企业应选择正确的环境政策

在不同的生产模式下,企业对待环境的态度不同,对环境所造成的影响不同,所承担的保护环境的责任和义务也不同。但企业环境成本的发生均源于环境污染与生态破坏问题的负外部性、外部环境成本以及外部环境成本的内部化。从本质属性上说,企业环境成本是内部     

浅谈经济危机下中小企业的内部风险控制

当前金融危机仍在蔓延,并且已经导致了国内大批中小企业的倒闭,中小企业只有加快建立内部风险控制机制,才能不断提高自身的抗击金融危机冲击的能力,不断提升自身的竞争力。企业风险的形成主要有外部环境和内部风险因素构成。内部风险控制系统主要包括:市场风险控制,投资风险控制,存货风险控制,融资风险控制,资金回收风险控制和技术风险控制。这些系统的建立对中小企业尤其重要。市场风险控制包括市场营运能力,生产控制能力,技术创新能力。投资风险控制主要是指选好项目,做好评估和储备财力。不良存货风险预控,存货价格风险预控,存货规模风险预控则是构成存货风险控制的主要部分。融资风险控制包括完善自身治理能力,增强银行融资能力;创造条件争取从社会募资;处理好中长期贷款的结构;多利用商业信用和折扣等。资金回收风险控制主要关注客户档案的建立管理和信用的管理。技术风险的控制主要通过一是参与科技保险或项目保险,二是在技术创新项目中吸收技术风险投资,使技术风险的损失得到合理分摊。中小企业只有通过不断完善对自己内部风险的管理控制,全面提升风险应对能力,就能呈现出更强的活力。     

企业技术进步的综合分析与对策

当前在推动企业技术进步工作中存在不少问题,这些问题可以概括为四个方面,即企业技术进步的环境,企业外部的压力,内部的动力和企业自身的能力问题。 1.企业技术进步的环境。为搞好企业的技术进步,需创造一个良好的外部环境。针对某些科研与生产脱节的现象,应制定政策,促进科研成果向生产的转化,促进科研单位与企业的技术合作。建立技术市场,促进技术成果商品化。要发展金融市场,增加企业筹措资金的渠道,缓合资金紧缺的矛盾。要发展劳务市场,这样企业的用人权才能落到实处。企业可根据需要从劳务市场聘用职工,也可将多余的或不称职的职工送回劳务     

企业应选择正确的环境政策

在不同的生产模式下,企业对待环境的态度不同,对环境所造成的影响不同,所承担的保护环境的责任和义务也不同。但企业环境成本的发生均源于环境污染与生态破坏问题的负外部性、外部环境成本以及外部环境成本的内部化。从本质属性上说,企业环境成本是内部化了的外部成本,内部化的程度即企业对环境保护责任和义务的承担程度。     

四成以上企业存在健康隐患——访北京中医药大学管理学院副教授侯胜田先生

中鼎营销咨询的企业健康理论：企业与人一样，都是一个需要各组织和细胞协调的有机体，同样需要健康。健康的企业，可以从容地应对各种来自内部或外部的病毒、细菌的侵害，不仅能使企业肌体免受伤害或尽可能地减小伤害，还能由此提高免疫能力。企业的整体健康，会具体地反应在我们企业的各部门或组织机构、各个员工、产品质量、技术、资金流转、信息流转、销售、服务、采购等各个环节上，换句话说，     

浅析施工企业资金短缺

只有通过加强施工企业内部资金管理,加强拖欠工程款的管理,增强企业盈利能力,减少成本资金流出等一系列的措施,较大限度地控制企业的资金风险,增强了企业的资金活力,提高企业的经济效益,施工企业才能更好地生存和发展。     

企业活力的设计与实践

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业要适应环境以求得自身的生存和发展,企业就必须加强管理创新,提升企业活力。企业活力及设计企业活力是指企业作为有机体通过自身素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺     

中小企业融资难探源

中小企业的全部资金包括借入资金和自有资金两个方面。企业借入资金(外部融资)形式有国家政策扶持借款、金融机构贷款,民间信用借款、债券融资、租赁和商业信用等;企业自有资金(内部融资)形式有吸收直接投资、股票融资和内部留存收益等。但是,由于诸多原因,中小企业一旦面临资金链条断裂现象,往往很难摆脱困境,究其原因,主要可从中小企业融资难问题的外部环境和内部条件两方面的原因来分析。     

增强企业活力之管见

增强企业活力之管见孙志芳，孙守信企业活力是多要素的、动态的、关系企业全局的系统工程，是企业素质的综合反映。企业活力状态既与外部环境条件有关，企业内部因素又起决定性的作用。所以应从企业活力要素的整体性和相关性等方面全面把握企业活力的状态。本文仅就从企业...     

增强自我发展能力 搞活物资流通企业

增强国营大中型物资流通企业活力，优化外部环境固然重要，但从根本上来说，改革企业内部机制更为重要。因为改善外部环境受各方面的制约，有关的制定、到位、完善、往往要有一个过程。所以，对企业来说，努力创造一个良好的小气候，小环境，增强企业的自我发展、自我改革，自我约束能力十分重要。     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

房地产企业资金管理存在的问题与对策

中国经济发展进入到新常态已经是一个共识,整个经济已然从高增长进入到了高质量增长,从增量竞争进入到了存量竞争,从规模致胜进入到了结构致胜,内部、外部环境空前复杂。在机遇与挑战并存的大环境下,房地产企业如何把握机遇、应对挑战,如何加强企业内部管控,提高资金使用效率,防范经营风险,直接关系到企业的生存和发展。本文通过分析房地产企业资金管理中存在的问题,并针对性提出对策建议,以期帮助企业实现健康长远发展。     

建筑工程企业资金管理的问题及优化对策

作为兼有资源密集型、劳动密集型、技术密集型等特点的支柱型产业,建筑工程企业长期以来都在资金管理层面上面临着很多问题,其中较为典型的有预算超支、垫资及拖欠等问题.因此,加强资金管理对建筑工程企业的意义不仅在于有效降低资金风险,同时也有助于企业提高资金利用率,这也是企业应对外部环境压力的重要措施.新时期建筑工程企业优化资金管理,不仅需要严格执行全面预算管理,落实责任制,也需要积极拓展资源来源渠道,同时健全内部审计制度,提高内部控制监督力量.     

确定企业最佳资金结构的一种方法

所谓最佳资金结构是指在一定条件下,使企业加权平均成本最低、企业价值最大的资金结构。从理论上讲,最佳资本结构是存在的,但由于企业内部条件和外部环境经常发生变化,寻找最佳资金结构十分困难。下面介绍一种有关确定资金结构的方法：息税前盈余——每股盈余分析法。     

浅谈资产减值会计

一、确认资产减值的必要性 由于外部环境的变化以及内部使用资产的方式或范围的改变，资产，尤其是长期资产的价值往往会发生变化。在知识经济日益发展的今天，企业的生产技术和设备可能在短期内被更先进的技术和设备所取代，因此企业的部分固定资产和无形资产在没有摊销完之前就可能无法收回其账面价值，也就是说发生了减值。至于(合并)商誉，其实质是创造超额收益的能力，     

论负债资金结构

从企业筹资的实际来看，需要研究的内容很多，如选定筹资方式、计算资金成本、安排筹资程序、确定资金结构等。但从理论研究来看，企业筹资理论主要是围绕资金结构展开的。因此可以说，企业筹资理论的核心是资金结构理论问题。在我国，资金结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。总的来说，目前资金结构研究的重点是权益资金和负债资金的比例关系，很少涉及权益资金内部的比例关系和负债资金内部的比例关系问题。权益资金和负债资金的比例关系固然重要，但仅仅研究到此是不够的，因为即使权益资金和负债资金的结构合理了，但权益资金内部结构或负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务上的一系列问题。为此，研究企业的资金结构，不可忽视权益资金内部的结构和负债资金内部的结构，把这种放大了的资金结构称为广义的资金结构。本文试对负债资金结构问题加以研究。     

对企业活力构成要素的调查与分析

<正> 企业活力的构成要素是企业活力研究中的一个重要问题。它包含了企业内部因素与企业外部因素两大部分。从企业内部看,主要由这几个因素构成:一是人的素质,包括企业主要经营者的素质;一般管理人员和技术人员素质;职工素质。二是技术素质,包括工艺、装备水平;产品水平及产品质量,新产品研究开发能力。三是管理素质,分为硬性管理和软性管理两类。硬性管     

完善企业“内部银行”管理

<正> “内部银行”的广泛推行,给千百万个工业企业带来了生机和活力,也给企业的会计工作带来深刻影响。几年来的实践证明:企业建立“内部银行”是加强资金管理,加速资金周转,提高资金使用效益的有效途径。它的建立打破了长期以来企业内部资金使用的“大锅饭”解决了资金管理权与资金使用权相分离的矛盾,促进了企业责、权、     

解析新形势下的职工思想教育

煤炭企业职工思想教育工作是煤炭企业经济工作和其它一切工作的基础。随着市场经济的快速发展和越来越激烈的市场竞争,煤炭企业所面对的内部环境和外部环境都发生了很大的变化,在新形势下,只有结合企业自身状况和内外部环境,不断提高职工思想教育教育,提高思想教育工作的针对性和实效性,才能从整体上促进企业的稳定发展。     

国有企业进行直接融资的作用

建立国有企业直接融资体系,是市场竟争的需要,也是资金流向更合理,更科学的需要,是规范公司制改革的需要.直接融资可以实现资金巨流,其真正目的是创造企业资金优势,提高国企资金对市场的冲击波,极大限度地解决资金对企业发展的制约.通过直接融资可以增强企业活力,发行企业内部股,最大限度地调动职工主人翁意识,提高职工的责任心.企业资产、技术、技能的股份化转变,可以使员工做到有钱出钱,有力出力,形成各尽所能,按劳(资)所得,同时,也能够形成拳头资金,用拳头资金打出和发展拳头产品.建立直接融资机制是完善和充实企业资本金的要求,是国企未来资金资源的核心,为了抓住这个核心,强化培育和发展多元化的投资主体,创造出更大的效益源.抓好了资金的调整,改造资金要素才能得到合理地配置.资金的运动能力,才能得到进一步的提高、重点资金,才变得上保障.