有效提高科研管理以及项目管理的工作效率与研究进展，实现各个环节之间的信息互通，以及相关信息系统之间的信息交换和信息共享。本文在对科研管理的流程与内容的论述基础上，探讨信息化管理对科研管理的帮助。