当前民营企业发展存在能问题及对策

加入WT0后，我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战，保持民营企业持续、健康、快速发展，已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是，目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题，削弱了竞争力。据此，民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题，发展和壮大民营企业，增强其竞争力。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

我国家族企业发展中存在的问题及可持续发展路径研究

在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。     

民营企业人才流失问题探讨

人才流失造成了民营企业人力资源的极大浪费，企业竞争力被严重削弱，制约着民营企业的发展。如何防止人才流失，已成为众多民营企业必须面对和解决的首要问题。本文探讨了民营企业人才流失的原因和对策。     

浅谈浙江民营企业的问题与建议

在中国经济的高速发展的过程中,浙江民营经济可以算是独领风骚。但是不可否认民营企业中也存在着相当多的诸如人力资源问题、管理问题、发展战略问题、联合经营问题。这些都无不影响着浙江民营企业的进一步发展。文章认为,随着全球经济一体化的进程,以及来自跨国公司的竞争压力,浙江民营企业只有解决这些问题,发挥“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神,才能在改革浪潮中立于不败之地。     

苏南创新型城市建设中民营企业转型升级路径研究

极具创新活力的民营企业,已成为建设苏南创新型城市的中坚力量。然而,民营企业的发展尚存在产业层次低、管理模式落后、自主创新能力不足等问题,迫切需要升级和转型。"十二五"时期是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚阶段,苏南民营企业应在创新型城市试点建设期间,面向竞争优势再造而进行持续创新活动,在政府部门的培育下实现创新型发展,最终提升其核心竞争力。     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

论民营企业精细化管理模式

精细化管理是民营企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国民营企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,在管理模式、企业文化建设、组织制度等方面存在的弊端,为此着重讨论精细化管理内涵和实施分析,旨在对我国民营企业的发展有所借鉴。     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

提升民营企业核心竞争力的研究

中国经济多年来充满活力地强劲增长,其中最重要的支柱之一就是民营企业的发展。但是,民营企业的发展仍面临着很多的困难和问题,难以做大做强,而做大做强的企业又往往做不长。解决这一问题的关键,其根本还在于不断提升企业持久的核心竞争力。     

民营企业实施创新战略的制约因素及对策

创新是企业的灵魂,是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大幅度提升企业竞争力的范畴.经过二十余年的改革开放和市场化进程,我国的民营企业沿着制度、技术、人才、金融、战略等路径的创新逐步形成了专属自己的战略资产和核心竞争力,从而使民营经济创造了高速成长的奇迹,成为国民经济最活跃的经济细胞和增长的内在动力.但是,现实中存在着许多制约民营企业创新的负面因素,使民营经济的创新能力受到不同程度的影响,进而在一定程度上限制了民营经济的发展壮大.只有认真分析制约民营企业创新战略实施的因素并有效消除其负面影响,民营企业才能走上快速发展的健康轨道.     

我国民营企业实施供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理．阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义。针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策．     

我国民营企业实供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理,阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义.针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策.     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

民营企业并购中的财务风险防范与控制

根据企业经营周期的发展需要,不能扩大规模或不具备竞争实力的民营企业将面临退出市场的危机,而并购则成为了民营企业谋求发展的有效路径.虽然民营企业并购是促进经济资源优化配置、实现战略目标、增强竞争力的有力举措,但并购中存在着法律风险、资金风险和管理风险,不利于民营企业发挥并购作用.如何应对风险就成为民营企业要解决的问题之一.文章通过阐述民营企业并购的重要性以及分析企业并购中财务风险防范的难点,提出了相应的控制方略,以期能够推动民营企业并购的良性发展.     

民营企业自主创新的因素影响与创新路径分析——以南通市为例

改革开放以来,民营企业发展迅速,不管是高新技术企业还是传统型企业,在企业效益和综合竞争力上均取得了一定的进步。与此同时,民营企业在发展过程中的也面临诸多问题,自主创新能力薄弱便是较为突出的一个。要实现民营企业的自主创新战略,就必须了解当前影响民营企业自主创新的主要因素,归纳总结民营企业自主创新的发展路径。     

中国民营企业人力资源管理发展研究

长期以来处于家族式管理模式的中国民营企业面临着严重的人才危机。本文从此入手,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题,对民营企业在选才、用才、育才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解。     

民营企业内部控制建设存在的问题及其对策探讨

民营企业在我国国民经济中占据着重要地位，随着经营规模的扩大，一些民营企业逐渐显现出发展瓶颈。民营企业若想保持持续发展、实现稳健成长，就需要改变传统的家族管理模式，特别是要夯实会计管理基础，调整财务管理机制，构建高效的内控体系，从而有效提升企业财务管理能力，有效规避财务风险，促进企业高质量发展。本文阐述了民营企业加强内部控制的意义，分析了内部控制建设中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以期提供借鉴和参考。     

基于战略导向的企业绩效管理系统研究

全球化、知识经济的发展和绩效管理实践存在的诸多问题迫使企业必须改革传统绩效管理模式。战略导向绩效管理系统由于自身所具备的先进理念和运作模式为企业提供了增强竞争力、解决绩效管理问题的有效途径。文章从绩效管理的指标体系、目标与计划、实施与监控、考核与反馈、改进与激励等方面构建了企业战略导向绩效管理内部系统,并提出了与其相配套的外部支撑体系。     

民营企业人才流失原因与对策

员工流失率的不断增加.员工的大量流失已经严重抑制了民营企业的健康发展,如果不加以控制,最终会影响企业持续发展的潜力和竞争力,给民营企业带来了深远的负面影响,当前解决员工流失问题已经成为民营企业的当务之急.了解民营企业的发展历史,认识员工流失存在的危害并对其剖析,提出通过企业的制度、待遇、激励机制等一些措施来吸引和保留人才,以此来增强民营企业的生命力.