惠普的供应链革命

当供应商的数量剧减时，采购者几乎没什么选择。“不建立一些战略性的关系，在这些限制当中工作起来就很困难。”舒梅克说。[编者按]     

CEO做善用人的明君

卓有成效的管理者，一定是善于用人的明君。吴瑜章很不赞同中国的谚语“用人勿疑，疑人勿用”，他提倡“用人当疑，疑人亦用”。[编者按]     

菲奥莉娜,失败的领导者?

44岁的卡莉·菲奥莉娜1999年成为惠普历史上首位空降CEO,她一力促成惠普与康柏的完美合并,却于2005年被意外解雇。是惠普过河拆桥,还是她自身领导力的不足？     

惠普开口

经历“电话门”等丑闻事件之后的惠普,开始考虑他们的董事会需要怎样的人坐镇。梅格·惠特曼,已经走上了惠普CEO的位置。她曾是eBay的掌舵者．也曾为梦工厂,宝洁公司和美国著名玩具公司孩之宝效力,甚至在2009年时,试图用两年时间竞选加州州长,可惜落选。     

惠普公司董事长、总裁兼首席执行官马克·赫德:CEO就是守门人

在未来很长一段时间，马克·赫德都会把节约成本当成重要的战略手段，而这些节约下来的成本很容易给股东装饰出一份满意的财务报告。     

企业成长性、CEO财务专长与企业价值

中国有一个成语叫"南橘北枳",意思是同一个物种在不同的生长环境下会表现出不同的性状.举一反三,企业管理者的才能是否也会因为组织环境的差异而发挥不同的作用?本文结合企业的成长性水平,从投资行为和成本管控的视角,系统分析与检验了CEO财务专长对企业价值的影响.研究结果显示,对于高成长性企业,财务出身的CEO会抑制企业的投资水平,易错失投资机会,有损企业价值;而对于低成长性企业,CEO的财务专长则有助于企业实现成本领先,提升企业价值.路径检验发现,对于高成长性企业,CEO的财务专长对企业价值的影响存在部分的投资水平路径;对于低成长性企业,CEO的财务专长对企业价值的影响存在部分的成本管控路径.进一步研究发现,CEO财务专长对企业投资水平、企业价值的抑制作用,只存在于具备高成长性的国有企业之中;成长性水平降低后,无论是国有企业还是民营企业,具有财务专长的CEO均能够显著提高企业成本管控水平,促进企业价值上升.     

从总所有权成本看电子采购的价值

总所有权成本关注整个电子采购周期的总成本。通过对确定环境下和随机情况下的总所有权成本建模,可知电子采购在采购交易前、交易中和交易后整个过程中通过不同方面对采购产生价值。