试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

试论供电企业电力营销管理缺陷及完善措施

与先进企业相比,供电企业的营销管理无论是在市场化的水平上还是营销管理的水平上都具有很大的差距。随着供电企业营销管理创新意识的提高,精细化的电力营销管理成为了未来新的改革目标。供电企业只有以市场需求为导向,深入改造基础设施,提高自身服务质量,才能提升自身在市场的竞争力。文章对供电企业的电力营销管理的缺陷进行了剖析,同时提出了电力营销管理中需要完善的地方,以便更好地促进供电企业的发展。     

浅谈配电网调度操作指导系统

配电网络处于电力系统的最末端,直接和用户相连,整个电力系统对用户的供电质量和供电能力都必须通过它来保障和实现。在实际的配电网调度管理过程中,特别是对于电网检修以及故障排除时,需要相关人员进行现场操作。由于缺乏信息化的管理平台,同时缺少对于检修配电网故障的辅助决策系统,进而造成短时间现场操作人员找不到故障位置,从而延长了电网开关闭环、故障检修等配电网调度管理的周期。本文将主要分析配电网调度操作指导系统的价值意义,并且对配电网信息化调度管理系统的系统架构、硬件组成、功能实现等方面进行较为细致的研究。     

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践

我国对于配网运行进行的管理是根据职业分工进行划分的,这个操作管理模式已经无法适应现代电网智能化、大型化与复杂化的要求。配电网管理需要科学的技术支持。运维一体化管理不仅可以优化配电网的运行过程,而且可以大大降低生产成本,提高生产效率,对现代智能配电网的正常运行具有重要意义。对配电网一体化实施精细化的管理,还可以提高供电企业的经济和社会竞争力,对促进企业的发展起到很大的作用。     

多管齐下强管理 节源开流增效益

为确保电网安全,优质、经济运行,河间供电公司变电工区多管齐下在管理措施上下功夫,全面实行岗位责任,推行人性化管理,标准化管理以及信息化管理,并在基础建设上下功夫,先后实现了变电站无人值守,"五遥"变成了现实,微机防误闭锁装置以及微机开票系统广泛得到应用。而精细化管理与状态下评估检修这些措施的落实与推广,使得企业效益得以全面提升。     

浅谈线损四分管理在提高售电价中的应用

线损管理是供电企业生产经营管理的重要内容,是供电企业生产运行中与经济效益密切相关的一个综合技术经济指标。努力降低线损不仅是供电企业贯彻国家资源节约型环境友好型战略实现节能减排的具体举措,也是供电企业自身提高经济效益的根本途径。本文以某地市级供电企业为研究对象,来探讨其开展线损四分管理工作对提高平均销售电价来提高供电企业经济效益的重要性,并就其电网线损管理实践工作进行诊断,在总结线损四分管理的措施以及成效的基础上,提出如何借鉴线损四分管理的经验加强售电价的管理,从而达到提高售电价的最终目的,以期建立和供电企业实际状况相适应的精细化管理模式。     

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。     

配网供电可靠性管理的对策探讨

作为电力企业,其中心工作任务就是加强供电可靠性的管理,对供电的可靠性加强管理也是企业自身发展的需要,反映了基层管电组织的管理水平;是提高企业效益的需要;是树立企业良好形象的需要。为使电力系统供电可靠性管理工作的规范化,对电力系统供电可靠性管理进行研究,保障配电网络的供电可靠性。本文对供电企业供电可靠性的管理进行了论述,找出供电可靠性的影响因素,并提出如何做好可靠性管理的有效途径,以求能够从整体上改善供电质量。     

管理提升:企业强基固本之道——中铁电气化局集团-公司管理提升活动的实践与思考

中铁电气化局集团一公司(以下简称一公司)深入学习国资委有关中央企业全面开展管理提升活动,加快转型升级,提升企业管理水平的精神,结合企业自身特点,找准工作要点,扎实推进管理提升活动,取得了显著成效. 一、对管理提升活动的认识和企业自我定位 2012年3月,国务院国资委印发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导》(以下简称《指导》),提出力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础.其中,重点集中解决基层企业的共性问题,做好现场诊断,查找管理漏洞,使管理精细化,实现企业降本增效.     

淇县供电区建设配网示范工程的思考

示范区电网以区域用户需求和经济发展为导向,遵循工程建设与综合管理并重的思路,在优化网架结构、提升装备和设备健康水平基础上,运用先进技术手段和管理措施,持续改善配电网供电可靠性和优质服务水平,构建"服务于城市、服务于人民、服务于发展"的配电网示范区,为公司配电网建设和整体管理水平提升积累经验、提供示范。     

建筑施工企业项目全过程成本管理体系的优化策略探讨

当前,建筑市场瞬息万变,为切实提升自身在同行业中的市场竞争力,建筑施工企业不仅需要关注如何增加市场份额,也需要研究如何构建精细化的管理模式,提升企业的高质量发展能力。项目全过程成本管理是企业实现精细化管理的有效手段。本文以建筑施工企业项目全过程成本管控体系的构建与实施为研究对象,阐述了开展项目全过程成本管理工作应遵循的原则,分析了建筑施工企业构建项目全过程成本管理体系的难点,针对难点问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理体系的策略,以期为建筑施工企业提供有益参考。     

医院后勤保障工作精细化管理开展研究

论文强调了医院后勤保障工作精细化管理的必要性,结合相关工作实践,分析医院现有后勤保障情况及存在问题,并提出了构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入"一站式"后勤服务策略,以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程,提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。     

10kV配电网的安全管理及检修对策分析

随着我国经济发展水平的不断提高,电力行业得到了显著发展,社会各项生产对电力能源的需求越来越大,供电与配电安全成为人们关注的重点。其中,10 kV的配电网络在整个电网中占据着重要地位,并且其显著作用在不断提升,鉴于电网复杂以及精细化的结构,要想使10 kV配电网更为安全的运行就要加强对配电网的安全管理与监督,做好线路的检修工作。     

配电网管理现状及对策的研究

配电网管理是电力系统运行管理中的重要工作内容之一,可以提升供电工作的有序性和稳定性,能够及时消除供电工作中存在的安全隐患.然而目前在配电网管理工作中仍然存在较多的问题,在一定程度上影响到了供电工作的开展,应当积极采取有效措施进行干预.基于此,本文针对当前配电网管理现状进行了深刻分析,并在此基础之上探讨了有效的研究对策.     

论中压配电网线路分段的优化方案

供电单位为提高用户供电的可靠性而进行线路分段,将致使投资费用急剧增加,本文对中压配电网线路的分段数进行了技术方面与经济方面的分析,以优化中压配电网线路分段的投资与管理.     

如何推进高校后勤实施精细化管理

推进高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要，应该在转变观念、树立精细化管理的理念，进行科学量化，制定严密的工作程序和规章制度，充分发挥后勤员工的主观能动性，并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

对实现财政管理科学化精细化的几点思考

实现科学化精细化财政管理是实践科学发展观的必然要求，具有现实迫切性。科学化精细化所要突破的工作重点和难点主要是预算编制管理、收费资金统管、专项资金管理、国有资产管理，需要外部环境助推和内部协同整合来提升财政管理的效能与效率。     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。     

电力系统营销精细化管理探讨

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅谈信息化在财务管理中的应用

随着经济的快速发展,传统制造业竞争越来越激烈,企业一方面想要实现经营管理精细化,以达到降本增效的目的,一方面又不想增加人工成本;同时财务人员也要摆脱传统会计向管理会计转型,加强业财融合,提升数据提炼分析能力,而要在大量杂乱无章的数据中提炼出有用的数据,也需要大量的人力。经过长期的摸索与总结,企业自主开发,搭建起了一套适合自身管理需要的财务信息化管理框架,在全面预算、应收应付账款、资产管理等方面实现了精细化管理的同时也加强了业财融合,为企业挖潜增效,提高企业市场竞争力。