供应链中的"牛鞭效应"及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点.供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络.     

我国汽车零部件供应物流管理优化研究

随着经济的全球化发展,我国汽车市场逐渐实现全面开放,越来越多的跨国汽车制造企业以及零部件供应商入驻中国,并且迅速在国内汽车市场占有一席之地.本文以汽车零部件供应物流为主要研究对象,探索了国内外汽车行业发展状况,研究了汽车行业物流和供应链管理.除此之外,还深入分析了零部件供应物流管理,对零部件供应物流做了比较详细的研究.     

基于神经网络的企业供应物流系统评价研究

结合企业物流系统的特点,运用供应物流系统评价方法,构建了企业供应物流系统评价指标体系.建立企业供应物流系统绩效评价的BP神经网络,通过对该神经网络的训练与仿真,证明该评价方法可行可靠.     

制造型企业供应物流策略研究

供应物流系统在制造型企业中占有重要位置,它不仅可以降低由于传统供应所带来的过高成本,增加企业的利润水平,而且可以提高整个生产系统的柔性,提高反应速度,增加市场占有率,提高顾客满意度.文章通过对制造型企业供应物流的涵义进行分析,发现制造型企业供应物流管理中存在的问题,提出解决问题的方法和建议,提高制造型企业供应物流管理水平.     

我国海上石油企业备件采购与供应管理现状分析

海上石油企业因其行业特殊性,在石油勘探、开发和生产初期与英法等国石油企业合作,其管理方式和管理理念都领先于同行业.文章采用理论与实际相结合,分析了我国海上石油企业备件采购、供应管理中的优势和存在的问题,并提出一些建议和看法,旨在改观我国石油企业备件采购与供应管理水平和提高工作效率,促进我国石油企业备件管理健康、持续的发展.     

主机厂零部件属性及其物料供应模式分类

考虑到国内主机厂物流系统的普遍现状,通过分析零部件的不同属性,设计和制定符合不同的零件特点的物料供应模式,在零部件供应商和主机厂之间建立适合现状并符合企业发展的物料供应体系.提出了适合国内主机厂采用的六种不同物料供应模式的定义和适合零件的特点.     

论河南煤化集团永煤公司供应文化的特点与建设

企业文化建设是企业基业长青的保障,煤炭企业的供应文化具有着自身的特点,加强供应文化建设对于促进供应实践的发展具有重要意义和不容低估的作用。结合永煤供应系统实际,归结了基于永煤母文化的供应文化的五大特点,并对如何建设供应文化、发挥供应文化功能提出了三大方面的探讨建议。     

电力企业人才供应体系模型构建研究——以S电力公司为例

在不确定的经营环境下,电力企业亟需"两个转变",即转变电网和企业发展方式,对电力企业的人才供应管理提出了更高的要求。本文对案例企业S电力公司进行深入研究,在原有人才供应链模型基础上,结合战略人力资源管理思想和人才孵化理念,创新性地提出人才供应体系模型。该模型由外部供应系统、内部供应系统和人才供应链三部分组成,以企业发展战略为输入,以人才输出为目的,为企业绩效服务,并能够及时响应环境变化。     

采用技术解决方案优化供应管理先进的软件和服务全面改善传统的供应管理流程

科技的发展一日千里,全球各行各业对供应管理的观念也随之而彻底改变。供应管理不再被视为后勤部门的工作,越来越多的中国及东南亚企业将供应管理作为策略性手段,用来全面提升企业的盈利能力。 企业有效配合使用相关的软件、信息和服务,便可迅速而轻松地执行供应     

热电厂空压机拖动方案应用分析比较

热电企业作为能源消耗大户,企业需兼顾效益、节能和环保发展同步.在集中供热的基础上,考虑集中供应压缩空气.本文结合热电厂工程实例,对空压机采用电机拖动和汽轮机拖动两种方案进行应用分析比较,为以后类似的工程设计提供参考.     

小微企业成长中的障碍及对策

小微企业是小型企业和微型企业的统称.它是根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点划分的一种企业分类.小微企业在我国国民经济体系中占有重要地位,特别是在服务业、小件商品供应、与大企业配套方面更是不可或缺,它在我国经济实体中扮演着越来越重要的角色,它的成长极大地影响着国民经济的发展.     

供应商管理问答(一)

供应市场分析具有哪些作用?企业采购战略环境分析包括供应市场环境分析和企业内部采购环境分析。其中,供应市场分析需要从宏观、产业和供应商3个层面着手。1.采购的宏观环境。即那些可能为企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素,如政治环境因素、经济环     

单一来源物料供应的风险管理

伴随着现代经济的飞速进步与物流行业的广泛发展,充足的物料供应是企业进行正常的生产经营活动的必备条件之一,但是随着市场竞争的加剧,市场主体为得到供应商展开一场拉锯战。单一来源的物料供应使得企业的生产经营活动面临一系列的风险,因此,在面临单一来源的物料供应风险过程中,需要企业拓宽物料供应渠道,实行多渠道的供销生产,较好地实行准时制生产方式,减少浪费,提高生产效率。     

解析汽车供应物流共同化模式

"通过对长丰集团供应物流仓储配送管理和运作模式的分析,提出汽车供应物流共同化模式的可行性以及实施策略和保障措施,旨在提高企业的物流效率,降低供应链总成本." 在供应物流中,共同化(包括共同取货、共同仓储、共同配送)不仅可以提高效率,还能降低供应链的总成本,给企业带来竞争力.目前,共同化模式逐步为国内一些汽车厂所接受.在此以长丰集团(CF集团)为例,分析供应物流外包模式下推行物流共同化模式的思路.     

集团企业加强管理会计建设的研究

集团企业是指超大型企业,其本身不仅是一个公司,除了母公司以外,还有其他的子公司,基本上已经实现了产业链的闭环.子公司的业务围绕着母公司展开,内部的资源实现自我供应,相对于一般的单一企业来说,其运营与生产成本供给在市场中享有绝对的话语权.但对于集团企业来说,内部的高分裂度导致自身的发展受到阻碍,各子公司由于享有自由发展的...     

浅谈航空类企业毛坯供应效率提升方法

<正>1.航空类企业内部毛坯供应环节概要航空类企业内部供应链涵盖了原材料的采购、仓储保管、毛坯供应、零件深加工、配送周转等实物流转环节,采取高度的社会化分工与合同协作进行,其中的内部毛坯供应是将原材料通过加工设备切割下料的过程,内部毛坯（含异性不规则的形状）的供应是航空类企业内部供应链条上的零件制造过程的第一道工序,其生产组织模式和供应效率直接影响工厂的零件生产周期和生产制造成本。     

声音

我国汽车行业正处于战略转型关键期,芯片作为汽车智能化和电动化发展的基石,对于汽车产业生存与发展有至关重要的作用但我国汽车芯片自给率不足10%、国产化率仅为5%.供应高度依赖国外,存在许多问题:芯片供应短缺和需求激增的矛盾突出,价格暴涨及市场乱象加剧企业生存压力。     

浅谈采购与供应商中的谈判技巧

目前,现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显,而且,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的.采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。采购与供应谈判是十分重要的商业行为,采购人员通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决采购方和供应商之间的争议。这些对于企业的发展来说,是很重要的,因此,本文阐述了关于对采购与供应中的谈判技巧进行分析、仅供各位同行参阅。     

气头尿素前景探析

天然气作为清洁能源,在国内被广泛使用于工业生产、民用燃气以及交通运输等行业中,近年来,由于天然气价格上涨以及民用天然气消费量巨增等因素,使一些以天然气为原料的工业生产厂家出现了前所未有的困难局面,尤其是以天然气为原料的化肥生产企业,天然气供应短缺,迫使装置停工,导致生产总成本增加,企业盈利能力下降.本文以宁夏石化公司气头尿素生产经营为基础,对气头尿素原料供应进行探析,以求气头尿素企业从原料供应紧张困局下走出,提高企业盈利水平.     

试论市场体制下企业开展大经营的思路

随着国家改革的不断深入及市场体系的日趋完善,企业作为市场竞争主体的地位已基本确立.在这样的大背景下,企业生存和发展的基础便在于能否在市场中准确定位,并不断开拓新的市场.因而企业的经营工作便成为企业一切工作的中心,这一点已成为众多企业的共识.怎样更好地适应这一形势,做好新时期的经营工作,便成为越来越多的企业关心和思考的问题.本文试图通过树立大经营的思路,对这一问题做一些初步的探索.一、企业开展大经营的基本涵义1、传统经营概念的不足.传统观念对经营工作的理解主要是企业产品订货及原材料供应,解决好产品订货和原料供应两个矛盾便是经营工作的全部任务.这种认识仍然停留在产品经济到商品经济的转变阶段,主要解决国有企业