基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

基于企业人力资源战略的招聘管理研究

对于企业来讲,招聘工作是企业的人力资源的管理过程中一个比较重要的环节,本文将从招聘的过程中以及企业在进行招聘的规划和具体的实施的过程中出现的问题进行一定的分析和策略上的分析。     

炼就慧眼预防企业招聘误区

<正>招聘工作是人力资源管理的起点,招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展。所以,人才招聘与选拔工作关系到企业发展的成败。造成企业招聘成功率低、招聘成本高的原因不一,部分企业并不关注招聘环节,仅靠老板拍板定人,凭借直觉与经验做判断,这也是招聘过程中企业出现的通病;有的是因为招聘流程不合理,有的则是由于招聘渠道不合理等等。     

SNS网络招聘—网络招聘的机遇与挑战

人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分,人力资源的招聘是企业人力资源获取的渠道,对于人力资源的开发、管理具有基础性影响。随着SNS网络的快速发展,具有高粘度用户的不断增长,构成了优质的人力资源蓄水池,SNS网络招聘成为了网络招聘的新的模式和探索,具有精细性、互动性、准确性的特点,具备匹配度高、效率高、成本低的优点,也存在一定的局限性,它给人力资源招聘带来了新的机遇和挑战。     

企业招聘中的面试技能探讨

如今,人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要资源之一.而企业招聘人员则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一,也是外部人才进入企业的唯一通道.企业采用聘任制这种外聘的用人形式日益增多.它以人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势,吸引着众多企业与优秀人才参与其中.然而,在企业实行外聘人员招聘的实施过程中,不可避免地出现了一些问题,企业招聘人员的面试问题,便是其中亟待解决的问题之一.     

浅析企业人员招聘中存在的问题和对策

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节,企业招聘和使用优秀的人才,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。但我国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题,本文就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出几点对策。     

国企招聘管理问题调研及思考

随着市场竞争环境的变化和企业发展战略的创新,企业人力资源管理领域正在发生深刻的变化,很多企业与时俱进进行了多方面的改革。但国有企业因其体制、管理背景等因素,依然停留在传统招聘模式中。本文以某国企作为案例研究,立足于现有人力资源现状,并对人力资源管理部门、业务部门管理者及员工,以及试用期离职员工进行深入访谈及问卷调查,归纳出国企目前存在的招聘管理问题。针对存在问题,本文用管理理论结合实际问题进行剖析,并提出改善方案。     

企业人力资源管理工作中人员招聘问题分析及对策

人力资源管理工作应该受到企业的重视,进而得以保障自身企业的发展和建设.但现今很多企业人力资源管理的工作都存在很大的问题,人力资源管理工作质量和效率得不到保障,进而企业的发展和建设会受到严重的影响,企业只有做好招聘工作并保障人力资源管理水平,才能够推动企业稳定的发展建设.笔者将详细针对企业人力资源管理工作中人员招聘问题进行分析,然后针对问题探究应对策略,进而为企业发展奠定良好的保障.     

M公司互联网人才招聘存在的问题和策略

如今信息社会中,互联网已经渗透到了我们生活的方方面面。招聘作为企业人力资源的核心环节,早已运用了互联网渠道来提高质量和效率。近些年涌现出大量的招聘网站,其中不乏优质的、企业和候选人都十分信赖的网站,这些网站为企业和候选人都提供了极大的便利。企业在运用互联网招聘渠道的过程中,必然也会引起诸多问题,M公司作为一家刚刚起步的互联网公司,主要的招聘渠道就是互联网,本文分析了M公司互联网招聘过程中的一些问题和相应的解决办法。     

关于国有企业人才招聘的几点思考

招聘是现代企业人力资源管理的关键环节,同时也是人力资源开发和管理的基础性工作,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来,随着我国市场经济的不断深入,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,严重削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。     

有效招聘研究综述

招聘作为人力资源管理的起点,其质量的高低对后续的人力资源管理工作有很大的影响。在实际招聘过程中有不少企业招聘结果不尽如人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的不能留住人才,这些都制约了企业的长远发展。因此,不能忽略对有效招聘的研究。纵观国内外已有的研究成果主要分为三类:有效招聘的影响因素研究,评价招聘有效性研究,提高招聘有效性对策的研究。     

基于市场营销理论的招聘研究

面对激烈的市场竞争、人才竞争,企业人力资源管理显得日益重要。本文将市场营销的部分理论贯穿到人力资源招聘中,研究市场营销理论对于招聘的应用,探讨人力资源专业人才如何在竞争激烈的人力资源市场中谋得生存与发展,形成自身的核心竞争力和促进企业人力资源的管理。     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

浅议如何提升企业招聘绩效

本文针对招聘中出现的问题进行初步分析,在此基础上提出相应的解决措施,如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等,以期为广大人力资源工作者提供一些参考。     

企业人力资源的招聘与选拔研究

企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争,能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时,也是最基础性的工作,它对于企业人才团队的形成,以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。     

谈校园招聘的人力资源管理模型

目前，国内企业在校园招聘中存在着一定误区。在此基础上，文章构建了一个校园招聘的人力资源管理模型。其中．选拔前的人力资源管理实践，值得注意的活动有三项：实习生计划、成立招聘项目组、选择合适的高校。在校园招聘的环节中．一个优秀的校园招聘代表是非常重要的。而选拔后的人力资源实践最重要的是对新员工进行培训。     

新常态下勘察设计企业人力资源招聘问题研究

人力资源是企业实现发展战略目标的重要基础,是企业发展的重要资源,而人力资源招聘作为企业人力资源管理的基础和起点,将直接影响整个人力资源管理工作的开展,本文通过分析勘察设计企业人力资源招聘中存在的问题,提出相应的对策,以此来优化人力资源招聘工作。