宣化市中心支行注意纠正辖内帐务错乱

宣化市中心支行结合一九五二年第三季度中心工作——提高会计干部业务水平,于去年七月中旬进行了一次会计工作大检查。检查着重在会计科目的正确运用并结合发现与纠正会计手续、帐务处理中的错误。从这次检查中,发现违反制度的情形很多,且在业务经营上也有许多缺点,值得会计工作同志注意。兹将检查中发现的问题摘述于后。一、会计科目运用不当,尤以放欵科目为甚。二区营业所把特产放欵、耕畜放欵、肥料放欵误列入农副业放欵科目;把肥料放欵、农用水利放欵误列在农村其他放欵科目内,甚至改变原科目名称,如把‘种籽放欵’科目写成‘农村种籽放颖’。市场营业所把肥料放欵、耕畜放欵也列在农副业放欵科目内。南(?)营业所有几户一半用于肥料、一半用于种籽,形成一个科目两种用途。二区营业所把师范学校、街政府、二分局及电业局伙食团等存欵列入     

合江支行灵活掌握营业所资金克服资金呆滞浪费现象

川南合江支行机构推下一层农村集镇普遍设立营业所之后,感到资金分散对营业所资金不易掌握,营业所所收资金不仅不能利用,支行尚须支持营业所,因此在较长一个阶段中营业所资金未能很好发挥它扶助生产沟通城乡物资交流的能     

宁波中心支行是怎样进行资金调拨工作的

一、工作的改进及其效果我行的资金调拨工作,经过七个月来的摸索进行,在上级正确的领导下,获得了一些成就。特别是通过爱国主义劳动竞赛,由于同志们的努力和不断的改进工作方式,使我们纠正了单干现象,提高了头寸调拨计划的准确性,并消灭了发生反方向的现象。五日头寸调拨计划,原由宁波中心支行营业部会计组负责编造,于执行初期,由于经验缺乏,比较     

当前农发行加强资金管理工作的几点建议

农业发展银行全国电子联行资金调拨业务系统的开通,对进一步提高资金使用效益,更好地适应收购资金封闭管理要求产生了积极的作用.同时,资金管理工作也面临许多新的课题,突出表现在以下几个方面:一是总行直接面对全国所有的通汇行,如何科学合理地保留资金头寸,确保资金合理供应:二是省级分行和市级分行如何监测审核县级支行的借款用途和金额,对非通汇行如何进行资金管理:三是县级支行如何准确及时地预测资金需求,及时请调资金;四是如何进一步加强资金头寸管理等等.对此,笔者结合工作实际提出以下几点改进建议.     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

关于改进联行调拨手续以加速资金周转的建议

目前各行汇兑业务情况,公欵佔■大比重,转帐与现金的比例亦很不一致。根据江西省分行及所属一九五二年一至十月份统计材料,汇入总数中转帐与现金的比例为一○九比一。汇出欵总数中异地划拨欵的转帐与现金的比例为五八一比一,汇出汇欵为六比一。各行联调欵的上缴下拨,大都属于异地划拨欵的汇差欵项。例如:甲支行汇一笔欵往乙支行,当天即需向总、区、分行逐级调■联欵用以抵缴汇差;甲支库收到甲支行交来汇差欵项,当晚又需通过分、区、总库逐级上缴至总行。总行收至汇差后,才能重新运用此笔从联调欵下拨的资金。如此资金从总行下拨而又■到总行,整整兜了一个圈子,在电讯旅程跑上了两天以上的时间。另外,乙支行     

人民银行驻马店支行和衡阳县支行应积极改进託收工作

我社在今年六月售运了一批帐连纸,到河南信阳贸易公司,所有价欵和代垫费用,一共是一亿三千七百五十多万元。在七月三日和十二日,委托中国人民银行衡阳支行西渡营业所,转託河南驻马店支行代收货欵和所垫费用(内一亿元先已由信阳贸易公司直接汇来)。所有单据,全部交给了人民银行,一直两个月没有消息。九月九日我社去信给信阳贸易公司,催其付欵,该公可回信说:‘贵社给我方垫付欵项、单据及发货票等,始终未见寄来,如要从速结帐,请速寄来;否则,无法计     

宾阳支行搞好资金运筹的五大措施

宾阳县支行在去冬今春资金运等中,采取积极稳妥的有效措施,使资金使用由紧张处于缓和状态,至今年2月止,除满足贷款增长的需要外,尚有为数不少的可用资金。据统计,到二月底,全县已经发放各项贷款2279.1万元,比去年同期增加929.8万元,其中:农业贷款1153.22万元,比上年同期增加562.65万元,有力地促进了春耕生产的开展。宾阳支行搞好资金运筹主要抓好五个方面。一、做到“一年早知道”,将全年存、贷款计划指标下达到营业所。今年是实行营业所独立核算的头一年,宾阳支行把加强营业所的经济核算作为经营体制改革的重要内容来抓。县支行根据近几年来各营业所的各项计划指标完成情况和今年国民经济、工农业生产发展形势,确定了今年全行的资金“盘子”,并于今年元月上旬,将900万元和1800万元的存贷款计划增加额,4,575万元可用借款额度,208万元利润计划,10.6％费用率,65.91％成本率等主要计划指标下达到各营业所。县支行还协助营业所根据实际情况,搞好营业所的资金营运工作,有力地促进了各项业务的开展。二、树立全局观点,做好行、社信贷计划工作。年初,各乡(镇)信用社就编制年度信贷收支计划,报送县联社汇总平衡,转报县支行审核后再由县联社下达指导性计划。信用社     

营业所实行相对独立核算的问题及对策

营业所实行相对独立核算的问题及对策崔建国，李春明问题１．营业所缺乏利润分配权。实行相对独立核算后，１９９４年以前实现的利润留成分配得不到落实，如果营业所完成和超额完成利润，留成分配支行没有决策权。２．机构的优化和设置不配套。支行机构的设置划分为资金组...     

運城鎮私營工商戶‘聯存聯取’小組介紹

运城鎮私營工商業存户的特点是:中小户佔百分之九十以上,而且地区分散,人手少,欵额小;因此,給开展存欵工作造成不少的困难。运城支行有鑑於此,徴得存户同意后,帮助他们按地區的組織了十六個‘聯存聊取’小     

灵活调拨信贷资金 提高资金使用效益——中国工商银行召开全国信贷资金调拨工作情况交流会

不久前中国工商银行在山东省威海市召开了全国信贷资金调拨工作情况交流会。会议认为,今年起信贷资金管理从层层下批计划指标改为“实贷实存”,这是由资金供给型变为经营型的一个重大转折。为了搞好资金调拨工作,各级银行应该树立“四个观念”,即资金观念、时间观念、利息观念和全局观念。不能把资金调拨工作仪仅局限于匡算资金,调度头寸上;而是     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

苏南分行提出如何做好头寸调拨及掌握资金收支规律

该行在执行头寸调拨及掌握资金收支规律中,根据经验应掌握如下四个环节。甲、头寸调拨应与当前货币出纳计划及指标任务相结合。每月货币出纳计划是各企业及银行     

蒙自区发放农贷情况(简讯)

蒙自区银行在一九五二年第四季度发放了大量贷欵,帮助农民解决了不少困难。但有些干部在发放贷欵时,为了急于完成任务,事前没有很好的进行政策交代,因此贷户也没有将贷欵很好地投向生产。如蒙自鷄街营业所,农民用肥时间未到,就发放了贷欵;并替农民立户转(?)双保储蓄,浪费了资金,影响了生产。建水区也有部分农民拿了(?)证不来取物,银行又未及时检查与纠正。其次,(?)视照顾单干农民,单纯强调贷给互助组,如蒙(?)新安街营业所,在大     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

鄴縣支行加強營業所的現金供應

我縣共轄九個营业所,其中距離支行遠的五十里,近的亦達十五里。在收購期中,货管单位由支行滙拨各区营业所的收購资金和經费数很大。但過去支行片面照顾营业所,不使發生支付困雖,並又不顾营业所保留过多庫存,結果在货管單位給各區拨款時,规定在五百万元以下者開轉账支票,在五百萬元以上者開专用支票,前者轉帐后由营业所付現,後者如营业所有力支付時就由营業所付現,营業所无力支持就不能轉帳而由支行付現。這一规定使取款者無所適從,感到很大不方便,銀行方面的藉口是:如果全面給营業所送款,一个交通員也不解决問题。通過安陽中心支行現金出納计划會議的召开,我們明確了支行應有送款和便利單位取款的責任。因此针對上述錯誤進行了批判,發動了群众力量來解决送款人力困难,如交通員巳經出發,由行長或秘书视各股情况抽出幹部的往送款。這樣不仅便利了單位取款,保证了收購,也增加了各营業所的资金来源,從而各單位都能把現金及時存入了銀行,如九月份存款余额较八月份即增加了四分之一。     

踏遍青山人未老 清收盘活志逾坚——大方县支行返聘退休老同志清收不良贷款记事

农行大方县支行自撤并营业所以来,撤并所后的片区贷款清收管理成了支行的一项重要工作,为此支行党委针对机构、人员减少,不良贷款比例高的实际情况,对全辖退休职工进行了认真分析,决定返聘思想素质高,责任心强,     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

扶绥支行检查领导营业所工作中的官僚主义

扶绥支行结合整顿营业所的工作,检查了文行对营业所领导作风上的官僚主义,我们认为,这样的做法是对的.整顿营业所的工作如果能够和检查支行领导作风上的官僚主义结合起来,而且首先检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,就能使上下通气,打破营业所同志的顾虑,为整顿营业所的工作打下基础,并且改进支行对营业所的领导,使成为改进和提高营业所工作的重要的环节.因此,各地在整顿营业所的工作中,可以参考扶绥支行的经验,结合检查支行对营业所领导作风上的官僚主义,开展反官僚主义的斗争. 应该指出,扶绥支行对营业领导作风上存在的官僚主义现象是有一般性的,有的支行甚至比这还要严重,而且,支行领导上的官僚主义就必然滋生营业所的违反政策、任务观点和强迫命令等现象,因此,各地支行的领导同志,就是没有进行整顿营业所的工作,也必须进行支行对营业所领导上官僚主义作风的检查,与营业所是否有强迫命令的作风的检查.广大的营业所的工作同志,必须成为反对支行对营业所领导作风上的官僚主义的基本力量,并开展自下而上的批评,开展全面的反官僚主义的斗争,以改进和提高我们的工作,完成国家银行在大规模经济建设时期的使命.