人力资源管理在企业中的地位和作用

传统的观点认为,人事部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。而今,这种观点已经落伍。一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。人力资源对一个企业而言,已经越来越受到重视,并且会在未来的竞争中起到核心竞争力的作用。     

对新形势下设备管理和维修工作的思考

江泽民同志在十五大的报告《高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪》,是中国共产党人迈向新世纪的政治宣言,是我国人民继往开来、再创辉煌的行动纲领,是我们各行各业开拓发展的理论和政策依据。 学习十五大报告,联系设备管理和维修工作,笔者有下列认识和体会。     

设备管理与维修模式的探索和实践

1997年11月10日至12日,在广州召开了由我国首次主办的’97设备维修与管理国际会议(详见本刊1998年1期信息)。会议专题有:设备综合管理和维修体制、设备诊断工程、设备维修技术及表面工程、计算机辅助设备管理等。会议收到国内外论文285篇,出版了论文集。我们从中选出4篇刊出,以飨读者。     

设备管理在企业发展振兴中的作用

通过将设备的技术性能和经济性能相结合,以及建立科学的设备管理机构,不断更新管理观念和拓展管理模式,不仅在生产中发挥出重要的作用,也使设备管理水平得以进一步提升.     

谈设备管理在企业发展中的作用

随着经济体制改革的进一步深化和加入WTO步伐的加快，在市场经济条件下，对企业来讲，市场竞争就是管理水平和整体素质的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了：“加强企业设备管理，提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理重要性和对企业设备工作的关心。     

技术资料管理在设备管理中的作用

在设备管理学书籍中,对技术资料管理在设备管理中所起的作用,介绍甚少,使不少管理者对技术资料管理在设备管理中的重要作用认识不够。本文就技术资料管理谈几点看法。 一、技术资料及其特殊性 技术资料,设计人员使用得当,可以减少30％～50％的设计时间;管理者使用得当,可以做出正确的决策,取得良好的经济和社会效益。     

超级链接在设备管理中的应用

随着社会生产力的日益发展，自动化生产设备的广泛使用，尤其是流水线的大量应用，使得设备管理日渐复杂，难度更高。因而要求设备管理人员有高效灵活的处理能力，以保证管理工作的高效运作。     

航天设备管理在新形势下的拓展

我国航天事业的迅速发展和巨大成就是举世瞩目的。航天科技集团重视设备管理工作是航天事业获巨大成就的诸多成功因素之一。在市场经济新形势下,航天设备管理工作在原有的综合管理基础上进行了改革。 一、转变观念,明确设备管理工作目标 设备管理工作面临着适应市场经济的新情况,要转变过去计划经济体制下的观念、管理模式和方法。我们明确了设备管理工作不仅要管好、用好、修好设备,还要进一步提高认识,航天     

论加强现代邮政企业的设备管理工作

邮政装备技术水平的提高给邮政设备管理提出了更高的要求,传统设备管理模式已不能适应现代邮政企业的需要。要保证装备可靠、高效、安全运行,降低维护成本,增强邮政企业的竞争能力,就必须对设备进行科学管理,以发挥设备的最大效能。笔者现结合我省情况就如何加强现代邮政企业的设备管理工作谈谈看法。     

企业资产管理(EAM)系统在设备管理中的应用

介绍神东煤炭公司EAM系统的概念 ,叙述了在设备全过程管理方面的基本经验和做法 ,对该系统在设备管理中的应用及其实施运行的效果进行了表述。     

论民营科技企业的设备管理与维修

我国民营科技企业的发展经历了起步、发展、提高三个阶段，已逐步向着资本股份化、产业规模化、技术创新化、管理科学化的方向发展。在我国经济发展的总体格局中，民营科技企业在高新技术产业中占有重要地位，在我国53个国家级高新技术区中，民营科技企业占80％以上，主要集中在高新技术产业。至2001年，广东省科技行政部门认定的民营科技企业3952家，长期从业人员31万多人，技工贸总收入1030．08亿元，上缴税金70多亿元，出口创汇21亿多美元。在经济发展中设备发挥着重要作用，研究总结民营科技企业设备管理与维修的经验，具有重大的现实意义。     

标准化在企业管理中的地位和作用

在日益激烈的市场竞争中，企业为提高经济效益，其中一项重要措施就是降低生产成本，企业标准化可使企业产品价格根据企业各方面能力及其他因素定位到一个适当价位，保证产品既有市场又有效益。标准化工作可使企业所需的原材料、产品配件、维修配件形成标准系列。标准化程度提高，使企业易于选购，从而降低生产成本。以我们所     

维修管理--管理领域的一个新范例(续一)

观念5 旧:在制定一个确实成功的维修大纲前,必须得到有关故障率的全部数据 新:维修管理决策通常会在没有足够故障率数据的情况下进行     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.